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摘要：近年来，随着我经济的快速发展，人们的生活质量和水平得到了很大的提升。在物质条件得到满足的基础上，人们对建筑工程有了更高要求标准。随着建筑行业市场竞争压力越来越大，精细化管理逐渐被建筑工程企业重视，并在建筑工程施工中发挥着重大作用。因此，本文针对精细化管理在建筑工程施工中的应用进行了详细分析与探讨，仅供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。
1精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2建筑工程实施精细化管理的重要意义
在进行工程建设时，实施精细化管理有利于不断优化建筑施工方案，促使施工人员在施工过程中能够重视建设细节，增强施工方案的科学合理性与可行性，一旦施工人员通过建筑细节发现建筑施工方案中的不合理之处，施工方要与规划方积极沟通，以便能够针对施工方案中的问题进行及时调整。除此之外，建筑企业在施工建设活动中应用精细化管理能有效提高建筑工程的建设质量，这是因为当建筑企业采用精细化管理模式后，将工作职责不断细化，促使每位施工人员明确自身岗位职责，激发施工人员的个体责任意识，减少了由于工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题。建筑企业采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益，降低企业施工成本，对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置，避免出现资源浪费等情况，为提高企业经济效益打下基础。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1安全精细化管理
建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理念。管理人员要注意施工人员的身体状况，如果天气发生变化，应对施工的进展进行适当调整。同时建立安全施工系统，完善施工和运行规范的规章制度，强化施工人员的安全意识，确保施工项目的安全。在施工方案的实施过程中，必须按照既定的施工方案，规划各施工区域，布置和堆放施工材料，确保安全通道的平整度。此外，必须确保施工现场的清洁，并根据分类标准标记各种建筑材料。此外，施工人员的操作也必须严格按照标准进行。
3.2培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
3.3对试验测量仪器设备进行精细化管理
在建筑工程施工建设的过程中会使用到经纬仪、水准仪等仪器设备。仪器设备的精密度对测量质量、材料质量的影响较大。如果仪器设备的精密度不准确，那么建筑标高控制难度较大、材料质量检测质量不准确等情况层出不穷。因此，在施工建设的过程中首先应将仪器试验测量仪器设备送至专业的设备检测机构进行检测，并在使用的过程中做好试验测量仪器设备的保养及维修工作，在确保设备精密度的同时也可延长设备的使用年限。
3.4做好施工过程的精细化管理
当在实际的施工过程中遇到施工问题时，必须要第一时间向管理人员汇报，不可直接忽略或随意解决。同时在施工开展中，必须要严格按照施工图纸中的具体规范要求来开展施工活动，从而在一定程度上能够有效地避免施工问题的出现。除此之外，还要加强完善精细化管理制度体系，进一步明确建筑工程项目施工精细化管理目标和内容以及管理流程。对于每个施工环节，都要做到严格监管，从而提高整体施工质量和效率。
3.5建立精细化管理考核机制
建筑企业的每项任务都需要大量的人力资源才能完成。有效建立完善的管理评估机制可以帮助建筑公司在人力资源管理方面获得进展。在这种评估机制的支持下，按时完成工作任务的部门、项目团队和施工团队可以获得奖励。而未能按时完成工作任务的部门、项目团队和施工队伍将受到相应的处罚。这种基于工作成果的评估体系可以将精细管理与每个员工的切身利益联系起来，达到精细化工程管理的目的。
3.6对建筑工程的生产成本进行精细化管理
建筑工程生产成本较大，对生产成本进行精细化管理可以减少工程资金的浪费，提升资金利用率。在对建筑工程的生产成本进行精细化管理的过程中需要注意以下两点：①积极培养建筑工程管理人员的资金管理意识，在施工建设的过程中充分地意识到成本管理的重要性，然后积极学习并引进先进的施工技术、施工工艺及施工现场管理模式，以减少不必要的成本投入；②在建筑工程施工建设的过程中应依据本项目施工进展情况对施工费用的使用情况进行梳理与分析，明确每一项施工费用的流向，对成本浪费情况进行分析，以实现对施工费用的动态性、实时性的管理。
结语
综上所述，精细化管理在建筑工程施工中的应用是非常重要的。不仅能够有效提高施工管理的效率，还可以促进工程质量大幅度提升。但是精细化管理的在建筑工程施工中应用仍然有着诸多问题和不足，因此要树立精细化管理理念，做好施工过程的精细化管理，提高建筑工程项目施工管理质量和水平，为工程企业带来更大的经济效益。
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论文作者:丁宁,王瑞
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/12
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