摘要：近年来，我国市场经济在快速发展，与此同时我国各行各业的管理制度也在逐步完善。特别是工民建施工企业，其施工管理体系更要标准化、规范化与专业化。在工民建施工过程中，加强施工管理有着极为重要的现实作用，如果施工现场缺少秩序和规范，将会影响到整个项目的施工质量与安全。而加强施工管理不但可以确保施工项目的高效运行，而且还可以树立良好的企业形象。
关键词：工民建；建筑施工；现场管理水平；提高
1导言
伴随我国基础设施建设的飞速进步，城市化进程不断深入，人居环境得到了巨大的提升。由于城市化的不断刺激，国内工民建筑业得了长足发展，工民建项目如雨后春笋般发展起来，以此同时，人们对工民建质量也提出了更高的要求。将工民建企业而言，确保项目质量是施工单位的生存之本，因此，提高工民建项目施工现场管理水平，对于施工单位发展意义深远。
2工民建现场施工管理的具体内容概述
对于工民建现场施工管理工作，必须从以下几方面进行落实，具体包括：施工现场施工人员的管理、施工现场建材的管理及施工现场各类机具的管理。具体分述如下。（1）施工现场施工人员的管理。对于工民建施工现场而言，对于施工技术员包括农民工在内的管理应从以下几方面着手，即：项目现场施工人员的遴选、施工现场施工人员的岗位安排、施工人员的专业技术培训等。当一个工民建项目通过可研并顺利开展时，必须先建立一套科学合理的施工现场工作人员的安排调度体系，科学的人员分配机制对于项目的正常推进具有非常重要的意义。在进行具体的施工人员调度阶段，必须先对各类施工人员的专业素质进行深入摸底，根据工人的擅长领域安排岗位。除此以外，施工现场的工作环境也非常重要，必须建立温馨和谐的施工环境，才能保证施工人员全身心投入到项目中。（2）现场施工建材的管理。考虑到工民建施工的特点，施工中所用的建材质量直接决定了项目的质量，为了提高项目的整体质量，做到项目质量全程掌控，必须建立全程的项目建材质量控制体系。主要落实好各类建材的采购、建材的调运、建材进场前的各种检测等。在进行原材料采购阶段，应先安排专业人士进行市场调查，市场调查应着重从产品价格和质量入手，最大程度保证所选建材的质量，尽可能降低建材成本。（3）施工现场的机具管理。伴随机械科学的不断发展，现在的施工现场机械化、自动化水平日益提高，为了保证各类机具的正常使用，必须强调施工现场的施工机具管理。为了保证施工现场的正常运转，应根据各类机具的不同功能，分类放置并定期进行检修养护，合理调度各类机具的使用情况。
3目前工民建施工现场管理中暴露的弊端
3.1项目施工流程繁杂，管理效率低下
考虑到工民建施工领域的特点，参与工民建施工的各类人员施工技术参差不齐，管理人员无法全部了解各位施工人员的施工能力；此外，由于施工现场建材种类繁多，各类机械设备复杂，加之工民建施工现场管理相对落后，因此施工现场管理效率总体低下，难以保证项目有序推进。
3.2工民建施工现场安全责任缺失，事故发生率高
在工民建施工阶段，为了保证项目如期推进，确保施工人员人身安全，必须建立可靠的安全运营意识，保证每个人都时刻将安全意识挂在心中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在项目实际中，工民建施工现场施工人员普遍呈现安全意识差的现象，在项目工地，随处可见施工人员危险操作的情况，譬如：带电检修施工设备、施工人员不按照要求佩戴安全帽等，为项目安全推进埋下重大隐患。
3.3工民建施工现场项目管理人员专业能力偏低
根据最新的施工现场调查显示，在我国目前在建的各类工民建项目中，绝大部分施工管理人员存在专业能力及素质偏低的问题，很多施工管理人员缺乏最基本的专业技术及管理知识，由于管理人员素质落后，导致工民建施工现场难以正常推进。
4工民建施工现场的管理措施
4.1施工前做好准备工作
一个建筑工程产品会涉及到多种复杂的材料品种，利用复杂的施工工艺才能完成，并且施工过程中需要多个专业人才的相互配合，因此施工前的技术准备非常关键。具体可以从以下几个方面着手：①对施工图纸进行全面、详细的了解，做到胸有成竹；分析具体的施工合同要求，细化到每道施工工序及每项分部工程，做到统筹安排、合理配置。②充分分析施工现场各种资源的实际情况，包括施工人员、材料供应及资金、设备等，制定科学的施工组织计划，利用横道图或网络计划图的形式体现出来，遵循“从大到小、由点及面”的原则，保证每个施工环节均在控制范围内。③根据工程特点针对具体施工工艺做好技术准备，尤其是一些新工艺、新技术，要反复确认其科学性及可行性，保证施工组织设计的合理性。
4.2采取有效的管理措施
（1）制定科学的施工组织计算对现场施工进行指导，对施工生产活动进行全面布置，在保证质量及安全的前提下合理控制施工进度。细化每个施工环节，针对施工过程中出现的技术问题积极协调设计部门，提出与施工现场实际情况相符的施工方案。（2）根据现场空间设计平面图，合理规划施工现场的临时设施，保证水电线路铺设的安全性，材料、构件等合理堆积摆放，并且要将这些内容在平面图上标识出来，使得整个施工现场车辆进出方便、工衔接紧密，忙而不乱，井然有序。（3）对各类施工资料进行合理配置。施工现场是一个动态投入的生产过程，要保证其获得最佳效果，顺利完成各阶段的施工任务，实现施工项目的经济效益与社会效益，关键一点就是合理配置施工过程的各类资源。
4.3施工现场的材料管理
建筑工程施工现场需要用到多种耗材，特别是钢材、木材等单价较高的材料，基于成本通常要采取定额供应、限额领料的方法。现场材料管理的主要内容包括材料领用、出入库管理、投料与用料、补料、退料及废料回收等等。有些工序材料操作消耗比较大，项目经理部要直接承包管理。每个施工阶段均包括几道不同的施工工序，在每道工序开始前材料员要对该工序所需的材料数量进行清点，如施工过程中发现出现材料短缺等现象，则材料员要及时上报，在阐明欠料原因的前提下及时领料，以免出现停工待料的现象。完成每道工序后，材料员要及时清点余料，核对使用材料数量，如材料实际损耗大于计划损耗，则要分析原因，并追究相关责任人的责任。制定相关激励措施，奖励节约，惩罚浪费，可有效控制材料超额领用、废品率高等问题。
5结语
综上所述，工民建施工项目的质量直接关系到人民群众的福祉，是体现我国工民建水平的标尺，考虑到工民建施工现场管理的复杂性，必须采取一系列针对性的措施，切实提升工民建现场施工管理水平，最大程度保证我国工民建行业的健康发展。
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论文作者:敬胜勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
标签：施工现场论文; 工民建论文; 项目论文; 材料论文; 施工人员论文; 建材论文; 管理水平论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;