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摘要：由于国家大力发展城镇化建设，使得建筑行业建设工程量大幅上升。而在完成建设工程项目的同时，建筑施工企业也要保证施工现场的工作可以安全高效的完成。为了确保施工现场的工程质量安全，需要施工现场管理人员合理的控制施工进度降低建筑整体成本，对工程项目进行科学化管理，为建筑企业收取最大化利润的同时推动企业持续健康发展。由此可见在建设工程项目中加强施工现场的管理对于建筑企业的发展和现场施工人员的人身安全都具有重大意义。
关键词：建设工程；施工管理；施工安全
前言：施工现场作为建筑企业开展工作的主要场所，施工人员在施工现场的工作状态将一定程度上体现出建筑企业对于施工现场的管理程度。所以在建筑施工现场进行科学有效的管理不仅可以提高工程质量，保障施工现场工作人员人身安全。同时也可以提高客户对于工程的满意度，在客户心中树立良好的企业形象。对此，本文基于建设工程项目管理中出现的一些问题做出如下优化措施。
一、施工现场管理的重要性及特征
在建设工程项目中加强对施工现场的管理，在提升客户对于工程项目完成的满意度以及提高工程的质量与安全性方面都有着密切的关联，还可以在企业的建筑工程中树立一个良好的施工形象。在建设工程项目中做好施工现场管理，严格把控施工现场每一个环节的施工质量与施工安全，才可以促进建设工程项目安全有序的展开。
对于建设施工项目中现场施工管理的工作内容主要是指在建筑施工过程中，施工管理人员作出一系列工作使现场施工计划可以顺利进行。在建设工程项目中，施工现场管理工作责任重大，建筑施工企业有效的进行施工现场管理可以在一定程度上决定工程设计的整体质量。这就要求在施工现场的施工管理人员有丰富的专业知识，可以合理的安排建筑施工现场的整体调度工作，最终完成施工项目[1]。
二、对于施工现场管理现状的分析
（一）施工现场管理人员技术薄弱
在建筑企业施工现场的具体工作中，施工现场管理人员综合能力的强弱对于施工项目的质量起到了至关重要的作用。但很多建筑企业在实际的施工工作中却忽视了这一点，致使目前我国施工现场的现状是工程项目中的管理人员水平参差不齐，大部分人员没有经历过专业的培训，缺少专业管理能力。由于施工现场的管理人员缺乏相关专业知识，导致他们在工程前期无法明确施工技术要求，在施工现场无法有效的按照施工要求对施工现场进行有效的管理，最直观的结果就表现为难以确保施工项目的质量与施工安全。
（二）施工现场管理制度不完善
近年来由于我国经济的快速增长，推动了建筑行业不断的发展壮大。但是在建筑行业快速发展的背后却也存在一些隐患。部分建筑企业着重关注企业效益的增长，忽视了结合自身企业特点对施工现场管理制度的完善，使得自身企业受到传统施工现场管理制度的影响较大，导致在现场的施工过程中会出现一系列的问题。并且由于缺乏完整的管理制度，在建设项目的施工现场也经常会出现一些合作纠纷，致使施工现场管理混乱，各项制度措施难以落实[2]。
（三）施工现场管理存在安全隐患
安全施工无疑是建筑企业在建设工程项目中最基础也是最重要的一环。所以在施工现场的管理中首要注意的就是安全管理工作。但是目前在我国建设工程项目的施工现场普遍存在着施工时侧重工程的经济效益，忽视施工现场安全性的管理的现象。这就使得在建设项目的施工现场频繁发生安全事故，对企业的经济效益产生严重损害。或者是在建设项目管理前期缺乏对技术施工人员安全意识的培养，导致在实际工作中缺乏安全意识，形成安全隐患。
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（四）缺乏对施工材料与机械设备的管理
很多建筑企业在对建设工程项目的施工现场管理中往往缺乏对于现场施工材料的管理，使得很多的施工材料出现受潮和损坏的现象发生，从而对建筑施工企业的经济利益造成一定损害。
在建筑施工的现场不仅需要对建筑施工材料进行管理，对于大型机械设备的管理与使用也同样重要。使用机械设备可以在一定程度上替代人力工作，减少施工成本。但很多建筑企业却往往忽视了对于机械设备的管理，导致在建筑施工前期对于机械设备的准备不足，大量投入人力工作，降低工作效率。
三、对施工现场的管理与优化措施
（一）加强对施工现场人员管理
建筑企业在项目施工开展的前期应该统一对建筑施工工人进行系统管理，可以通过培训的方式提升施工人员技术水平及综合能力。首先，在培训的过程中培养施工人员工作责任心，使员工具有吃苦耐劳的专业精神，在工作中认真细致，任劳任怨。其次，通过老带新的方式，由老技术人员带新技术人员，凭借自身经验的传授，保证新技术人员能够快速达到施工水平。最后，由施工经理对施工人员进行培训，从管理、安全、施工技术等方面进行，这样能够从根本上保证施工现场的管理工作。在实际的施工过程中逐渐培养出一支专业能力强、工作素质高的施工队伍，是建筑施工企业长期稳定发展的关键。
（二）建立明确的施工现场管理制度
是否能正常开展工作对施工现场管理的前提是需要在建设项目中建立明确的管理制度。建立明确的施工现场管理制度，使施工人员严格按照相关制度进行工作，对不符合规范的施工人员进行严肃处理。通过落实施工现场相关的管理制度，对施工人员产生约束确保施工项目顺利进行。保证每一名施工人员按照相关管理制度严格的要求自己，才能快速高效的完成建设项目。
（三）重视施工现场安全管理
施工安全是一个建筑企业在工作过程中面对的最为重要的问题，决定了这个企业能否持续长期稳定的发展。因为一旦建筑企业在项目施工现场发生安全问题，建筑企业将会承受巨大的损失。重视施工现场工作人员安全意识的培养，使施工人员在工作中时时刻刻把安全放在首位。构建完善的安全生产责任体系，在施工的现场严格把控施工人员安全。除此之外，建筑企业还应该定期开展安全隐患的排查和治理工作，力求把施工现场的安全隐患降到最小[3]。
（四）加强对施工现场材料和机械设备的管理
对于建筑材料的选择从采购时期要严格把关，并根据工程进度及时供应。这时就需要施工现场的管理人员实时掌握材料的使用情况，并能合理安排建筑材料的采购及运输环节。而在储存建筑材料的过程中施工管理人员也要注意材料的分类，在储存过程中避免建筑材料发生损坏或潮湿等情况。
正确地使用机械设备，可以减少人力成本，加快建设项目的施工进度，确保施工项目顺利完成。所以在建设项目的施工现场，管理员要确保机械设备的正常使用，对于一些大型、可拆卸的机械设备提前做好安排管理。定期对机械设备做好维护，保证机械设备可以在施工过程中稳定运行。
总结：近年来，建筑行业在我国取得了突飞猛进的发展。而在加强建筑企业在建设项目施工现场管理的方面，将会有益于建筑企业施工项目的顺利完成。建筑企业在对施工现场进行管理时应该采用全面安全的管理模式，注重对施工现场使用材料人员技术等方面的管理，争取在企业效益达到最大化的同时推动社会经济发展。
参考文献：
[1]罗春.建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（25）：189-190.
[2]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（08）：172-173.
[3]章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2018（34）：168-169.
论文作者:季赟健
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
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