摘要：燃料是火力发电厂生产要素中最主要的原材料，占据的发电成本约为80%左右。发电企业提高竞争力最有效、最直接、见效速度最快的办法便是控制燃料成本，因此有效地控制燃料成本，就等于是赢得了在市场中的利润指标。本文分析了如何控制燃料成本及对燃料实施有效管理。
关键词：火电厂；燃料；成本；管理
一、概述
当前，我国电力工业仍然以燃煤转化为电力能源供给的格局为主，上游煤炭资源价格和供应形势依然严峻。特别是“十三五”时期，随着电力体制改革加快推进，煤电上网标杆电价下调等系列政策的出台，市场环境发生了重大变化，新的按能耗调度方式对电力市场发生了重大影响，火力发电企业经营环境犹如“过山车”，进入下行通道。要在困境中求生存、创效益、谋发展，必须严格内控燃料成本。众所周知，火电厂燃料成本约占发电总变动成本的百分之八十左右，是影响企业经济效益的关键因素。一段时间内仍将对电厂的生产经营管理产生决定性的影响，因此，做实燃料管理与成本控制是火电厂改善经营方式、提升效益别无选择的必然途径。
二、影响发电燃料成本的主要因素
1.电煤价格
煤炭价格是影响发电成本的首要因素。近几年，电煤的价格不断攀升，致使绝大多数火力发电企业的利润在大幅下滑。在2016年间，煤电行业利润几近腰折，其中一个重要因素就是燃煤价格上涨。所以，燃煤价格的波动已经成为了各个火力发电企业最为关注的问题。
2.电煤质量
煤炭质量是决定煤炭价格最重要因素，更是影响燃料成本的关键因素。电煤的质量包括挥发分、发热量、灰分、硫分、水分等。统计分析入厂与入炉煤质量指标、入炉煤与锅炉设计煤种指标变化，为生产部门配煤、提高工效以及节能降耗提供参考资料，为燃料结算提供质价依据，对质价不符的向矿方提出索赔。
发热量是衡量电煤质量最重要的指标，煤的热值与煤的价格成正比，煤质的好坏将直接影响锅炉的出力和发电效率。
3.电煤数量
煤炭数量指煤炭供应量、耗用量、库存量。统计燃料供、耗、存总量指标，客观地反映燃料各项经济指标，准确计量燃料成本，观察其变化，为调运和生产及时提供资料。
4.燃料管理技术手段
燃料管理技术手段的应用反映了企业燃料管理水平的高低。实施先进的管理技术，可以成倍的提高燃料工作的效率，杜绝管理漏洞、降低燃料验收风险、优化人、财、物的合理使用，推动燃料管理模式的不断更新，更好地服务经营生产。
三、节约燃料成本的途径
1.优化煤炭采购结构，提高低成本煤炭采购量。
依据库存煤炭结构，充分调研煤炭市场，及时在“煤炭阳光采购信息平台”上发布不同煤种的采购需求信息，并设置适度的最高限价。通过对供应价格、质量、数量、物流距离的对比，选择满足质价优的客户与其进行签订供应合同，达到低成本煤炭采购的目的。
2.对燃料进行高效监管，控制采购节奏，严把燃料验收关口，严格审批采购环节流程。
做好煤场收、耗、存基础管理工作是燃料管理的重头戏。燃料管理人员应随时掌握库存结构不断变化的情况，控制采购节奏，按需调运，杜绝盲目采购、随意性采购、跟风采购等习惯，主管燃料的领导必须严格审批流程，克服 “家里有粮心不慌”的懈怠思想。
3.提高调运煤炭预报信息的准确性，重点关注配煤燃烧，低成本运行机组节约燃料成本。
根据电量计划、机组开机方式和发电部门对入炉的具体要求，将各种煤的调运量、掺配比例细化到每天、每月；煤泥、混煤等经济煤种按每天的实际掺烧情况进行调运；定期对煤场存煤进行取样化验，更新存煤信息，实现煤场信息的动态、精细化管理；以皮带称为依据，确保各筒仓煤质、配煤比例准确；根据机组日负荷计划曲线，分时段、分仓位上煤，必要时可启动备用筒仓，进行炉内二、三次掺配，提高燃料供给的安全性与灵活性。
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4.重点提高检修人员检修质量和提高运行人员操作水平，杜绝机组非停，提高机组安全运行水平，进一步降低单位燃油消耗和煤炭消费。
四、挖潜增效，进一步提高企业盈利能力的措施
1.深入研究煤炭行业政策和市场煤炭市场
一是从保证机组安全运行方向出发，我们应选择燃料市场上最适合使用的“经济煤种”。二是要研究季节性市场影响，避开采购高峰，与区域内企业进行“错峰”采购，并且充分抓住燃料市场购买大量低成本，高品质的煤炭，控制高价煤成品煤，将燃料成本节约至最小化。三是应把重点放在调整煤炭资源供应结构上，开发多渠道供应链，形成“三足鼎立”的煤炭供应格局。四是要随时关注电力需求的实时变化，在高峰期的时候用优质的煤炭资源抓住客户，在非高峰期的时候用低价的煤炭降低成本，这样将优质煤和低成本煤交替使用以期获得对电力市场和燃料市场商机的控制，才能获得最大利益。
2.加强对燃料到厂后各个环节的控制及管理
一是加强来煤数量的称重和质量检验的合格率，严格合同质量约束条款，杜绝劣质煤、掺假煤入厂。二是严格管理储煤场，通过科学混合堆放，定期测温，缩短翻烧周期，减少自燃、自然损耗。三是做好入厂和入炉热值差的控制和分析管理，更加快速有效的控制和节约成本。
3.做足配煤掺烧功课
配煤掺烧是降低企业燃料使用成本的重要手段之一。通过开展配煤掺烧、调整机组燃烧等性能试验，确定掺烧方案和掺烧配比，为运行调整提供有力的参考依据。根据机组负荷曲线，制订优化运行方案，合理调整风、粉配比，降低锅炉飞灰含碳量，最大限度挖潜降耗。倡导全公司一盘棋管理理念，要求各相关部门加强沟通协调和配合，及时沟通信息，做好资源共享，共同实现机组最优运行方式，实现降低燃料成本目标。
4.着力提高全员成本意识，集思广益促发展
对电厂燃料进行全过程管理，就是要着力强化全员成本意识，集思广益充分发挥主观能动性，全程抓好燃料供应、耗用和燃料保管工作，努力提高各级管理人员和职工的工作效能，积极推进实现“综合供电、供热煤耗最低”，实现低成本发展战略，提高企业综合竞争力。
5.创新管理举措，不断降低燃料成本
一方面，全面梳理公司现有燃料管理制度，针对存在的突出问题和管理短板，学习和借鉴先进企业和对标单位的管理经验，逐步修订和完善，进一步明确岗位职责，理清管理界面，做到分工明确，不留管理死角。另一方面是加大对燃料采购、煤场管理、生技、生产运行等部门的监督考核力度，狠抓制度和措施的落实，形成闭环管理。三是定期对煤耗、热值等相关指标进行分析研究，优化存煤结构，精细化配煤掺烧，摸索总结一些行之有效的工作规律和方法，全面提高工作效率。四是不断完善和提升燃料智能化管理水平，规避人为因素对采制样、化验过程的人为干扰，提高燃料管理规范化的管理水平。五是加强燃料风险预控管理，对燃料管理过程中存在的重大风险点做到早发现早控制。
随着物联网互通技术的发展及燃料智能化方案的实施，燃料智能化验收系统和数字化煤场管理系统平台更加完善。这些数字化信息系统的应用会给企业加工和提供更加快速、准确的燃料基础数据信息，为生产经营活动提供决策依据，以降低燃料成本。
目前，我公司已投用了智能化燃料验收系统和煤炭物流GPS定位在线监测系统，数字化煤场正在抓紧规划实施中。总之，企业要通过各种科技创新及技术改造措施，最大限度提高机组设备的安全可靠性、可调性、经济性和自动化水平，以期有效降低机组供电的煤耗，来达到进一步控制和降低发电燃料成本的目的，最终实现低成本运营目标，以此提高火电企业的生产力及市场竞争力。
结束语
燃料管理与成本控制是衡量一个企业燃料总体管理水平的综合性指标，是数量、质量、安全、效益、经营管理方面乃至生产调配等全过程要素的集中体现。随着厂网分开后竞价上网改革的逐步深入，火电厂要继续生存发展下去，就必须以最低的发电成本发出最高品质的电能，满足市场需求并获得最大的经济效益。为尽快适应竞价上网的规则，火电厂要积极转变经营机制、竭尽全力控制好燃料成本。
参考文献：
[1]陈静.成本管理在火电厂中的应用研究[D].天津大学.2004（4）.
[2]徐发海.火力发电厂燃料管理与成本控制[J].中国电力教育，2012（8）.
[3]石玉国.火电企业燃料成本控制问题分析与探讨[J].经营管理者，2009（18）.
论文作者:李向春
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/24
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