摘要：现阶段，国家对科研项目越来越重视，并且也为此投入了很多的科技经费。在这种情况下，一些企业也纷纷开始重视自己企业里面的科研项目的立项和申报。但是，在具体的发展过程中，很多科技人员并没有完全理解这些政策，在科研项目申报阶段，经常会出现准备不足的现象发生。本文主要通过对创新性企业科研项目申报管理系统进行研究，提出一些相应的策略，为以后的企业科研项目带来更多更好的发展。
关键词：创新型企业；科研项目；申报管理体系
在社会不断进步以及发展的新时期背景下，我国对科研投入的越来越多，在“十一五”期间，能够达到年均增长率到23%，“十二五”期间，更是持续的增长。同时，不管是中央，还是地方，都设置了很多的科技项目。随着政府财政资金的支持和宣传，越来越多的企业也非常积极的开展科研项目，参加科研项目的申报，提高自身企业的科技创新能力。
一、创新型企业科技项目申报管理存在的一些问题：
1、企业管理层对科研项目申报工作不了解：
当前形势下，很多的企业在发展阶段，很多都没有真正认识到科研项目申报的重要意义，对国家的政策和申报的流程不了解，对申报的工作也不重视。很多企业在申报过程中，往往只是为了科研项目带来的经济效益。这种情况的存在，就会让企业的一些科研项目和政府的政策脱节情况，使得企业与现实存在很多的差距。此外，企业在对科研项目申报和政府的沟通方面，也没有充足的认识，最后导致科研项目申报成功率变低。
2、企业科研发展规划和科研项目申报的计划缺乏合理性：
科研项目申报真正的意义就是为了充分体现企业科技创新能力，科研项目申报的成功就是企业科技创新规划的成功。科研申报需要一些申请报告和附件资料，除了这些还有科技资料、项目备案等，这其中很多的资料都需要提前进行准备，在申报的时候一定要进行详细的计划。
3、没有规范的科研管理制度：
严格意义上来讲，针对科技项目管理而言，其是一个系统性的工程，科技项目管理过程是建立在一般项目管理过程之上的一个产物。当前，在具体的发展阶段，虽然很多的企业对科技政策有一些了解，但是在企业进步期间，其内部还没有一个规范的科研项目管理制度，具体表现为：首先，缺乏前期的科研调查，其次，没有统一的项目内容等。这些都是因为管理制度不充分体现的。
4、没有专业的科研管理机构和专业的人员：
科研管理工作的内容有很多主要包括：科研项目申报、知识产权申报、项目监理验收等。这些工作内容都需要专业的人员进行实施，但是很多的企业在经营以及发展过程中，并没有相应的机构和人员。这种情况的出现，也使得项目申报阶段，相关人员不能做出符合国家的项目内容，让企业得不到政府的支持。
5、企业重视申报但是却不重视实施：
就企业目前的发展以及经营情况分析，很多的企业都是在申报的时候非常重视，但是一旦申报下来就对执行过程开始存在侥幸的心理，在整个实施过程中都没有专业的人进行监管，也没有详细的实施计划，项目遇到困难的时候也没有专业的人进行检查，这些情况都会导致在项目验收的时候不能成功的过关，影响企业在政府心中的信誉，进而影响再次申报。
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二、创新型企业科技项目申报管理体系策略分析：
1、合理规划以及研究
为了可以更进一步的促进企业进步，在实际的发展阶段，首先，应该做好政策研究和申报的规划：在申报的之前，研究好申报的内容，争取所有的申报资料都是正确的，同时还要注意企业的科研管理人员要实时关注国家和地方的一些文件，了解国家对企业支持的一些内容。其次，要了解一些关于项目申报的通知，制定申报计划，安排申报的工作，获得公司的支持和相关的资料支持。最后，企业对申报的工作要进行相应的分工，明确每个人的职责，这样就能顺利完成申报的准备工作。
2、加强企业科技项目立项管理：
科研项目最重要的就是项目的立项管理，所以，在实际的工作进行阶段，要对这项工作进行严格的把关。一般，规范的科研项目流程主要包括：科研项目的技术人员要根据现在的市场需求进行调查，在和同类型的一些产品进行对比，寻找一个产品开发的目标。其次，收集关于科研项目的一些信息，编制一个项目的可行性报告，企业内部审核完成之后提交给科研的管理部门。最后，科研的管理部门组织公司对科研的项目进行评审，评审之后进行最后的确定。需要注意的是：在申报项目阶段，企业应该高度重视项目的内容，保证内容可以充分符合国家的要求和市场的需求，以便可以进一步提高项目的中标率，为企业的今后发展打下坚实基础。
3、提前做好项目资源和准备的工作：
在具体工作进行阶段，因为每次申报的科研项目时间都比较短，如果等项目通知来之后在进行准备就会非常的紧张，也会影响申报材料的质量。所以，在申报工作开展过程中，一定要提前做好统筹资源的工作，以便工作开展的顺畅和有序。
4、加强部门的沟通情况，掌握申报的流程：
科研项目申报的另外一个关键就是和政府的沟通，在沟通过程中，会了解以及熟知非常多的信息和内容，通过这些信息提高科研项目的质量。通常政府会对一些熟悉的项目更容易批准，对于一些不熟悉的项目就会有一种警惕的状态。在这种背景下，企业应该及时的和政府进行沟通，让政府能够理解和认可，这样就能推动项目的进行。在申报阶段，政府和企业的关系是密不可分的，政府需要了解企业的发展情况和运作情况。然后企业要和政府多沟通。通常，如果是研发的科研项目要从当地的部门进行上报，要是产业化的项目就需要往发改委上面进行申报，要是一些特殊的项目就需要向财政、中小局部门进行申报。最后，申报完成之后，应该及时跟进申报的情况，如果申报没有成，需要及时找到失败的原因，重新进行。
5、提高企业科技创新能力：
企业发展的根本动力就是科技创新，同时科技创新也是增加企业市场的竞争力的关键，要想真正的提高企业的科技创新能力就需要从以下几个方面入手：首先，应该创造一个良好的氛围，重视技术人才的培养和能力的提升。真正的通过一些奖励的政策激发科技人员的创新积极性。然后，引进一些更好的人才和设备，不断的为企业增加更多的核心动力。最后，要重视科技合作，合作可以选择和科技院进行合作，共同探讨一些关于产业关键共性的技术，更好的提高成果的转化效率。
6、重视项目的预算：
在申报项目阶段，项目经费运算是其非常重要的内容，预算要高度的进行重视。如果在申请科研项目期间，没有一定的经费就不利于项目的发展，项目经费如果合理的话就会保证项目顺利进行。
结论
新时期下，在实际的申报工作进行阶段，很多的企业都存在侥幸的心理，国家现在也对这样的情况及时的了解，对申报的要求变得越来越严。所以，在今后的发展过程中，企业越来越重视科研项目的工作。本篇文章提出了很多在管理时候的体系策略，通过这些策略就能够让企业科技项目管理水平变得越来越高，更好的促进科技的发展。
参考文献
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[2]李永德.关于国家自然科学基金项目申报的探讨[J].科技管理研究，2015.
[3]范新晖.浅谈如何提高科技项目的申报质量[J].佛山陶瓷，2011，（12）.
论文作者:许景云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：企业论文; 科研项目论文; 项目论文; 科研论文; 项目申报论文; 科技论文; 政府论文; 《基层建设》2019年第20期论文;