摘要：随着我国综合国力的不断发展，人们生活水平不断提高，我国建筑工程也取得了巨大的进步，工程造价管理在建筑工程的发展中扮演着重要角色，实施有效的管理措施可以使得建筑工程的各个方面实现最大效益。然而经济环境的不断变化导致建筑工程的经济效益也在逐渐减少,因此如何提高工程造价管理水平，是促进建筑企业发展的关键因素。文章研究分析工程造价管理中存在的问题,并且提出相应的解决对策，以期能为建筑企业提升效益提供帮助。
关键词：工程造价；管理；问题；对策
引言
近几年，市场经济发展迅猛，建筑企业如雨后春笋般涌现，行业内的竞争异常激烈。在这样的背景之下，建筑企业要长期、稳定的发展，必须要做好工程造价管理工作。通过科学、严谨的管理手段，制定合理的工程造价，实现企业资源的有效配置，同时也对后期的建设工作起到一定的指导意义。因此建筑企业必须尽快提升自身的工程造价管理水平，从而实现企业利益的最大化。
1工程造价管理的意义与目的
工程造价管理可以在各负其责的前提下，运用科学的方法，一方面控制项目资金，减少投资风险，保障建筑经济效益。另一方面减少浪费，合理利用资源，保证我国经济稳定的发展，实现小投入大回报，取得最佳社会效益。因此，工程造价管理是建筑工程总造价管控中的重要环节。
2工程造价管理中存在的问题
2.1工程造价管理体系不够完善，缺少政策支持
虽然我国早就在工程造价管理建立了一系列制度，但是由于当下我国政府职能的转型，政府管理多层次的环境，使得这一体系不够健全。导致有关部门无法及时了解工程造价管理的现状，无法进行开展有效工作。政府在运用宏观调控对工程造价管理市场进行干预时，极易出现“政府失灵”，导致企业发展成本增加，市场机制受到抑制。此外，由于建筑工程行业的快速发展，原有的法律体系不能对于工程造价管理活动进行有效的监管，容易造成不正当竞争现象的频繁出现。
2.2综合管理意识不强
当前建筑工程预算管理的一个典型问题就是重阶段性管理而忽视了综合管理。也就是在对建筑工程进行预算管理的过程中，对于整个工程的综合管理不够，从而出现一加一小于二的情况，不利于建筑工程施工的进一步开展。之所以会出现这一系列的问题是因为各部门之间缺少必要的沟通，出现理解误差，从而造成一定的问题。而工程监理部门更重视对工程施工质量的管理，而不重视决策分析的参与。这也就使得，虽然预算能够对工程预算和单位预算进行良好的管理，但是由于对设计方案等无法进行有效控制，从而导致最终的施工成本偏高、设计保守等一系列的问题，不利于建筑工程施工的顺利完成。最后，当前我国的工程预算存在一定的滞后性，无法满足时代发展的要求，因此难以发挥其在建筑工程施工中的管理作用。
2.3工程预算管理部门缺乏对全阶段工程预算管理意识
全阶段建筑工程预算管理所涉及到的部门是很多的，如工程设计单位、银行、工程建设单位、施工单位以及各行政部。预算管理部门要想做好工程预算，必须要与上述的单位进行有效的沟通。但是，预算管理部门在进行工程预算往往都是阶段性的，这种全阶段性沟通管理预算意识并不强，沟通并没有做好，预算的有效沟通不足，使得预算信息不健全，导致预算管理部门在计划工程预算时不准确、不合理。
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3解决工程造价管理的对策
3.1构建完善的工程造价管理体系
出台相应的法律法规政府应从宏观角度出台对应政策，来帮助建筑企业构建完善工程造价管理体系。①政府应当精简有关工作部门,提升他们工作水平，使其对工程造价管理工作转变态度，提高工程造价管理的工作水平；②出台相应的法律法规，完善不断改变建筑工程造价管理活动，规范工程造价管理市场，防止不正当竞争行为和违法行为的产生，保证企业的合法效益；③有关部门应当制定科学、合理高校的检查与监督体系，对工程造价管理的执行进行严格控制，有效促进工程造价管理的发展。
3.2科学、完备的预算管理体系
为了能够进一步减少建筑工程预算中的问题，使得各个部门之间的沟通更加顺畅，应该注重科学而完善的预算管理体系的建立。建立科学而完善的预算管理体系的首要任务就是加强各个部门之间的信息沟通，减少各个部门各自为政、互不干扰的情况，从而使得各个部门之间能够进行良性的沟通，使得最终的预算方案更加科学化，更加符合施工需要。首先，相关部门要重视对预算工作的正确导向，企业在进行预算工作的过程中，可能出现一定的问题，而这必然不利于建筑工程的施工，为了能够克服这一状态，减少预算中存在的问题，就需要有关部门对其进行正确的导向，通过项目审查等一系列的措施，从而使其能够减少问题的存在。其次，设计单位在进行预算方案设计的过程中也要严格遵循相关的法律、法规，从而能够保证最终的预算结果科学有效。最后，施工单位在就进行施工的过程中应该综合自身的实力按照预算计划进行有效施工。
3.3提高建筑工程预算管理人员专业水平，建立有效的人才管理激励体制，调动人员的工作热情
建筑工程预算管理部门，在进行制定工程预算计划时，一方面可以把建筑工程预算交由专业的建筑工程造价单位进行制定预算；另外，也可以整合预算专业人员资源，以具有高超工程专业技能水平为选人标准，组建工程预算管理小组制定工程预算计划，这样就能保证工程预算的专业性、准确性、合理性。此外，建筑工程预算管理单位，根据实际情况，制定有效的奖罚制度，增强预算人员的工作责任心，调动人员的工作积极性，提高工作的热情。这些措施都能有效的促进工程预算的正规运转。
3.4建立信息交流平台，增强工程变动管理
建立多领域的现代信息交流网络，对增加有关行业之间的联系与交流，减少环境、施工等因素的影响，增强企业对于工程造价的管理力度意义重大。例如某企业为减少工程变更带来的影响，加大对于工程变更的管理，制定严格工程变更的步骤：①加大信息交流，了解市场状况，控制变更因素，制定多个造价方案，在其中找出最合理的方案；②严格管理工程变更审批工作，对于需要变更的方案进行专业的评估，通过实际研究决定是否进行变更；③制定标准的工程变更审核方法，必须变更的工程需要经过有关部门的审核，在审核通过之后，才能实施相应的工程变更；④对施工变更签证程序进行严格管控，需要变更的工程必须由工程负责人、变更负责人以及总经理三方签字方能生效。
结语
总而言之，建筑工程造价管理在建筑企业发展中起到了举足轻重的作用，做得好，能够给建筑企业带来更高的收益。由于该项管理工作繁重而艰辛，所涉及的环节较多，贯穿了投资到竣工的整个工程。提高工程造价管理水平需要企业内部所有人员齐心协力，认真的落实每一个工作，大力的支持工程造价管理工作，共同为提升建筑企业的经济效益以及社会效益做出努力。
参考文献
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论文作者:黄金婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/20
标签：工程预算论文; 工程造价管理论文; 预算论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工作论文; 《基层建设》2017年2期论文;