关键词：公路施工、实现材料、合理管理
一：现阶段公路施工项目中材料管理的情况以及实现材料合理管理的重要性
（一）公路施工过程中没有引起对材料合理管理的意识
现阶段公路施工过程中由于对材料的预测不准，在施工过程中出现很多的材料浪费。而且管理人员对于材料的合理利用没有引起重视，而施工人员在施工过程中控制和利用意识不够强，管理部门的监督政策不够完善，导致监督人员在监督过程中的责任心不够，工程造价师在进行材料预测时没有采用合理的方式去预测材料的用量。施工人员在施工过程中的控制意识比较弱，材料不能得到合理的利用，各个环节的工作人员之间缺乏交流，他们在材料的管理和使用过程中没有交谈和估计好用量，有的环节会出现过剩，有的环节出现原料不足的问题。管理人员没有加强对材料合理管理的意识，在管理过程中没有采取合理的管理措施对原材料进行管理，对于材料的特点没有掌握好，因此在施工过程中材料也没有合理利用。对于材料的管理没有健全建立完善的措施和管理制度，管理人员在管理过程中比较随意，想管理就管理不想管理就不在意。工作人员没有创新意识，在施工过程中没有去学习更多先进技术进行合理的材料管理，施工人员的技术应用和材料利用分析情况的能力比较低，而且有的由于资金原因，在管理中的投入比较少，导致管理过程出现各种各样的问题。采购材料时有的工作人员责任心不强以次充好的现象时有发生，而监督人员对此也没有以前相应的重视。
（二）公路施工项目中实现材料合理管理的重要性
实现材料的合理利用可以避免资源的浪费，而且我国提倡节约利用资源，可以全面落实资源合理利用的制度。对于材料在施工过程中合理利用，可以实现企业的最大利益化，避免不必要的浪费现象出现。随着公路建设的规模不断扩大，对于公路施工项目中实现材料的合理管理也成为了公路实施过程的重要一任务，而且施工过程中实现材料的合理管理是施工的重要一个环节，材料的合理管理直接影响着整个施工的过程以及进度，因为材料是施工的基础和开始，只有材料合理管理才可以保障整个施工的进度。
二：在公路施工过程中如何实现材料的合理利用
（一）提高对管理人员的要求，引起对材料合理管理的重视
首先需要提高施工人员的节约意识，在施工过程中合理利用材料，对于工程造价师需要合理控制材料的预测，避免出现材料过剩而浪费。管理人员做好监督工作，在管理过程中不要只顾全大局检查施工情况，也需要引起对材料利用的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各个环节的工作人员之间多加交流，在各个环节中需要的原料进行合理的预测和分析，各项人员加强交流了解各环节进行情况，比如在第二环节中出现原料过剩的情况，第三环节适当的减少预测量，将第二环节剩余给合理利用。工程造价过程中多加学习外来先进技术，对于材料进行预测时保障其准确度，同时掌握好市场价的变动情况来预测原料量。各项目的工作人员引起对材料合理管理的重视，不要认为这些只是基础不需要钱重视，提高各工作人员的责任心，对于工作人员提高其各项要求。尤其对材料管理人员的要求需要要求，让其在工作中尽职尽责。
（二）健全建立完善的材料合理管理制度
上级工作人员建立健全材料合理管理制度，在材料管理方面加强重视，制度合理的管理的制度。监督人员监督施工人员的合理利用，在管理过程中落实到行动上而不是只做到所谓的面子工程。建立完整的管理制度不仅仅是在原材料的利用上，包括各项的工作的监督过程。监督人员在管理过程中注重天气变化，有的原材料因为没有人管下雨天出现流失，受天气影响大的材料注重管理和提前采用措施，比如：在大风天时将沙子给盖好，否则出现流失现象严重。管理人员在管理过程掌握好材料的特点，有的材料需要放在室内、有的室外比较合适，有的易变质等，所以管理过程中要多加注重，根据材料的情况合理存放避免出现材料管理不善而导致材料不足的情况。在管理制度中需要结合实际情况去制度制度，保障材料的合理管理。只有健全的管理制度才可以保障整个工程的进行，所以首先需要建立健全管理制度。
（三）各项目的工作人员之间多加交流
对于施工过程中材料的合理管理不仅需要管理人员，同时需要施工人员在施工过程中多加注意，有的材料之间不能混合起来或者材料使用情况进行及时反映以便管理人员的管理。同时企业之间可以建立交流平台以及反馈平台，在施工过程或者管理过程中的问题可以任一工作人员进行反馈，这样听取更多的建议整合出高效的管理方式避免浪费，根据各层之间的上报情况管理人员及时调整管理方式，材料采购过程中对材料的质量要求要重视，多加检验材料的标准情况来保障时整个工程的质量。在施工过程注重对管理人员的培养和要求，整合出一支优秀的管理团队去进行材料合理管理。
结束语：综上所述，在公路施工过程中材料需要合理管理才可以实现原材料的最大利用。而且材料的合理管理可以避免出现过剩浪费的情况，实现企业的最大利益化。因此，企业需要建立健全材料管理制度，在公路施工过程中保障材料的合理利用避免出现浪费的现象，加强监督管理人员的责任感，让他们落实到行动上的管理，公路的实施过程提高施工人员的控制意识，让工作人员合理控制原材料的使用，工程造价师在造价过程中利用先进技术去进行合理预测，管理人员管理过程中注重天气的变动，对于受天气影响大的原料采取好措施，对材料的特性了解清楚。
参考文献
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[2]尹贻林.工程造价管理相关知识[M].北京中国计划出版社，2010（04）.
论文作者:陈华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
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