（神华国华寿光发电有限责任公司 山东 262714）
摘要：主要介绍了神华国华寿光电厂一期（2×1000MW）工程概况、调试思路、调试深度及调试周期，进一步得出了该类型项目合理的调试周期，并对调试经验教训进行了总结，对同类基建项目调试提供经验借鉴。
关键词：1000MW机组；调试；总结
1 工程概况
神华国华寿光电厂规划装机容量4×1000MW，一期工程项目依托“黄大”铁路，通过“上大压小”方式建设2×1000MW国产超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫、脱硝装置，符合国家“节能减排”政策，属于国家鼓励的煤电运一体化项目。工程于2014年3月4日开工，1号机组于2016年7月31日投产发电，2号机组2016年11月28日投产发电。
1.1 三大主机设备
1.2 项目工程特点
●首例国产化大型高位收水海水冷却塔应用
●整体框架弹簧隔振汽轮发电机基座为世界首例
●给水系统采用单列高加、100%容量国产小汽机驱动给水泵组、无电泵设计
●烟气排放集成应用了低氮燃烧、选择性还原法脱硝（85%）、带高频电源的三室五电场静电除尘器（99.85%）、五层喷淋湿法脱硫（99.32%）、一电场湿式静电除尘器（70%）等环保减排技术或设备，成功实现了“近零排放”
●脱硝尿素热解首次采用炉内烟气换热器技术
●输煤系统大量应用露天布置的全封闭皮带输送机
●输煤系统集成应用了曲线落煤管、干雾抑尘、静电除尘器等环保设备，基本解决了煤粉飞扬问题
●石子煤系统应用了真空负压自动输送收集系统
●脱硫制浆、石膏脱水、干灰库均设在灰场区域，实现了浆液、粉煤灰远距离输送。
2 调试思路
2.1 执行“大调试”
不同于常规项目调试，简单由调试单位负责项目调试的整体进度，整个调试过程电厂工程部门深层介入，全面协调调试单位、施工单位、监理单位、生产部门等各方关系，保证调试进度可控在控，调试质量满足标准要求。
2.2 APS调试引导
寿光电厂为实现APS功能，在调试整个阶段充分调动生产运行、维护部门，调试单位，设计单位，设备厂家，工程部负责协调组织，将APS调试融入常规调试，贯穿调试全过程。
2.3 营造调试环境
调试过程中，提前创造良好的调试条件，实现整套启动环境达到机组168h试运环境，机组进入168h试运具备机组移交条件。
3 调试深度
在调试单位合同中即明确了调试深度要求，执行国华电力公司《火力发电厂机组调试深度管理规定》，并结合寿光电厂《创优规划》，编制《工程调试创优实施细则》，进一步细化了调试质量目标，保证调试品质和调试深度。
在机组分部试运阶段和整套启动阶段，分专业组织调试、施工、监理单位及生产部门共同研究讨论，将《深度调试管理规定》切实落地，并严格执行。同时按照国华电力公司《火力发电工程关键节点具备条件规定》要求，对工程建设过程中关键节点进行严格管控，进行多方签证后方进行下一步续。
国华电力公司《机组调试深度管理规定》执行情况统计：
对比首台机组，寿光电厂比安庆电厂、万州电厂整个调试周期短142天、20天。
4.2 国华寿光电厂两台机组调试周期对比
4.2.1 两台机组调试节点完成情况
累计停机时长约925小时（38.5天）
4.2.4对比情况分析
1号机组自6月14日机组首次并网至7月31日通过168h试运，总计47天；2号机组自9月23日机组首次并网至11月28日通过168h试运，总计66天，较1号机组多19天。
从两次机组停机情况分析：1号机组累计停机时约18.7天，2号机组累计停机时约38.5天，2号机组较1号机组多19.8天。
分析得出2号机组的实际调试周期与1号机组基本一致，但2号机组调试总周期较长主要原因为“十一”期间山东电网调停，其次设备故障消缺花费了较长时间。
4.3合理调试周期
国华寿光电厂的调试周期仍较计划周期长，分析原因如下：
（1）国华寿光电厂在调试阶段严格把控油质、水质。大小机及各辅机润滑油油质定期化验，合格后允许设备启动；锅炉冷态转热态冲洗水质、汽机冲转蒸汽品质、锅炉上水水质严格控制，满足相关标准后召开专题讨论会，经多方共同确认后方可进入下一阶段，保证汽水品质合格。
（2）调试阶段两台机组启停各六次，充分暴露设备问题，将设备问题在基建期彻底解决；同时运行人员通过多次启停机操作，熟悉系统、操作流程，保证了机组投产后的安全稳定长周期运行。
（3）增加了APS调试，实现了机组自辅助系统启动至机组并网一键启动功能。
综上情况，新建百万等级项目首台机组合理的调试周期为三个月，考虑机组APS调试可适当增加一个月。
5调试经验总结
5.1业主统筹协调调试过程
在项目调试过程中，施工单位负责单体、分系统调试及整个调试过程中的设备消缺等工作；调试单位从整套启动前即开始介入，完成整套启动后的各项调试任务；调试监理做好调试过程质量管控、督促闭环施工单位消缺情况；生产部门调试全过程跟踪，把好调试质量关。整个调试过程业主方认真组织，积极协调各方关系，加快处理各类问题，创造良好的调试环境，将整个现场的调试资源进行统筹考虑、统一安排，最终保证调试进度可控在控，调试质量满足相关标准制度要求。
5.2强化调试文件包管理
高度重视单体试运前、分系统试运前、整套启动试运前调试文件包管理制度的落实。单体试运文件包由施工单位负责建立、打开、封闭，分系统试运、整套启动试运文件包由调试单位负责建立、打开、封闭。调试文件包在设备、系统进入调试前建立、打开，在调试项目结束且完成试运签证后封闭；调试工程在单体试运、分系统试运、整套启动试运开始前设置文件包控制点。各单位必须按规定进行文件包交接，前一调试项目文件包未封闭，不得进行下一调试项目。
5.3高度重视、全员参与APS调试
国华寿光电厂1号机组自辅助系统启动至机组并网全过程采用APS，基本实现了机组一键启动。APS调试绝不仅是热控专业的事，涉及各专业、各部门、各单位，能否实现APS不是技术问题，而是组织管理问题，实现APS是生产基建一体化的重要体现。
寿光电厂建设伊始就成立了专门的APS攻关组，生产运行人员负责顶层设计，将运行规程、操作步骤转化到融入APS逻辑步序；生产维护人员负责按APS要求开展逻辑组态工作；调试单位负责在分系统及整套启动调试过程中逐项予以调整实施；工程部负责协调设计、设备、调试等相关资源，实现APS功能。经过调试阶段机组、系统、设备大量的启停操作，APS逻辑已经过充分验证，满足生产运行人员使用要求。在整套启动过程中，运行人员全程采用APS启动，直至机组并网。运行人员主动将APS启动编入操作规程，在日常设备、系统、机组启动过程中要求使用APS启动，实现了“机组具备APS启动”到“运行人员习惯使用APS启动”。
5.4环境营造促调试进度
把好试运条件关，业主、施工单位、调试单位共同协调推进调试工作，其中业主应着力营建良好的调试环境，协调配置好调试备品备件、设计及设备厂工代、生活后勤保障等相关资源；施工单位应组织好设备单体试运和现场消缺工作；调试单位负责牵头组织工艺系统调试。保证调试工作顺利开展，重点开展了以下环境营建工作：
（1）提前完成电子间、配电间等房间内部装修；完善并投用正式照明设施；完成室外场地硬化、绿化、道路施工，保证试运区环境清洁、照明充足、安全防护设施齐全。
（2）督促施工单位提前完善了厂外取排水、化学制水、压缩空气、消防、工业水、杂用水、工业废水、雨水等附属系统。
（3）业主生产准备人员及早介入，提前上岗；督促施工单位成立专门的消缺工作组。
（4）根据调试计划，协调相关设备厂家工代、设计院主设等人员提前到场；提前准备足量的调试用油、水、气、化学药品等物资。
参考文献
[1]秦国伟.浅谈阳城电厂调试管理[J].陕西电力，2002（z1）.
[2]周大勇.浅析发电厂跟系统调试期间的主要调试工作[J].民营科技，2015，（第5期）.
论文作者:肖恒
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：机组论文; 寿光论文; 国华论文; 电厂论文; 设备论文; 项目论文; 分系统论文; 《电力设备》2018年第20期论文;