摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑行业发展也十分迅速，同时建筑企业之间的竞争越来越激烈，对建筑质量的要求逐渐提高。为了满足社会发展的需求，建筑企业必须加强建筑工程管理，不断完善管理制度，吸取成功管理经验，为确保高质量施工提供保障。文章对国内外建筑工程管理现状进行研究，分析当前建筑工程管理所存在的问题，针对建筑工程管理的进一步完善给出合理化建议。
关键词：建筑；工程管理；问题
引言
建筑工程具有投资大、周期长、复杂性等特点，所以要进行管理才能在规定时间内完成任务。认真分析问题出现的原因，制定出有效策略解决，有利于提升水平。立足于实际情况，采用科学合理手段，创建出稳定有序的环境，不断提高工程质量。
1建筑工程施工管理的重要意义
1.1能充分保证建筑施工企业的经济效益
建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。
1.2为建筑工程施工的有序开展提供保障
由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，对建筑工程进行施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。
2建筑工程管理存在的主要问题
2.1缺乏完善的施工监管体系
随着我国建筑事业的不断发展，以往的施工监管体系已经无法适应现如今的房屋建筑工程的管理，而如果缺少完善的施工监管体系，就会在一定程度上造成施工中出现质量问题，甚至会给人们的生命财产安全产生巨大的威胁。然而，目前还有部分施工企业并没有意识到建立完善施工监管体系的重要性，而现阶段其中存在的问题主要有以下几点：是对于施工监督的把控不到位，过于追求施工速度而忽视施工的规范及标准；缺少合理的施工组织设计，致使施工的混乱等等。而这些不仅会导致施工质量、进度受到影响，也会使建筑企业的经济效益与社会效益受到损害。
2.2材料和设备方面
建筑工程施工需要大量材料的机械设备，要进行合理安排才能发挥出有效作用。在购买材料的时候，只是一味追求较低价格，忽视了质量重要性，埋下了隐患。在现场堆放的时候没有按照规定去做，呈现出比较混乱的局面，给正常使用带来影响，会浪费大量的时间，降低施工效率。机械设备使用可以大大减少工作量，是建筑工程建设中必不可少的，能够加快施工速度。但是操作人员没有经过专业化培训，只会一些简单的技巧，如果出现操作不当的情况，可能会引发安全事故，对人员生命财产安全造成威胁，因此要进行完善的管理才可以。
2.3工程管理人员综合素质偏低
我国建筑行业快速发展的今天，建筑工程管理人员的综合素质并没有跟上行业的发展速度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多建筑工人都是农民出身，并没有接受过专业的建筑工程技术培训。在施工现场，一些工程管理人员只懂得施工技术，对施工过程中存在的问题很少进行分析总结，同时没有把施工技术与工程管理相结合，从而严重影响了建筑工程的管理水平。同时，很多施工人员本身就存在着素质不高的现象，加上工程管理人员的管理水平有限，最终导致施工队伍整体综合素质偏低。
3有效提升建筑工程施工管理质量的相应对策
3.1构建完善的房屋建筑工程施工监管体系
完善的房屋建筑工程施工监管体系，是保证工程施工质量的重要前提，可以为相关工作人员的监管提供明确的方向，有利于监管工作的落实执行，促进房屋建筑工程的质量提升。在构建监管体系的时候，需要结合以往过去的施工经验，并要根据实际的情况进行，注重对于施工材料以及施工技术的管理及要求。只有建立了完善的施工监管体系，才可以为后续的施工作业提供保障，有效提升房屋建筑的质量。例如，某房屋建筑工程的施工场地在市区，建筑项目属于高层建筑，需要应用较多的专业施工设备，工期会涉及到两个夏季和雨季以及三个冬季。该地区的年降水量较大，最高气温与最低气温是三十五摄氏度和零下十度等等。所以，相关工作人员在构建施工监管体系的时候，要结合这些具体的情况进行制定，要涉及到项目的开工到验收所有阶段，这是施工有序开展的重要基础，这样才可以保证房屋建筑工程项目的质量符合预期的要求。
3.2材料管理
建筑工程需要材料类型是多种多样的，必须进行管理才能保证良好使用。在采购的时候，在确保质量达标前提下尽可能选择价格较低的产品，和商家签订协议，一旦出现问题可以退换，减少不必要的经济损失。现场材料要堆放在规定位置上，不仅可以方便人员使用，而且有利于提升施工效率。另外抽样检验也是很重要的，对于不合格材料一律不予使用，从源头上把控质量。机械操作要求人员具备专业资格证书，对技能要非常的熟练，按照规定去执行。对于废弃材料要进行二次回收，可以提高资源利用率，提高建筑工程整体经济效益。
3.3提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质，可以积极有效的影响着工程管理的实效性。建筑企业应根据企业的实际发展需要，和管理人员自身的综合素质进行评估，从而制定出提高管理人员综合素质的培训课程。一方面，通过培训学习管理人员可以提高自身的综合素质，在施工过程中起一定的带头作用，对整个施工队伍产生积极的影响，从而努力培养出一支综合素质强的施工队伍。另一方面，通过对管理人员综合素质的培养，对企业的良好发展起着推动的作用，使建筑企业在竞争过程中处于一定的优势位置。
3.4提升管理措施的安全性能
高效稳定的安全管理措施是提升管理质量的保障。建筑企业应当重视对管理措施安全性能的提升，在具体的安全管理措施上，要重视科学合理性，使得具体的施工情况符合施工安全管理目标的要求。其次，要加强对施工及管理人员安全意识的培养，才能全面提升施工和管理的安全性能。
结语
综上所述，进一步提高建筑工程管理水平是确保工程项目质量安全、提高建设项目社会价值的需要，是推动我国建筑业健康稳定、可持续发展的需要。希望通过文章的阐述，可以使得相关企业领导者与管理者认识到建筑工程管理的价值，与时俱进的转变管理理念，实事求是的剖析存在的现实问题，进而结合新时期建筑业发展的要求完善工程管理机制、打造高素质管理队伍，逐步提高工程管理整体效率
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论文作者:张云豪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
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