摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程的逐渐加快，我国建筑行业也得到了极大发展契机，各类建筑工程发展的规模与数量都得到很大程度的发展。 随着建筑行业的进一步发展，人们愈加注重建筑施工质量与施工安全问题，通过建筑工程管理工作的有效开展，加强建筑工程的质量与安全控制。本文就对建筑工程管理的重要性进行分析，指出建筑工程管理的实施途径，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
建筑工程在发展过程中，管理质量是工程发展的基础保障。为全面提高建筑工程的发展质量，在发展的过程中要积极加强建筑工程的管理质量。随着现代化建筑工程的增加，建筑工程管理质量提升能够有效解决建筑工程中存在的问题，全面提高建筑工程的发展质量。在建筑工程的施工中，为保障施工质量，积极加强自身的管理，全面提高建筑工程的质量。同时，建筑工程的管理能够有效降低建筑工程的整体成本，提高建筑工程的经济效益。建筑工程管理能够根据现代化市场发展实际，有效提高建筑工程在发展过程中的发展效率。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1信息化技术管理技术落后
目前建筑工程企业涉及到的项目非常多，范围也较为广泛，这也就造就了其工序复杂的特点，其特点能够直接地影响到各个部门数据和资源交换的流通性，部门之间在进行资源和数据交换的过程中，建筑工程的管理部门需要以自身为中心建立一个数据库，并且在其中融入信息化技术。根据现在的情况来看，建筑工程管理在完善管理的过程中，应当使用信息化技术例如计算机来对其进行管理，从而提高建筑工程管理的工作效率。
2.2建筑能源消耗较大
如今我国的经济发展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量较大，建筑能源的需求不断的提高，这个问题的出现被许多地方密切关注。就从现在的经济情况来分析在建筑过程当中，我们应该从节约能源保护环境进行考虑通过使用环保施工材料，在最大限度上建筑出绿色建筑。
2.3管理人员对于工作的不重视
如今对于相关管理人员的管理没有相对应的管理政策，所以许多建筑企业对于其管理产生了不重视的看法，时间久了之后大部分管理人员也就对于管理工作不重视了，从而会导致建筑工程管理工作出现管理不及时的问题出现。其中需要注意的地方还有许多比如有的建筑管理者为了增加资金收入在建设成本上减少开支，降低建筑材料的水平，从而导致建筑工程质量大幅度下降。
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3建筑工程管理的实施途径分析
3.1加强建筑工程管理意识，创新工程管理理念
随着建筑工程施工各方面的发展，其也面临着更多的挑战，我国后期建筑行业发展中，要进行建筑工程管理工作的有效落实，加快国家建筑工程的发展步伐，有效提高对建筑工程管理工作的重视程度，进行管理理念的积极创新。在建筑工程管理内容分析中，其表现出的环环相扣特征，应当建立在不同管理内容上，实现工作目标有效设定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具体实施中，一旦发现有问题存在，要进行相关问题的有效解决，不能采取短期工作手段。应当站在长远发展的角度，增强管理工作的协调性，促使建筑工程的长久可持续发展，继而获得更多支撑。在现有管理意识基础上，学习与借鉴国外先进的管理理念，结合自身工程特点与指标，建立科学合理的管理体系，充分保证各部门管理任务的有效落实。
3.2科学化的信息管理方式
在建筑工程的质量管理过程中，需要科学化的信息管理方式。现在的社会是信息化的时代，所有的数据都在大数据库的影响下实现了信息的互通。要想提高企业管理工作质量和效率，就必须对所有的企业的管理人员进行现代化技术的培训。通过现代化的信息化技术，在建筑工程管理中，通过信息网络实现对建筑工程的系统的管理，对于施工数据和信息的及时整合都有巨大的帮助，而且能够运用信息平台实现信息高速共享。实现了提高施工质量的同时，缩短了施工的时间，还有利于提高建筑企业的各项管理水平。
3.3建立健全建筑工程的管理机制
在建筑工程管理的具体实施中，站在主观角度上进行相关内容不断完善，建立出完善的管理机制，使得全部施工人员能严格按照管理机制进行具体施工，并由此完成管理目标。在建筑工程各项管理制度的实际建立中，积极学习与借鉴国内外先进的内容，考虑到工程进度以及投放市场情况，进行现有管理制度的不断完善。在建筑工程的管理机制的实施来说，必须按照具体情况进行严格执行，避免出现徇私的问题。像有的施工人员出现不正当行为后，需要进行批评与惩处，对于一些屡教不改的人员，必要的情况下可以予以开除，避免给施工团队带来不良影响。
3.4组织结构创新
对施工的建筑工程进行科学合理的管理，不仅是展示企业经营发展前景和效率的重压途径，而且还是实现企业人才综合素质提升的重要方向，而企业的管理工程和公司组织机构作为实现企业管理的重要组织，对企业的发展有着重要的意义。并且建筑企业组织机构的工作直接关系到企业的施工质量，影响着企业的施工效率，同时组织机构管理的高效化甚至在一定程度上决定了建筑企业工程施工的效率。因此，在进行企业工程项目施工时，需要创新组织结构，并建立一个可以保证建筑施工管理工作的科学合理组织机构，全面提升建筑工程的管理水平。另外，在建立新的组织结构时，还要对准确定位建筑工程项目经理的权限，强化
责任意识，确立科学有效的制约制度和措施。
3.5加强建筑施工的监管控制工作
建筑工程管理需要加强建筑施工的监管控制工作，建立外部保障机制。建筑工程需要聘请资质比较高的监理单位，与自身管理部门进行有效配合，以此来实现建筑工程的全面管理。相关监理单位作为第三方机构，其能站在一个公正、客观的角度进行建筑施工问题的分析与解决，起到一个积极的推动作用，促使建筑工程的有序发展。在监管控制工作的有效落实中，要坚持按照可持续性发展原则，避免建筑工程的建设价值出现下降问题，严重威胁建筑工程施工与管理工作。
3.6注重管理人员综合素质的培养
在建筑工程的发展过程中，为保障建筑工程的管理质量，在发展的过程中要积极加强相关工作人员的培训，保障相关管理能够有充分的专业进行自我管理。全面提高自身在发展过程中对相关知识的整体掌握，促进工作人员的专业素质能力的提升，有效管理相关工作人员的管理质量。在建筑工程的管理过程中，为保障建筑工程的管理质量，及时对其管理人员进行培训，促进工作人员专业技术的提升。建筑工程质量管理主要依靠相关管理人员，在实际的施工过程中，定期对相关工作人员进行培养，保障自身在发展过程中能够及时提高自身的管理能力，为建筑工程质量提供良好的管理基础。现代化的发展过程中，要积极加强相关工作人员在发展过程中对自身专业技术能力的提升，从而全面提高建筑工程的发展效率。
结语
综上所述，在建筑工程管理的重要性与创新管理方法中，为保障建筑工程的管理效率，在整体的发展过程中要加强现代化管理意识，促进建筑工程的整体管理质量。为保障建筑工程管理质量，加强相关工作人员的培养。在现代化的发展过程中，为保障建筑工程发展质量，在自身的实际发展过程中要加强线建筑工程信息化管理，提高自身的整体发展能力。
参考文献
[1]张正福．建筑工程管理的重要性与创新方法阐述［J］．住宅与房地产，2018(02):161+216．
[2]陈正，涂群岚．建筑工程管理的重要性与创新方法阐述［J］．四川水泥，2017(12):223．
论文作者:李凯华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
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