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摘要：企业管理的核心内容就是财务管理，财务管理工作直接关系到企业的日常经营活动的效益，是企业生存发展的关键。对于电力企业也是如此，在电力企业加强其财务管理的力度，能够充分的发挥财务管理的作用，充分利用财务杠杆的力量推动电力企业的快速发展，但是在具体的工作中实施财务管理必须要结合财务活动的具体特点，建立起适合自身发展规律的财务管理模式，也只有这样才能充分发展财务杠杆的作用，使得财务管理工作更好的为我国电力企业服务。
关键词：电力企业；财务管理；管理控制
1 电力企业财务管理的相关概念
1.1 财务管理管理的概念
企业财务管理是指在国家法律法规及相关政策的指导下，在经济发展规律和企业对资金管理的要求下，对企业所有资金活动进行有效的组织及管理。企业财务管理工作对企业生产经营活动的顺利开展有很大的影响，其管理水平对企业的持续发展有直接的影响，因此，企业要不断提高自身的财务管理水平，促进企业的稳定发展。
1.2 企业财务管理的目标
财务管理目标是企业在开展财务管理工中发挥着引导作用，是企业在一定环境及条件下，达到的预期结果。企业是一种盈利组织，其主要目标是实现企业经济利润最大化，在市场经济条件下，通过财务管理行为能将各方的经济利益协调好，在满足企业最大经济利润的条件下，兼顾其他主体的利益，满足国家宏观调控的需求，也就是在坚持“效率优先、兼顾公平”的原则下，获取最大的企业财务效果。
2 电力企业开展财务管理工作的重要性
2.1 企业财务管理工作是企业稳定发展的基础
在企业生产经营中，财务管理工作对企业的经营决策有很大的影响，在激烈的市场竞争环境中，电力企业要想确保自身资产的安全，仅仅依靠资产管理制度是远远不够的，还需要根据自身发展的实际情况，建立一套完善的财务管理制度，只有这样电力企业才能不断提高自身的财务管理水平，才能为企业的稳定发展打下良好的基础。
2.2 企业财务管理工作是企业管理的重中之重
财务管理工作贯穿于电力企业生产经营的各个环节，在企业管理中有很高的地位，因此，电力企业必须正确的认识到财务管理的重要性，并将财务管理制度真正的落实到实际工作中，从而有效地提高企业整体管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来，随着社会经济的飞速发展，电力企业的产权结构也发生了极大的改变，在多元化产权结构形势下，电力企业的经营权和管理权逐渐分离开来，这就要求管理者不仅要对企业的经济利润进行关注，还要关注企业的综合管理水平，电力企业只有不断提高财务管理水平，才能提高企业综合管理能力。
2.3 企业财务工作能确保企业资本增值
在新环境下，电力企业要想实现资本的增值，就需要加大对资金的管理控制力度，近年来，电力市场竞争越来越激烈，电力企业要想不断提高自身的市场竞争力，就需要做好资本管理工作，只有这样才能为企业的稳定发展提供保障。
3 加强我国电力企业的财务管理的方法
3.1 强化资金管理，加强财务控制
一是实施资金管理精细化，提高资金管理水平。首先要从资金的源头，即电费的回收加强管理，严格管理电费等各项经营收入，所有电费帐户统一纳入财务管理，利用银行的服务网络和先进的资金结算系统，保证用户方便、快捷、准确的上缴电费，按日汇总结算，避免中间环节的截留和资金的沉淀，形成电费回收的闭环管理。其次是加强电费资金发行、收缴过程中的管理和监督，准确执行电价政策。最后是加大资金归集力度,发挥资金的规模效益。
二是加强固定资产的管理。建立建全固定资产管理的内部控制制度，在固定资产采购、领用等方面建立规范的操作程序。定期对固定资产检查、盘点，固定资产的管理与记录必需分开，以形成有力的内部牵制，促进管理的改善及责任的加强。定期对固定资产质量进行跟踪管理，以战略的眼光，创新的思维去防范和杜绝不良资产的产生，并加强对企业发展规划的前瞻性研究，灵活设置资产保全机制，以确保资产运营的合理性、安全性和有效性，切实提高企业固定资产运行质量，同时要注意不良资产的后续管理。
三是加强存货的管理。建立健全存货管理制度，及时清理盘点库存物资，避免资金呆滞，并制定办法以确保存货资金的最佳结构。
四是加强应收账款的管理。加强对应收账款的事前、事中、事后的控制管理，制定完善的应收账款管理办法及应收账款清欠领导责任制，建立用户欠费预警考核机制，明确各岗位在用户欠费预警机制中的责任，从制度上保障用户欠费预警机制发挥应有的作用，使电费回收风险处于可控在控状态。建立反映用户实时欠费的预警平台，对欠费实行分级管理，不同层次的管理人员关注不同的欠费额度用户，对于欠费的原因要实时掌握，并协同收费管片人员收回欠费。加强用户欠费要与企业等级信用机制相结合，而且对企业用电信用评级实行动态评价管理，特别是要密切关注专变用户的生产经营情况及其财务状况，一旦出现异常情况，应采取果断应对措施。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。要定期召开经营活动及应收帐款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等情况进行研究，并提出应对措施。应将应收帐款作为考核经营管理人员业绩的主要内容，与工资、绩效挂钩，以充分调动经营管理人员及时清理应收款的积极性。
3.2 建立全面预算管理体系
开展全面预算管理，建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算审批制度，加强预算的控制，严格企业生产、经营和建设各个环节的预算管理。通过业务、资金、信息的整合，明确适度的分权、授权，以及战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻的目标，应坚持“所有经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度”的原则，以效率和效益配置生产要素，合理分配有限资源。借助财务软件，将预算编制从过去的年度预算，逐步发展成为季度预算、月度预算；同时将过去的固定预算发展成为滚动预算，建立合理的预算体系。
3.3 实施“节点”控制，提高成本管理水平
首先，成本费用要抓住事前事中控制两个环节，事前控制要采用成本避免的方法，事中控制要采用建立一个机制，培养一个意识，注重控制每个“节点”的办法。建立一个机制就是公司针对每项可控费用出台管理办法，形成一个机制。培养一个意识，就是注重培养、宣传全员节约意识。其次，要切实贯彻成本核算的科学方法，通过有效地进行标杆管理、作业成本和责任成本制度，建立科学规范的标准成本体系，认真编制成本分解计划，细化成本支出项目，减少不必要的浪费，将盈利水平提高一个台阶。特别需要强化对项目投资规划、科研、物资采购、施工过程的成本管理，加强经济调度，优化上网电量结构，控制购电成本上升；拓宽融资渠道，充分利用各类金融工具，努力降低资金成本。
结语：
电力企业发展关乎民生，财务管理对电力企业的发展起到关键性作用，必须加强企业的财务管理，从根本上提高国有企业的财务管理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]鲍金桂，电力企业财务管理存在问题及对策分析，科技创新与应用，2012（9）
[2]李锋然，国有企业财务管理存在的问题及解决方法，行政事业资产与财务，2013年（8期）
论文作者:林晓琳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/18
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