摘要：随着电力的普及，供电企业在现代社会中变得越来越重要，因此，做好供电企业输配电工程的现场管理对于供电企业来说显得越来越重要。本文主要针对供电企业输配电工程的现场管理相关内容进行分析，旨在促进供电企业输配电工程更好的发展，继而为我国社会经济的发展作出更多的贡献。
关键词：供电企业；输配电工程；现场管理
随着社会经济的发展，电力企业的发展空间逐步扩大。近几年，供电企业的发展在社会经济发展中的地位越来越重要。基于供电企业输配电工程的现场管理工作，作为影响供电企业输配电工作的重要因素，其发展的状态不断得到社会公众的关注。另外，基于供电企业的输配电工程的现场管理，也是保证供电企业输配电工程顺利开展的重要策略之一。
1加强供电企业输配电工程现场管理的重要性
1.1关注施工安全，加强现场管理体现人本思想
积极贯彻落实好国家号召呼吁的“建设生态文明型社会与绿色可持续发展观”原则理念，切实维护好广大人民群众的生命财产健康安全，充分保障好居民用户的正常生产生活用电，这符合社会经济发展的基本规律，同时还要牢固树立“全心全意为人民服务”的服务宗旨，将一切输配电安全隐患事故扼杀在萌芽状态中。
1.2提高供电企业的供电质量与工作效率
科学规范的供电企业输配电工程现场管理具有辅助作用的目标管理体系及考评体系，它更加强调工作人员的个性化职责理念，倡导形成一人一岗的工作责任制，致力于全面提高供电企业输配电工程的现场管理工作水平，提高施工进度的同时减少资金成本的损耗，因为输配电工程建设的安全与否直接制约着整体电力系统运行的稳定性，因此必须要加强现场管理。
1.3有助于社会的健康稳定发展进步
总的来说，供电企业输配电工程的现场管理从整体上讲是一项繁琐复杂的工程，它具有参与人数多、范围广等基本特征，随着我国输配电工程建设数量的日益增多，必须要不断的改革创新与优化升级输配电的现场管理模式，始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念执行，同时还要深刻正确认识到输配电工程是电力工程建设的重要组成部分，而规范高效的现场管理工作是电力工程建设行业发展的强劲推动力。
2供电企业输配电工程的现场管理问题
2.1缺乏完善的监管制度
就当前状况来看，很多供电企业未建立完善的监管制度，使得输配电工程在建设过程中存在一定安全隐患，也使得建设质量得不到有效保证。由于监管制度的缺失，使得施工过程的现场管理混乱，安全管理制度、施工组织和安全措施等落实不到位，对施工人员缺乏严格监管，对施工中各种违规作业、不按照有关规范进行严格作业等问题监督不力，从而导致施工中极易出现各种事故，造成财产损失与人员伤亡。
2.2安全管理不到位
在供电企业输配电工程现场施工过程中，安全管理上还不到位。很多单位没有在施工地附近设置一定数量的安全警示牌和标语，再加上施工现场位置比较隐蔽，人们很难发现或者注意到。因为没有设置相应数量的警示牌和标语，难以保证过路人和施工人员的安全，极易出现安全事故。同时，施工人员缺乏安全意识，对安全管理问题认识不足，在施工中未佩戴相应的安全帽、护具等现象普遍，难以保证施工安全。部分供电企业为降低成本，安全投入不足，导致工程安全管理存在不良现象。另外，在应急预案的执行和落实上也存在不足，往往只能应付一些事故初发阶段的应急处置，在对大事故的处理能力上严重不足。
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3供电企业输配电工程现场管理水平的提升措施
3.1完善监管体系
3.1.1建立一套完善的、科学的监管体制
供电企业应建立一套完善的、科学的监管体制，保证输配电工程建设质量和安全。首先，健全专业化的岗位制度，并逐步督促在岗人员做好份内事务，提高自身服务能力。实行一岗一人制，培养职工的责任意识和奉献精神，加强职工的工作理念，并不断对其进行专业技能培训。其次，建立相应的奖惩制度，对于优秀职工要进行奖励，从而督促其工作能力，对于犯了错误的员工，也要适当地进行惩罚，从而提高其负责任意识。通过这种奖惩机制不断完善供电企业输配电工程的现场管理，提升现场管理水平。最后，对输配电工程在建设过程中的质量管理。对不利于输配电工程质量的因素进行严格监管与控制，对于在工程建设过程中发现的错误、质量问题等及时上报，及时处理，从根本上消除质量问题，保证工程质量。同时还应设置合理且准确的质量管理点，可设置在技术薄弱环节、新技术和新工艺、质量控制难点处，保证管理可有效性、科学性，提升现场管理效果。
3.1.2立足于对现场管理的技术支撑，加强现场动态监控
首先，应对输配电工程实行动态实时监控，对线路的外力破坏、导线温度、杆塔倾斜情况、风雨、通道情况等状况实行全天候实时在线监测，利用先进技术和设备，提升线路输送能力。利用各项技术掌握线路及工程状况等的第一手数据资料，及时采取有效措施进行纠正和防范，保证输配电工程能稳定、安全进行。其次，加大技术开发力度。在线实时监控系统虽然能极大提升现场管理水平，但是，仍存在不足之处，需在实际应用中加大技术研发力度，使其发挥更大的作用。因此，供电企业应积极鼓励技术创新，进一步促进输配电工程实现自动化、信息化、智能化。可和各大专业电力院校等学术机构进行合作，致力于新技术的研究创造，将研究成果转化为生产力，减少电力损耗，提升现场管理水平、减少安全事故的发生。也可鼓励供电企业职工自行进行刻苦钻研，以工匠精神进行技术创新。
3.2加强施工安全管理
首先，应对现场进行严格安全检查。供电企业应要求每位管理人员对输配电工程中每一环节进行严格检查，并切实落实各项安全措施，将安全警示硬件设备设施作为重要检查和管理内容对待，确保警示设施得到设立设置。对规章制度执行情况、危险点改善情况等进行严格检查，一旦发现违章操作、违规施工现象，必须对其进行严惩，保证施工质量。同时还需对防触电装置、施工用电线路、各类施工设备等进行严格检查，一旦发现安全问题及时整改。其次，供电企业应加强并落实全体人员的安全教育工作，根据自身发展需求与实际情况，有针对性地选择相应的培训内容，实行多样化的培训形式。可在培训过程中重点对输配电工程现场管理施工质量控制方法、施工技术、控制要点等内容进行培训，强化施工人员的质量控制意识，以便更好地在实际施工作用中解决现场管理中的各种问题，保证工程稳定开展。也可对管理人员、特种作业人员以及“三类人员”等进行继续教育，学习安全规章制度，通过聘请专家人员或者有丰富经验的一线人员进行安全教育，培养安全责任意识与安全防范意识。并将专业培训和现场管理进行有机结合，保证施工作业人员能具备处理一些基本技术问题的能力，满足输配电工程施工和管理的要求，以提升输配电工程的现场管理能力和水平，达到良好管理效果。
结语
社会经济在不断的发展，能源供应问题都会是影响经济发展的重要因素。供电企业输配电工程的现场管理工作，是供电企业输配电工程发展中重要的工作环节。也是保障电力能源供应的基础，其管理水平直接影响供电企业输配电工程的发展水平。我们在实际工作中必须重视供电企业输配电工程的现场管理相关工作，确保供电企业输配电工程的健康发展，使之可以为社会经济发展以及人们生活提供有效的能源需求，进一步促进社会经济的持续、健康发展。
参考文献：
[1]王卫东.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].企业技术开发，2016，1：132.
[2]高丽清.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].有色金属文摘，2016，4：95.
论文作者:朱洪涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
标签：输配电论文; 供电企业论文; 现场论文; 工程论文; 工程建设论文; 电力论文; 作业论文; 《电力设备》2018年第32期论文;