摘要：随着社会的快速发展，建筑工程项目管理越来越受到重视，其对其整个工程建设具有非常重要的作用，因此加强其研究非常有必要。在实际应用中需要不断加强项目管理创新，严格的控制各个环节，采取有效的措施解决存在的问题，落实施工管理水平，从而能够更好的确保工程质量，促进行业的发展。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理内容的重要性
建筑工程管理内容对企业发展有重要意义，其中包括成本管理、质量管理、安全管理。
（1）成本管理。成本管理是对整个建筑工程的成本进行管理，包括成本预算、成本计划及实际成本。成本管理与企业利润的多少有着直接关系，成本管理以项目经理为核心，以生产工作为管理对象，根据人员的不同分工，实现对成本上的管理，并在各个环节进行全面监控。严格执行制定的相关标准，能保证工程项目的成本不会超出预算，这样对企业盈利和资金链的管理有着重要作用。
（2）质量管理。建筑质量是建筑工程的精髓，不仅可以显示企业实力，也关系到人们的人身安全，所以质量管理是建筑工程管理的重中之重。在工程开始到工程结束的过程中，质量管理一直存在，包含方面广，意义重大，所以做好质量管理特别重要。质量管理包括管理施工所需材料和工具，还涉及到工作人员、周边环境以及各种工作安排等。做好质量管理，需要提高工作人员的素质，保证文明施工，保护周边环境和居民不受施工的污染，严守施工工序，做到按时完工和保证施工质量。
（3）安全管理。我国劳动力资源丰富，但过多的劳动人员会导致工作人员素质较低，对建筑施工要求不够重视，造成工地人身伤亡事故，影响工地的正常施工进程和施工质量。建筑企业应加强工程安全方面的管理，避免出现安全问题，提高人员素质，使工程质量得到提高。
1.2建筑工程管理实施的重要性
建筑工程管理的实施对建筑工程具有重要意义，建筑市场竞争日渐激烈，科技技术不断更新换代，在这种形势下，为了保证建筑企业在市场中的竞争力，就必须实施建筑工程管理并加强管理力度。在施工过程中，每项工程都是环环相扣的，一旦因为某一环节出现问题就会导致整体施工质量和进程受到影响，工程无法顺利进行，实施建筑工程管理会防止这种问题发生。
2建筑工程管理中存在的问题
目前，我国的建筑工程管理仍存在部分问题，影响我国建筑行业的发展：
（1）重视程度不足。由于建筑工程管理并不会给建筑施工方带来直接的收益，导致很少有施工单位会重视对建筑工程的管理。且对建筑工程进行管理还需要投入部分资金，导致成本提升，更是使得高层的管理人员对施工工程管理不屑一顾。而因为管理疏忽而导致的问题比比皆是，如：施工时出现安全问题，导致工人受伤，工期延误，工作效率降低。施工材料使用不当，导致施工成本增加，利润降低等。更有甚者，以次充好，购买劣质材料进行施工，建筑的质量难以得到保障。
（2）信息化管理程度低下。信息化管理已融入到很多行业当中，其凭着高效便捷的管理体制受到很多企业的追捧。但建筑行业中，对信息化管理的普及率较低。建筑工程本身所涉及的方面就比较多，数据量较大，很多部门都需要进行数据对比和分析，才能使施工时的精准度和效率得到保障。但由于信息化管理的程度低下，部门内的数据交流不便，导致数据管理难以统一，工作效率低下，极易影响建筑的施工。
（3）建筑工程能源消耗量过大：随着民众环保意识的提高，建筑工程所产生的污染和能源消耗被越来越多的人关注。很多建筑在施工时产生的污染极大，如噪声污染、废水污染、废气污染、粉尘污染、有毒有害物质的排放等。我国正在大力推动绿色产业的发展和产业的可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要使企业拥有更强的竞争力和生命力，必须顺应潮流的发展，注重绿色与可持续发展的统一，不断优化选材方案，减少施工能耗，满足社会需求。
3建筑工程管理工作的创新方法
3.1组织结构的创新
我国的建筑行业在现实的施工过程之中仍存在各种问题。产生这些问题，与建筑公司管理上的组织结构的不恰当有很大的关系。比如，机构的设置相对冗杂，而各部门职能的分工又不明确，就会把整个的工程项目进度拖慢，严重影响建筑的工程质量。所以必须加强改革与创新组织结构，建立有效并科学管理的方法。改革时会经常遇到项目经理身兼数职的情况，不仅要负责选购施工材料，还要对人员进行分配，这样一来工作量就会非常大，会消耗项目经理大量精力。分散的管理能力也会使工程的效率低下，这不利于建筑企业的可持续的发展。为使这个问题得到有效地解决，建筑企业要优化与调整企业组织机构，明确分工，如项目经理主要的职责就是对工程建设统筹地规划，人员安排则由人力资源的经理负责。
3.2管理理念的创新
管理工作的灵魂就是管理的理念。对建筑工程的管理方法进行创新的时候，就要创新公司管理的理念。可从如下几方面来着手：
（1）积极地引进专业技能高并且有着丰富的理论知识的管理方面人才，通过定期的培训并且举办设计管理方法大赛的形式来不断地加强创新的意识，使其能策划出合理、科学并且高效管理的方法。
（2）建立科学、完善的管理体系，以此与市场经济发展相适应。在创新建筑工程的管理方法的时候，公司既要结合自身需求，也要能适应市场发展。建筑公司只有这样才能获取市场的占有率，进而实现可持续的发展。
3.3管理手段的创新
建筑施工的企业只有不断地创新管理的手段，才能在市场的激烈竞争中立足，使建筑企业管理的水平得到整体上的提升，这就要求项目管理的人员要不断地学习新技能与知识，积极地使用新技术新手段。企业要加强引进与研发新材料与设备方面，重视应用新材料、新产品、新工艺，通过企业施工管理的技术水平来提升企业核心的竞争力。
3.4加强绿色施工管理
3.4.1绿色建筑施工过程的能源使用
随着社会的发展，建筑工程绿色化已经成为了主要发展趋势，因此也是越来越受到重视。在绿色施工的过程中需要高度重视能源的节约，同时合理的进行污染物控制，其是贯穿于整个工程中的。在实际应用中需要从以下几个方面进行：
（1）在进行施工工具和方法选择的时候，能够有效的控制能耗，并全面加强施工工艺控制。
（2）在绿色施工的时候需要重点加强污染物以及设备的使用控制，从而能够达到控制能源的目的。
（3）在进行电力方面的使用之前需要加强线路设计，在应用的时候需要有效的进行用电控制，从而确保能源的消耗。
（4）在开展日常工作的时候需要高度重视节能方面，降低能源控制，定期进行设备的保护，加强能源检测工作，及时采取有效措施优化存在的问题，从而能够更好的实现可持续性发展。
3.4.2绿色建筑施工过程中污染物的控制
在建筑施工的时候很容易出现污染问题，因此需要引起重视。在施工的时候主要是尘土污染和噪声污染。尘土污染目前的防治方法是通过施工现场布置防护栏或是围墙或者是洒水和覆盖易散落材料。噪声污染主要是在机械设备上安装消音器等方法来降低噪音的程度，从而达到控制目的。
结语：随着社会的发展，需要重点加强项目管理控制，不断地创新管理工作与水平，有效的确保建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为企业创造一定的价值与效益，因此需要引起我们的重视。
参考文献
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[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产,2016(06):146.
[3]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业,2015(06):29.
论文作者:黄秀宝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/16
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 方法论文; 重视论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;