关键词：信息技术；建筑工程管理；如何应用
引言
建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。
1工程管理特征
工程管理，即借助科学管理手段，根据现有法律法规，对建筑施工过程与最终结果展开科学规划与监管，确保建筑项目可以按计划开展，提高建筑安全性与质量，进而减少成本投入。主要具有以下特征：①管理工作周期较长，工程管理涵盖设计、施工与验收等环节，因此，工程管理耗时较长，在工程进度推进过程中，工程管理影响因素会不断增多，使管理不确定性增加。②工程管理覆盖内容广泛，建筑行业不断发展过程中，给工程管理带来一定挑战，工程技术不断提升，使得工程管理日益复杂，借助信息技术能够对当前管理工作中的不足进行优化，信息技术在信息收集、处理与传递等方面有较大作用，对信息技术与工程管理进行有机集合，能够使工程管理更加便捷、有效，促进工程管理变革、创新。
2信息技术在建筑工程管理中的应用现状分析
2.1信息技术的应用范围有限
将信息技术融入建筑工程管理层面固然能够改善传统管理上的弊端，但是建筑工程的管理相对来说比较复杂和混乱，管理模式也比较单一，使得管理人员在没有对信息技术深入了解的前提下展开工作，认为管理工作无非就是收发邮件和上网，缺乏将全部的调度资源和工作流程综合到一起的工作能力，这使信息技术在建筑工程管理领域的发展受到
2.2信息技术的应用基础薄弱
从信息技术在建筑工程管理工作的应用程度来看，仍然处于起步阶段，有很多不足之处，如相关制度设计不完善等，这在一定程度上影响了信息技术的应用，使网络资源共享和传递机制无法实现配合，依靠互联网能够实现的工作却成了单机操作。而工作人员的文化程度或是计算机素养在一定程度上也使计算机信息技术在管理工作的应用上受到了限制，并没有使信息技术发挥出其实际作用，如工作人员利用信息技术知识网络材料或是发布信息，仍然是以人工开展为主，无法使企业形成统一的管理模式，也无法展现管理工作的有序性，使企业发展渐渐落后于时代的发展。
3信息技术在建筑工程管理中应用
3.1以建筑工程项目管理作为工作核心
每一个企业的建筑工程管理过程，都是建立在企业自身的实际工作与生产规划的基础之上。为此，信息化技术手段在工作中的应用也需要以此为基础，通过对企业的发展特点和未来的发展方向进行全面的了解和掌握，针对性的制定出属于企业本身的发展路线和发展方向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于不同建筑企业其当前的发展状况和未来的发展期许都具有不同程度的差异性体现，一味的进行照搬照抄，势必不能体现出企业自身的价值和核心竞争力水平。为此建筑企业就需要在当前发展的基础上加强工程项目管理的信息化水平，并为企业相应的提供一个较为完善的软件发展平台，在操作者和管理者的共同努力下实现对工程管理工作的良好控制。因此，在进行建筑企业的工程管理过程中就需要以项目管理作为核心，加强企业的信息化发展道路，以此来实现盈利的最大化发展与综合性提升。
3.2提高建筑单位技术水平
为保证信息技术效能得到有效发挥，需要不断对该建筑单位信息技术基础水平进行强化。将进度、成本、目标与全面等作为工程管理关键指标，促使信息技术与管理目标结合。将粗放式管理转变为经济化管理，为信息技术融合夯实基础。在企业中积极应用信息技术，构建统一、有效的管理体系。充分借助大数据技术，结合工程管理项目展开灵活统筹。在工程管理中，信息化建设属于一项系统工程，需要针对具体项目进行科学整合，对会计、物资、人员、安全、质量以及预算等管理进度展开实时监测。对工程管理中包含的项目展开技术覆盖，同时可以构建数据库，促进工程管理多样化发展，借助对管理项目进行全面协调，提高工程建设效率。
3.3设计建筑公司自己的信息技术软件
不同建筑公司有着不同的管理业务特征，因此可以考虑设计一套自己的建筑工程管理软件，并且随着实际情况的变化而不断地更新。建筑公司所用的建筑工程管理软件，是应用信息技术管理建筑工程的基础之一。只有使用了建筑工程管理的相关软件，才能高效地管理建筑工程。建筑工程管理的业务包括项目管理模式设定、项目管理组织设定、管理职能的分解、工作流程的设计、信息数据管理的规章与流程设定，还要管理建筑工程中的人员、物资、设计、分包、质量，因此，建筑公司的建筑工程管理软件中也应设计有相应的功能模块，并且要具有管理施工现场、远程监控项目、远程多方协作等多种功能。比如说，句容碧桂园凤凰城地块九中，共涉及75万平方的5个标段，所以需要用到远程监控项目、远程多方协作的功能。
3.4组建信息技术人才队伍
建筑公司的任何经营管理活动，都以人力资源为基础。推进信息技术在建筑工程管理中的应用，同样离不开一支同时懂得信息技术、懂得建筑工程管理的复合型人才队伍。为此，建筑公司可以与一些高校的建筑相关院系合作，建议这些院系不但培养学生的建筑工程管理能力，而且培养学生的信息技术水平，以便建筑公司在招聘工作中招收同时懂得信息技术、建筑工程管理的复合型人才。对于建筑公司内部的员工，也要注重员工培训。比如，对于建筑工程管理人员，要培训信息技术；对于信息技术开发团队，要培训建筑工程管理。
3.5对施工材料、设备的信息化管理
借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。
结语
建立较为完善的信息技术工程管理模式，是当前建筑企业进行建筑施工的必然要求，同时也是提升整体的工程管理质量和水平的基本保障。在顺应信息时代的发展下，企业要对信息化技术的优势性和价值具有较为明确的认识，并在加强信息化与建筑管理工作融合的过程中，对我国建筑行业的未来发展起到积极的促进效果和意义。
参考文献
[1]汪柏涵，丁函.浅析信息技术在工程管理中的应用[J].山东工业技术，2014（16）：103-103.
[2]王宾.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2014（5）：266-266.
论文作者:沈青
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：信息技术论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理工作论文; 建筑行业论文; 《工程管理前沿》2020年4期论文;