摘要：建筑事业的飞速发展导致建筑企业间的竞争越来越大，而提高竞争力的主要手段就是提高建筑施工质量。如何提高建筑施工质量，则是建筑工程管理的重要内容。本文将针对建筑工程管理中所存在问题进行探讨，并对其解决措施进行研究，力求提升建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
随着市场经济发展，原有的建筑工程管理模式已经不再适应现有的发展制度，因此，在建筑工程管理模式上，建筑企业要进行创新，寻找新的管理方式，利用现代先进技术水平，提高建筑工程管理水平，为建筑工程高质量保驾护航。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理，能够对建筑施工过程中施工材料的选择及使用、施工技术以及施工方案的确定、人才的选用、安全方面等进行全面的管理，不仅能够保障建筑企业的施工质量，确保在经济市场上的地位，还能最大程度的降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的经济效益。另外，对建筑施工过程中施工技术以及安全方面的管理，保证了施工人员的人身安全，减少了安全事故方面的发生，降低了对社会各界的影响。
二、建筑工程管理中存在问题探讨
基于建筑工程管理的性质，在建筑工程管理工作中有着一定的复杂性，导致建筑工程管理中还有着一些问题存在。具体体现在以下几个方面;
2.1.成本控制问题
在建筑工程管理中，对成本进行控制是提高建筑企业利润的重要手段。因此，在建筑工程管理过程中，要做好成本管理工作。然而，在对成本控制管理过程中，仍然存在着一些问题。主要体现在两个方面：第一，建筑工程项目投标风险引起的成本控制问题。由于现今建筑企业竞争压力较大，在项目投标过程中，一些建筑企业为了中标，在报价过程中故意压低报价，从而加大了建筑企业在预算成本上的控制难度，一旦成本控制不当，将会给建筑企业的经营带来很大压力。第二，对工程造价管理的成本问题。工程造价关系着建筑企业的经济利益，需要提起高度重视。然而，纵观众多建筑企业，在工程造价问题上，缺乏科学系统的管理，对现今政策以及发展方向不明确，以至于在工程造价上不能有效的对成本进行控制。
2.2.施工技术问题
施工技术的好坏对建筑施工质量有着重要的作用。然而在建筑工程施工过程中，在施工技术上的应用存在着不合理行为，主要体现在施工工序以及施工进度控制方面。在施工工序上，建筑施工人员只关注自身工作岗位，以完成自己任务为主，而忽略了建筑施工工序的整体性。而在施工进度管理上，没有对施工进度做到有效的管理，延误工期的情况时有发生。除此之外，在施工技术的更新上，一些管理人员对新旧施工技术的衔接不能很好的进行协调，从而造成了施工工艺使用上的不当，影响了建筑工程施工质量。
2.3.安全管理问题
建筑企业自身特点决定了其危险性的存在，因此，在建筑施工过程中，安全占首要地位。然而，在实际施工过程中，建筑企业对安全问题还是缺乏一定的重视。在安全防护措施方面，没有按照国家规定标准设置的大有人在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如在2018年6月24日，上海碧桂园项目售楼处，6层屋面混凝土浇筑过程中出现模架坍塌，造成部分作业人员被模板及钢管掩埋。在这起事故中，引起事故的主要原因是没有按照政策规定标准进行施工，存在违规行为。关于此类事件还有很多，充分暴露了建筑施工过程中安全管理上的薄弱。
三、建筑工程管理中存在问题的解决措施
由于建筑工程管理过程中存在的问题，严重影响了建筑工程的质量。因此，要对建筑工程管理过程中存在问题进行分析，根据建筑施工企业的具体情况，制定出相应的应对措施，从而提升建筑工程管理水平。
3.1.对成本问题的管理措施
建筑工程成本控制，是在保证施工质量的前提下，利用科学合理的管理方式，确保建筑工程施工高效开展，以此来增加建筑企业的利润。对成本控制进行管理，要利用精细化管理模式，把握其整体性，对每个环节实行成本控制。第一，在施工材料的管理上，从施工材料的购入，运输，到保存，要确保施工材料的损失率。在施工现场领用材料时，要做好预算工作，尤其是容易变质材料的领用，要保证领用量，不能过多的领用，以免造成浪费，增加成本。第二，在施工人员工资方面，可以实行绩效工资模式，将业绩与工资挂钩，以此来实现对施工人员工作积极性的激励，从而提高了建筑施工的工作效率，降低了建筑企业成本。第三，在成本预算管理上，要利用时代优势，积极引进先进财务管理工具，以此来实现成本管理的科学合理性。
3.2.对施工技术问题的管理措施
在施工技术管理问题上，最主要的是建立起相应的管理体制。在工作范围上，要实行明确的分工制度，将责任制落实到个人，以此来确保建筑施工进度的进行。
施工技术属于技术性工作，其实施离不开高技术人才。因此，在人才的培养上，要注重对施工人员的培训工作，有针对性的对其进行专业技术培训。对于管理人员来说，要时刻关注社会动态。现今网络应用普遍，信息传递及时，管理人员可以利用网络优势，及时了解社会动态，关注施工材料价格以及先进施工技术的引进，将其运用到建筑施工管理工作当中，从而提高对建筑工程的管理质量。
3.3.对安全管理问题的管理措施
“安全第一”并不只是一句口号，在建筑工程管理过程中，要重视起安全管理问题。在安全管理上，最主要的管理措施是对其进行预防管理。首先，在安全制度的建立上，要根据政策标准，建立起相应的制度措施，根据要求，对防护措施进行设置。其次，在安全意识上，要培养整个施工队伍的安全意识，提高其在安全上的重视程度，并教会施工人员在遇到安全问题时的自救技能。
四、总结
建筑工程管理中问题的存在，不利于建筑企业的发展，因此，针对建筑工程中的成本、技术、安全等问题，要注重人才的培养，提高安全意识，做好对成本的控制，以便于建筑企业的稳定持续发展。
参考文献
[1]何华峰.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].建材与装饰,2019 (01):184-185.
[2]周永健.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].中外企业家,2019(10):133.
论文作者:李凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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