铁岭市建设工程勘察设计管理办公室 辽宁铁岭 112000
摘要：我国经济发展水平的提高，加上人们生活条件的巨大改变，人们的生活理念、消费理念都在发生变化。追求高质量的生活成为了很多人的目标，其中对建筑工程的要求也越来越高。特别是在项目立项投融资决策之后，实现对建筑设计阶段的规划与控制成为了决定整个项目能够顺利建设开发的关键。文章针对现代建筑工程设计项目管理控制要点内容进行了分析，以供参考。
关键词：现代建筑工程；设计项目管理；控制要点
1导言
当前时期国内经济成长的速度是相对较快的，这为建筑行业的迅猛发展起到了很好的促进作用。对建筑行业来说，建筑设计是一项非常重要的内容，并且会对建筑业的健康发展发挥着非常关键的作用。所以对建筑设计项目管理理论方法开展探讨有着比较重要的意义。
2现代建筑工程设计项目管理
针对建筑工程设计项目管理，其中的主体就是设计企业或者是设计院等设计团队，通过利用设计项目管理的工具，整个过程中结合项目管理方法，整合优势资源，对具体的某一项建筑工程设计项目进行系统性的管理，包括计划、实施、调整、实时反馈。这样一个项目管理的过程目的不仅仅是完成设计目标，更多的是节约设计成本。值得注意的是，不同的项目管理主体在整个现代建筑工程项目建设中有着不同的角色与工作内容，这就要求在建筑工程设计项目管理中按照管理主体的不同，进行工作上的划分。建筑工程设计项目管理流程见图1。
图1建筑工程项目设计管理流程
3我国建筑设计项目管理的现状
国内的建筑设计项目在设计管理方面是较为落后的，管理的实效性相对低下。企业对于设计工程的管理也是十分随意，相关标准得不到有效落实，设计管理人员的履职情况也不容乐观。有一部分企业，是由设计师来开展相关的设计工作，并由领导来进行审批，这样一来，就会造成优质设计很难有效的发挥出其应有的价值。在设计之时管理不够科学，甚至和承包制出现混淆。此外就是思想上出现偏差，导致管理太过形式化。未能建立比较完善的项目管理体系，这些因素都能够对项目管理产生比较严重的影响。
4基于现代建筑工程设计项目管理控制要点分析
4.1工程设计品质管理
设计品质的优劣将会对最终项目质量产生非常重要的影响，通常情况下，在对设计质量进行评价的时候，都是按照以下几个方面来评价：一是设计是否完全满足国家法律相关要求。在实际开展设计工作的时候，设计管理人员必须要对每一个环节严格管理。当设计结束之后，还需要严格按照相关标准来进行审核，从而确保各项工作都能够符合法规的要求；二是工程造价方面必须要对项目的实际造价进行严格的控制，通过利用多种手段来控制造价，尽量与最初的概预算相吻合；三是现阶段国内的建筑质量控制依旧存在着很大问题迫切需要解决。所以我国必须要根据实际情况的需要，对现有的质量控制体系开展进一步的完善，避免存在严重不合理的情况，从而使建筑自身的质量得到显著提升。
4.2加强设计进度控制管理
第一点，实现对进度的动态控制，想要达到这个要求就需要实现对人员的合理调配。这是因为在不同设计阶段，工作量不同，这就需要配备不同的设计人员。针对设计前期阶段与方案设计阶段，要求多配备规划专业与建筑专业工作人员。针对初步设计阶段与施工图设计阶段，要求多配备建筑专业、结构专业与机电专业工作人员。针对后期服务阶段，每一个专业的工作人员都可以适当减少。
第二点，针对出现的设计变更，要求严控内部原因变更，合理控制外部原因变更。针对内部原因导致的变更，要求设计企业在内部加强设计人员的质量意识，选择有一定设计经验和工作责任性的设计人员。针对外部原因导致的变更，要求多与业主沟通，积极了解业主的想法，依据设计估算调整设计方案。
第三点，加强对分包设计进度管理，可拓展各种方式加强对进度的管控，包括与外包人员利用打电话、微信、QQ、远程视频会议等沟通方式加强彼此联系，随时了解跟进控制分包设计进度。第四点，可以考虑采用甘特横道图、单代号或双代号网络图表示进度计划的进度计划编制模式。
4.3建立完善的设计竞争机制
完善的设计竞争机制不但能够有效提升设计方的工作热情，同时对于维护市场环境，增强行业的整体稳定性也具有重要的作用。要想实现建筑工程设计阶段的竞争机制建设，其必须要经历以下几个方面的途径：根据市场现状设计具有招标代理资质的招标代理机构，通过法律的途径保障行业的竞争规范化、公平化；通过在地方建设具有地方特色的招投标规定，结合地方发展阶段进行设计招投标，这样一来不但能够加强政府的监督与管理，也可以充分体现项目建设的针对性，防止过分重视国家相关标准与规定而影响设计的效果；建设单位根据自身的设计需求提出相应的投资要求，这样通过双向选择的方式来增强一些价格较高但是设计能力较强的企业的竞争力，这对于净化市场环境也具有重要的作用；招标阶段要重视招标资格的审查工作，综合考虑设计方的信誉与资质，均符合前提标准后才可以予以进入。
4.4加强设计成本控制管理
加强设计成本控制，重点需要从人力成本和非人力成本两个方面进行。项目管理的基本职能贯穿于整个建筑功臣设计管理工作的过程中，业主方的建筑工程设计管理在项目建设过程中有着非常重要的作用，与其他主体不同的是，业主方的建筑工程设计项目管理工作是始终贯穿于整个项目建设过程中的，而并非是简单的项目设计阶段。其中的成本控制管理工作中的人力成本要求严格落实工时管理系统，还需要合理配比人员结构组成比例。针对非人力成本，需要投入一定的资金与人力，加强工作人员办公环境的改善。
4.5工程设计人员管理
在建筑设计管理中最核心的是设计人员的内部管理。现阶段的设计项目管理实际情况就是相关人员的专业能力较为薄弱，导致设计管理质量相对低下。一定要通过有效途径来促使相关人员的专业素养得到增强，能够切实履行好管理职责。从事项目管理的责任人员，要对设计的质量展开细致的检查，这点是不能有丝毫忽视的。项目负责人必须要把人员的调配工作做好，并且要让他们认识到自身所承担的责任。此外，还应当对人员培训工作给予更多的重视，从而使他们的专业技能得到显著的提升，这对于提升项目质量来说至关重要。
4.6确定管理方式
根据项目规模、技术复杂程度、业主方的管理能力不同，设计管理可采用不同的设计管理模式。文章结合实践经验，将其总结为：常规设计管理、设计总包管理、设计平台管理三种模式：
常规设计管理。常规设计管理，基于设计单位自身的常规生产管理基础之上，运用项目管理的原理及工具开展工作。适用于项目业主专业化程度高、决策和协调能力强的工程项目。
设计总包管理。设计总包管理是业主委托一家实力强、有经验的大型综合性设计单位进行设计总承包，由总承包设计单位对项目的设计过程和设计成果实施全方位管理与控制，同时根据其自身需求把部分设计任务分包，总承包单位对业主负总责的管理模式。该模式主要针对由一家设计单位承担主体设计工作的项目。
设计平台管理。设计管理平台模式是业主委托一家技术实力较强、并拥有丰富管理协调经验的设计单位进行统筹管理工作。模式主要针对项目群或是有多个设计单位承担主体设计的项目。
5结论
总之，现代建筑工程，要求从设计阶段开始加强管控，有效提高设计项目的管理水平，这一点在一定程度上决定了工程建设的质量。加强建筑工程设计项目管理对整个建筑工程是非常重要的，是确保人力、机械设备等各个方面协调的关键。
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论文作者:胡凤雨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/10
标签：项目管理论文; 工程设计论文; 项目论文; 建筑论文; 阶段论文; 设计管理论文; 业主论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;