摘要：随着我国进入了互联网时代，对各行各业都产生了深远的影响，人力资源管理工作也不例外，通过借助于互联网+能够真正的提高各行各业的工作水平和效率，进而推动社会的进步，因此在进行人力资源管理时应该充分的运用互联网技术来推进新的发展。本文主要围绕互联网时代背景下人力资源管理的新趋势及对策展开分析和论述，首先介绍互联网时代的大背景之下人力资源管理工作的发展趋势，然后提出在互联网时代的背景之下做好人力资源工作的有效举措。
关键词：互联网+；人力资源管理；新趋势；有效途径
互联网模式之下，人力资源管理模式也在发生了很大的变化，可以说是呈现出了新的发展趋势，为了充分发挥人力资源管理工作的重要作用，需要结合互联网技术，充分的认识到当下开展人力资源管理工作新模式和方法，因此当务之急是要全面了解互联网时代之下人力资源管理工作的新趋势，然后结合新的趋势来采取有效的途径推进人力资源管理工作，保证人力资源管理工作效率和质量的提升。
一、互联网时代背景下人力资源管理发展的新趋势分析
在互联网大背景之下，人力资源管理工作呈现出了新的发展趋势，主要表现在以下几个方面：第一，人力资源管理的内容和行业划分更加精细。经过对当下人力资源管理行业进行调查发现，人力资源管理工作正向精细化方向发展，尤其是集中在创新型企业的过程当中，更加注重对优势资源的开发和利用，并且能够充分的借助互联网来实现企业的发展和进步。因此在互联网大背景之下，人力资源行业的市场竞争格局将由综合型服务向细致型方向发展，导致了人力资源的竞争日益激烈，人力资源行业将全面向细分领域发展。
第二，人力资源管理的供给模式将会发生巨大的变化。随着互联网的快速发展，互联网已然成为人才供给方和人才需求方有效衔接的平台，因此，将会建立一种新型的人才供给模式，在进行人力资源管理的过程当中，必须要充分的借助互联网的优势，才能够对人员进行优化配置，并且保证人员供给符合社会的发展趋势。比如说当下存在着很多的人才招聘网，领英网、人脉网、58同城等，这就需要建立人力资源数据库，同时也能够为求职者进一步创建求职的相关平台，进而使得各个细分行业领域的人力资源管理的终端消费者能够直接联系到相关的企业，进一步推动了创新和社会的需求，也保证了互联网的充分利用，真正的改变了传统的人才供给模式，为人力资源管理工作带来了创新的驱动力。
第三，人力资源管理行业向整合方向发展，并且呈现出不同以往的特征。在互联网的大背景之下，人力资源管理工作不仅进行了细化，而且能够对各种资源进行优化配置，尤其是当下企业的竞争，归根结底就是人才的竞争，只有做好人力资源管理工作，才能够保证企业核心竞争力的增强，因此越来越多的人力资源管理部门能够进一步完善资源产业链，并且对行业内部的资源进行有效整合，从而使得人力资源管理工作向整合的方向发展，具体包括以下三个方面。首先，人力资源管理更加强调个性的需要。在互联网时代之下，不仅要满足社会的发展需要，另外也充分的强调了个体的需求以及相关成长的关注，只有保证个体的需求得到有效的满足，才能够提高人力资源管理的实际效果。因此互联网时代的背景之下，人力资源管理工作必须要真正的服务于个体的诉求，并且能够通过互联网进行有效的整合，既承认了个体的差异性，也能够促进人力资源管理工作向多元化的方向发展，为人们提供更加优质合适的岗位，不仅满足个性的需求，也能够真正的推进企业的发展。其次，人力资源管理工作更加强调情感因素。在高速发展的时代背景之下，企业在进行生产管理的过程当中，必须要全面依靠人才的力量，因此要讲究人才的引进，为了调动员工的工作积极性，需要激发劳动者的归属感，这就需要在人力资源管理中下功夫，借助于互联网这一平台建立相互沟通和交流的平台，进一步突出个人的成长以及价值，才能够保证以人力资源管理工作的实际效果。因此在互联网时代的背景之下人力资源管理工作也强调了更多的情感因素，通过对人力资源的种类标准进行进一步的细化，全面激发人才的工作积极性，不仅要他们树立出组织的认同感和集体的荣誉感，也要更多的进行企业内部文化的挖掘，通过进行情感因素来保证员工们增强自身的工作意识，全面提高工作效率。最后，人力资源管理倡导角色的转变。在互联网的大背景之下，企业人力资源管理的角色不仅出现了大调整，而且传统的管理框架也很难适应互联网时代的需求，因此在互联网模式之下，为了做好人力资源管理工作，需要对人力资源管理的组织变革、功能调整以及角色转变等方面做好工作，才能够真正的推进人力资源管理工作向规范化、系统化科学化方向发展。为了适应互联网时代的需求，人力资源管理工作也要进一步进行角色的转变，通过扩大管理的范围，充分的肯定个体的主观能动性以及自我控制的能力，保证人力资源管理工作能够得到员工们的认可，让员工们自愿的遵守相关的规定，进而推进人力资源管理工作 有条不紊的开展。
二、人力资源管理工作在互联网时代背景之下发展的有效对策分析
面临着互联网时代之下人力资源管理工作的新趋势，为了做好人力资源管理工作，必须要充分的认识到人力资源管理工作的重要意义，并且采取有效的途径，具体而言应该从以下几方面努力：
第一，要全面创新人力资源管理的方式和方法，改变传统的人力资源管理思维。开展人力资源管理工作必须要结合企业的自身并且能够利用互联网技术来开展工作，因此企业应该进一步创新思维，调整传统的人力资源管理思维，建立更加具有专业性的人力资源管理新模式，以此来推进人力资源管理工作向系统化、规范化的方向发展。企业应该充分的认识到互联网时代之下的社会大背景，真正的树立人力资源管理工作的新思维，并且指导管理组织工作的开展和创新。尤其是为了做好互联网时代之下人力资源管理工作，应该充分的借助互联网这一平台来进行人力资源管理的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如说，进行人才的发现、人才的培养以及人才的管理，通过对人力资源管理数据库进行全面分析和了解，才能够真正的做好人力资源管理招聘组织相关的工作，另外，在对员工的薪酬待遇涉及个体的职业发展以及工作业绩方面也能够更加科学合理，因此应该创新思维，能够将互联网思维真正的引入到人力资源管理过程当中来，并且通过搭建互联网平台更好的对员工们进行管理，全面提高人力资源管理的实际效果，最重要的是能够满足企业在互联网时代之下人力资源管理工作的个性化和差异化发展的需求。
第二，要构建互联网时代之下人力资源管理工作的新框架。为了更好的开展人力资源管理工作，以适应互联网时代的发展趋势，应该进一步完善组织框架。通过对企业人力资源管理组织框架的调整和改革创新，搭建起互联网加的管理体系。这样就需要企业的管理部门和相关的领导人员要全面依靠互联网技术来进行沟通和交流，需要搭建一个良好的交流平台，不仅要鼓励员工们的自我需求以及自我想法积极表达，另外也能够保证企业的决策更加科学合理，尤其是要将员工真正的作为人力资源管理工作当中的服务对象，建立企业和员工之间的良性沟通机制。尤其要建立弹性化的组织新体系核心框架才能够真正的适应互联网时代多大背景，因此需要对人力资源管理的模式进行进一步的细化升级和创新，才有利于提高企业的人力资源管理水平和效率，进而保证企业快速健康稳定发展。在进行新的组织框架构建时应该充分的认识到互联网时代下人力资源管理工作存在的一系列风险，由于互联网给人们带来了便利，同时也会存在着一系列风险，因此在进行人力资源管理时应该加强对突发状况进行有效的管理。尤其是要针对存在的风险，建立更加安全的保护举措，确保对人才的充分合理利用，避免出现人才流失的现象，才能够真正的提高人力资源管理的实际效果。互联网时代背景之下，人力资源管理工作应该充分的认识到管理的风险，然后采取有效的防范举措，真正的避免出现人才流失，影响到企业发展的问题。
第三，要搭建良好的员工成长平台，提高人力资源管理的实际效果。在互联网的大背之下，为了做好人力资源管理工作，必须要满足员工的需求，进一步激发员工们的工作热情。因此需要充分的关注员工们的成长，借助于互联网这一平台来为员工们提供良好的平台，既可以进行自身的学习和充电，也能够及时的表达自己的一些合理诉求，进而加强人力资源管理部门和劳动者之间的沟通和交流，既有利于员工们的自我成长，同时也利于企业的自我发展。因此在进行人力资源管理时，应该重新定位人力资源管理过程当中人力资源管理部门和员工之间的角色关系以及相关的功能定位，主动进行管理方式和管理内容的调整，以满足员工们的职业需求，促进员工们的全面成长，也能够实现企业的核心竞争力的提升。通过借助于互联网管理的新平台，激发员工们对组织任务、自我成长的目标实现的主动性，员工们也能够结合时代的需求，不断增强自身的业务能力和思想水平，确保对企业更加具有归属感，既能够推动组织企业社会的发展，也能够真正的实现员工们的自身价值。
第四，要培养一支高素质的人力资源管理队伍。为了做好互联网时代之下的人力资源管理工作，应该进一步增强管理人员的业务素质，结合互联网时代之下人力资源管理的需求，全面提升自身的综合素质，既要认识到互联网下人力资源管理工作的发展趋势，也能够结合新知识不断进行自我学习、全面充电，利用新的方式和管理模式来开展人力资源管理工作，保证人力资源管理水平和效率的提升。因此在进行人力资源管理人员挑选时不仅要保证其文化素质，另外也要保证其具有综合素质，要有耐心、责任心，才能够真正的满足人力资源管理的需求，也应该结合互联网时代的发展趋势，全面加强对人力资源管理人员的培训，才能够转变思维创新思路，真正的解决实际过程当中存在问题。只有认识到在现实的人力资源管理过程当中自己存在的问题，然后采取先进的技术手段来改变传统的不足，全面提高人力资源管理工作的综合能力。总之随着互联网时代的到来，人力资源管理工作者必须要能够适应新趋势，充分的借助于互联网家来推进企业的人力资源管理工作。如有必要，可以通过外出考察的方式，来学习互联网+人力资源管理的先进办法和模式，以便更好地开展相关的工作。
第五，要充分地解决互联网背景之下人力资源管理工作存在的一些问题和不足。在互联网的大背景之下，人力资源管理工作本身面临着很大的难点和重点，因此为了真正的激发员工们的主观能动性，全面提升企业的工作效率，应该在进行人力资源管理的过程当中充分的融入情感因素，对员工的个性化需求进行有效的满足。另外也要通过建立更加多元化的管理模式来改变传统单一的管理模式，对员工们所造成的束缚，应该进一步的去挖掘员工们的自身价值，员工们提供一个发挥自身才智的机会和平台，要全面地解决当下在进行人力资源管理过程当中过于机械单一的管理模式。比如说结合企业自身的发展实际在进行人力资源管理时要真正的结合员工们的需求，充分的了解到当下人力资源管理过程当中存在的问题和漏洞，进一步创新人力资源管理的方式和方法，才能够提高企业人力资源管理的实际效果。企业人力资源管理工作的重要目标就是为了激发员工们的积极性，因此不可以片面的进行制度的约束，而导致员工们的工作积极性下降。在实际工作的过程当中，要保证人力资源管理工作能够借助于互联网这一平台进行全面的更新和改革，以保证适应时代的发展趋势，充分发挥互联网的优势和价值，提高企业的人力资源管理水平。另外也可以借助于先进的技术，比如说移动技术大数据分析技术以及云计算等技术对人力资源管理模式进行创新，搭建更加优质的人才资源管理数据库，才能够为人力资源管理工作提供基本保证，通过借助于云计算技术对相应的人才进行有效的筛选，以满足企业的发展需要。由于当下我国人力资源管理工作也存在着一定的差距和不足，应该学习一些先进企业和先进国家的人力资源管理方式，尤其是学习其他国家互联网背景之下人力资源管理工作的一系列创新举措，才能够真正的弥补当下管理工作中存在不足，提升我国人力资源管理的实际效果。
总结：
在互联网时代的大背景之下，人力资源管理工作也呈现出了新的趋势。比如说，人力资源管理行业将进一步的细化分工；同时人力资源行业的供给模式也会发生巨大的变革，最重要的是人力资源行业出现了整合发展的趋势，因此人力资源管理工作更加强调个性的需求、情感的因素和角色的转变，面临着这种新的趋势，为了做好人力资源管理，需要进一步创新人力资源管理的思维和模式，充分的建立互联网时代背景之下人力资源管理组织框架，最后要打造互联网时代之下人力资源管理工作的平台，从而实现人力资源管理工作的进一步稳定发展，确保人尽其才，推进经济发展和社会进步。
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论文作者:盖卓
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月34期
论文发表时间:2019/7/23
标签：互联网论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 管理工作论文; 员工论文; 时代论文; 工作论文; 《知识-力量》2019年9月34期论文;