摘要：随着建筑工程项目的不断发展以及人们生活、生产的需要，工程施工的现场管理力度与其施工质量存在着密切的联系。因此，加大对工程施工现场管理的重视程度，具有重要的现实意义。可是就目前情况来看，在实际的施工过程中，由于施工管理人员管理上的疏忽等原因，严重地影响了工程的施工质量。基于此，本文详细地分析了建筑工程施工现场管理的重要性及相关措施，希望能够促进我国建筑工程施工质量的有效提升。
关键字：建筑工程；施工现场；管理；重要性；措施
引言
近几年来，建筑工程施工人员缺乏足够的安全意识、施工管理人员的管理力度不足导致我国建筑工程在现场施工中频繁出现建筑工程施工不达标、施工队伍混乱不堪、以及现场施工事故不断等问题。这些问题的发生，不仅严重威胁着现场工作人员的生命安全，还会给相关企业造成严重的经济损失。因此，相关企业和管理人员必须高度重视现场施工管理工作，从而在保障施工人员的人身安全的同时，保证建筑工程的施工质量。
1.现场施工管理的重要性
1.1有效促进行业的发展
在科技迅速发展的今天，建筑行业既面临机遇，又面临挑战和困难。因此，相关企业必须建立并完善工程项目管理制度，从而使行业在稳中求发展，发展中追求高效率。就建筑工程的施工现场管理工作而言，企业应该构建科学的管理理念，以动态的眼光去看待不断发展和变化的施工环境，进而为建筑行业健康发展营造一个良好的空间
1.2保证建筑工程的施工质量
随着人们对建筑质量的要求不断提高，其建筑工程施工质量的好坏成为人们最为关注的问题。因此，为了提高建筑工程的施工质量，避免在后续施工和使用中发生质量安全问题，就必须高度重视施工管理工作。通过规范化管理，不仅可以全面提高工作人员的施工水平，还可以有效地规范整个施工流程。
1.3保障现场施工的安全性
在建筑施工过程中，在确保工程施工质量的同时，还要保证工程施工的安全性，避免出现施工人员伤亡事件。因此，在工程施工过程中，工程现场的管理人员应当重点管控那些易发生安全事故的施工环节和施工区域，在施工之前要求施工人员做好相应的防范准备，并且严格按照工程施工技术规范进行施工，进而避免安全事故的出现，在最大程度上降低安全事故的发生概率。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1建筑施工单位缺乏管理意识
伴随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，人们逐渐对建筑的规模和使用性能提出更高的要求。同时，施工中牵涉面较广，劳动力需求较大等原因导致施工现场缺乏有效的管理。施工管理人员在施工过程中没有很好地执行管理职能，导致施工现场工作人员队伍混乱，甚至存在无关人员随便出入施工现场的现象。由于管理意识的不足、对责任意识和安全意识的重视程度不够、以及欠缺专业性的知识与技术，导致施工管理人员对施工中遇到的突发事件无法及时解决、关键工序的质量得不到有效保障。
2.2缺乏对施工材料的有效管理
由于建筑工程具有规模大、工期长、材料需求量大等特点，因此在具体的施工过程中无法及时地对材料进行有效的安排与管理，从而对施工现场管理造成一定的影响。在实际的施工中，由于材料数量大、种类多、运输困难等因素，还有可能会出现材料供应不足，发放过多、采购不及时等情况，这些都会造成材料的浪费和管理的混乱。另外，由于建筑材料性质差异，在存放过程中如果疏于管理，还会导致材料变质问题的出现，既增加了工程成本，延缓了施工进度，又影响了施工质量。
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2.3施工监管工作不够彻底
在工程施工过程中，施工人员在进行现场管理与控制时，未能够安排一些专业的施工人员进行现场的管控，导致工程整体的施工质量受到较大的影响。在建筑工程施工建设中，由于缺少详尽的安全管理计划和整体的施工方案，造成建筑工程设计和建筑施工安全管理计划之间不匹配，从而导致施工无法正常进行。
3.建筑工程施工现场管理中有效措施分析
3.1构建并完善施工现场管理制度
从目前施工现场实际情况不难发现，由于很多施工单位对施工管理意识的重视程度不够，工作人员缺乏对施工质量的正确认识和管理工作的足够重视，从而引发了施工问题。因此，施工单位应该建立并实施有效的管理体系来减少不必要的安全事故。与此同时，安全管理制度必须具有可操作性，根据现场的实际情况、和建筑要求制定合理的管理计划，以此保障制度的科学性。总之，要认真贯彻和实行安全责任制度，使各个部门与岗位都能意识到它的重要性并自觉地遵守，监督工作人员也同样要遵守安全管理制度，并不断改革和优化企业的安全管理制度。
3.2提高管理人员的素质
建筑工程现场施工管理人员作为落实施工管理的主体，他们自身的技术水平和施工管理素质直接影响着工程施工的安全与质量。因此，提高建筑工程施工管理质量最为直接有效的方法就是提高建筑工程现场管理人员的整体素质水平。为了切实提高建筑工程施工管理人员的整体素质，就需要施工管理人员具有足够的安全意识和质量意识，明确施工管理的根本任务。
3.3积极提升现场施工人员综合素质
在建筑工程整体施工过程中，施工人员专业技术水准对施工现场管理水平将会产生直接影响，所以，提高施工人员专业素质就显得十分必要。1）加强对现场管理人员和施工人员的专业技术培训，由于科学技术的不断发展和新兴基础的出现，使得施工现场条件有了很大程度的改观。因此，通过加强对施工人员新型建筑施工技术方面的培训，可以使现场施工效率得到有效提高；2）在建筑工程施工现场管理过程中，应当以具体工作职能要求为依据，创建相关监督激励措施，在加强对现场施工技术人员的监督的同时，充分调动现场施工技术人员的积极性，使施工工程质量得到很大程度改善；3）对于建筑工程施工现场的施工责任应当明确，对于各个方面施工人员责任归属也应当明确，这对现场施工人员责任意识的提高十分有利，既有效增强了工作责任感，又使建筑工程现场施工质量以及安全性得到了保证，从而促进建筑施工的进一步发展。
3.4保障施工材料质量
在建筑公司的施工过程中，建筑材料是影响施工的重要因素。可是就目前情况来看，有些建筑企业为了公司的经济效益和工期要求，有时候会在材料选择上做出不合理的选择。由于施工材料本身具有多样性、复杂性等特点，很多建筑企业对材料未能做到逐一检查，这就导致施工过程中出现了很多质量不达标的施工材料，在留有很大安全隐患的同时，也影响了建筑工程的整体效果。所以，为了保障施工质量与安全，在施工材料的管理方面应加以重视，加强对材料质量的监督力度，严格杜绝假冒伪劣材料。同时，在选购施工材料的时候，选购者应该具备安全意识、具有较高职业道德水平，以保证施工人员的生命财产安全，施工质量，以及公司的经济和社会效益。
总结语
综上所述，在建筑工程中，施工现场管理发挥着越来越重要的作用，它对提高施工质量、保证施工安全提供了重要的条件。因此，相关建筑企业更应该在完善现场管理制度、加强施工现场安全管理、提高管理人员和施工人员素质、强化材料管理几个方面重视施工现场的管理工作，从而在提高企业效益的基础上，促进我国建筑行业的发展。
参考文献：
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[2]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017，06：276+281.
[3]刘绍成.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].建材与装饰，2017，19：205.
论文作者:李德
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
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