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摘要：随着科学技术的不断进步，我国的建筑行业进入了发展的黄金时期，许多先进的建造技术被不断应用到工程项目施工上，极大地提高了工程施工的效率和质量。对于许多项目施工来说，进行施工进度控制与管理工作是必要的，因为可以有效提高工程建设的质量和效率。本文从对建筑工程施工进度控制与管理工作进行详细分析入手，进一步提出有利于该过程的措施，希望可以为我国的建筑行业献一份力。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；研究
对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。
1 建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。
2 建筑工程施工进度控制与管理工作的意义
好的建筑工程施工进度管控工作不但可以提高项目建设的质量，而且能保证项目建设的效率，同时也能通过项目成本预算工作来节省建设成本，实现项目收益最大化。可以协调好施工部门与建筑企业其他部门的关系，保证施工建设工作的顺利进行，确保项目可以在规定的时间内完成交付工作。在实际的施工过程中，进行工程进度管理可以保证施工项目按照预先规划好的进度安排稳步进行，防止出现施工队不顾建设质量盲目追赶工程进度等问题的发生。在工程接近收尾工作时，项目进度管控工作可以对施工项目的每个部分进行实际的检查，防止项目存在安全隐患等质量问题。总而言之，工程施工进度管控工作可以有效地提高项目的建设质量和效率，同时实现建筑企业效益最大化。
3 提高工程进度管控工作质量的有效措施
3.1 不断优化施工进度方案
为了有效提高项目进度管控工作的实际作用，在进行施工进度方案设计时要结合实际情况对方案进行不断优化，以此来保证项目施工的顺利完成。首先要做好工程的预算工作，防止后期建设过程中出现资金不足等问题。其次要对施工图纸进行详细的分析，结合当地的实际情况分析建设可行性，确保在实际建设过程中项目各部门能够按照图纸要求完成建造。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后要对施工进度进行关键点把控，比如建设好建筑地基后要进行质量检查工作，确认建造质量符合要求后再进行下一步施工。除了要在正式施工前进行施工方案优化，在正式施工的过程中也要结合实际情况不断地对施工方案进行调整，确保建设项目的施工质量和效率。
3.2 提高检查人员专业素养部分
建筑企业在选用施工进度管控人员时存在一些问题，任用的检查人员专业素质不够，导致很多安全隐患没有被及时发现，往往等发生事故给企业带来损失后才被重视起来。针对这一点，企业需要努力提高工作人员的专业素养。首先要做好施工管理人员的招聘工作，防止出现任人唯亲现象的发生，要确保招收的工作人员具备专业的管理知识，同时尽量选用具有丰富管理经验的人才进行项目的管控工作。一些刚刚毕业的大学生虽然拥有专业理论知识，但缺少实际经验，贸然让他们负责项目施工管理工作是欠考虑的。在实际的施工阶段，要采取老人带新人的方式进行项目进度管控工作，确保项目施工的顺利进行。同时为了提高员工的责任意识，要做好责任落实工作，将管理工作的责任落实到个人，防止出现工程管理真空地带，导致出了事故找不到负责人或者事故责任不明确等问题的出现。
3.3 做好项目影响因素收集工作
由于在实际的施工过程中影响施工进度的原因是多种多样的，因此管理人员要做好项目进度影响因素收集工作。在项目进行进度方案设计时，要结合当地的自然环境因素以及地方政府政策要求，对施工进度方案进行科学合理的设计。要在正式施工阶段针对不同的影响因素对进度方案进行灵活调整，确保施工项目建设的顺利进行。做好施工过程中的安全工作，防止出现安全事故问题。由于在施工过程中一旦出现人身安全事故，会导致工期停止，会对建筑企业带来较大的利益损失，同时也会影响施工人员的情绪。
3.4 建立完善的物资供应体系
工欲善其事，必先利其器。要想确保施工进度正常进行，建立完善的物理供应体系是必要的。项目施工管控人员要做好物资供应管理工作，确保物资能够按时到位，满足施工人员的需要。在正式施工阶段，管理人员要注意检查施工物资的使用情况，对于用量较大的物资要进行特别检查，防止出现由于缺少建设材料影响建设进度的问题。要做好施工队与后勤管理部门的协调工作，在尽量减少施工成本的前提下确保施工项目能够如期交付。完善的物资供应体系除了需要管理人员尽心尽力外，还需要完善的制度来进行保证。
4 结语
综上所述，建筑工程施工进度控制与管理工作对于确保工程项目质量，有效推进工程进度以及提高项目收益都具有重要意义。本文从阐述工程进度管控工作的内容以及重要作用入手，提出了一些有效提高工程项目管控工作质量的措施。相信随着科学技术的不断进步，会有越来越多的新技术被应用到建筑行业，我国的建筑行业会发展的越来越好。
参考文献
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[3] 邓毅 . 建筑工程施工进度控制及管理措施分析 [J]. 建材与装饰，2018（23）：191
论文作者:焦文川
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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