农产品加工企业财务管理在的问题及对策，本文主要内容关键词为：对策论文,农产品加工论文,企业财务管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一直以来，农业都是我国国民经济体系中的重要基础。鉴于中国特色社会主义市场经济的深入发展，加之有关农业政策扎扎实实地落实，都在相当大的程度上推动了农产品加工企业的发展。因为处于现代企业制度之下的农产品加工企业都在实施自主经营与自我发展之原则，所以要切实确保农产品加工企业能够在越来越激烈的市场情境之下能持续提升自己的竞争力，并且推动企业财务管理工作的进一步优化，从而能够让其得到持续而且较快的发展，这就一定要强化与规范本企业的财务管理工作。 一、农产品加工企业财务管理存在的问题 （一）农产品加工企业的资金较为短缺而且融资难度较大 因为我国农产品加工企业的规模普遍较小，而且注册资本也比较少，资本实力也相当有限，土地和房屋等银行能够认可的各类不动产的数量偏少，而且大量农产品加工企业均处在成长期，所需资金量相当大，其资金短缺的问题也就成为了影响其进一步发展的重要问题。依据一项统计，我国农产品加工企业立足于银行贷款所得到的资金占据了此类企业融资量的九成以上。利用别的途径得到的资金不超过10%。尽管我国的农产品加工企业已经初步形成比较独立和途径多元化的新型融资机制，但因为我国农产品加工企业的发展资金存在较大的缺口，导致企业得到资金的道路并不顺畅。 （二）农产品加工企业缺少财务管理的责任感 对于农产品加工企业的管理者来说，因为绝大部分管理者都是从别的行业当中转过来的，或者是从基层的农民群体中选拔出来的，缺少良好的实践管理经验等，所以在对农产品加工企业实施管理的过程中，常常会产生不同状况下的偏差，也就是没有能够从专业视角对农产品加工企业的财务管理实施科学而且富有实效的管理。同时，因为我国农产品加工企业管理者的总体素质偏低，缺乏责任感，未能形成适合于本企业的财务管理机制，这样一来就影响到了农产品加工企业的合理经营和发展。 （三）农产品加工企业的财务管理人员缺乏职权 我国大量农产品加工企业中的财务管理工作者往往和本企业的管理层人士之间具有血缘或者别的关系。他们往往是依赖于家族关系而掌握本企业的财务管理工作，通过招聘而来的具备真才实学的财务专业管理人士却无法触及到本企业财务管理的核心内容，这样一来就会造成财务管理人员不断流失，进而导致财务管理能力十分低下。 （四）农产品加工企业的资产管理非常混乱 因为我国农产品加工企业的生产与销售具有相当强的季节性，对于企业营运资金需求往往具有极大的波动性，导致诸多农产品加工企业的营运资金缺乏相应的规划，缺少现金流量管理等思维方式。因为农产品加工企业具有投资回收的时间偏长等特征，导致大量农产品加工企业在拓展规模时会使用到平时所周转的运行资金，导致资金更为严重缺乏，从而形成现金流的断裂，进而严重制约本企业的日常运行。在往来管理上因为缺少对客户进行最基本的信用方面的调查，在农产品销售之后所出现的大批量应收账款往往会长期地挂账，导致即使催款也无法到位。 （五）涉及农产品加工企业的法律法规不够完善 运用健全的法律法规来维护农产品加工企业的合法利益，这是全球各国农业产业的通常做法。截至现在，我国仅仅是在依据所有制的性质以及差异化的组织形式所制定出来的法律法规中部分涉及农业产业，但是还缺少专门为农业产业所制定的法律法规，导致其法律地位尚不明确，缺少足够的法律保护机制。 二、解决农产品加工企业财务管理中存在问题的对策 （一）健全我国农产品加工企业的金融服务机制 当前，我国农产品加工企业的长期而稳定的发展无法离开金融的强有力支持。在如今我国农产品加工企业的金融服务机制还不够完善的状况下，金融机构理应在强化金融风险防范的基础上积极探讨全新的管理方式，从而提升了对农产品加工企业的帮扶强度，这自然可以说是社会各界均极为关注的重点问题。所以说，政府部门必须全力以赴地引导金融机构通过多个层次来分析农产品加工企业的具体需求，尤其是要坚持以现代市场为主要导向，以经济效益为主要目标的原则之下，全面提升对农产品加工企业的信贷支持，进而加快形成与健全农产品加工企业的贷款担保机制。当前，我国农产品加工企业存在贷款较难的情况，在相当大的程度上是因为其很难找到合理的抵押物以及担保单位、农产品加工企业的贷款风险相当高，金融机构的债权无法维护等因素而导致的。所以说，要从多个方面形成与拓展各种不同形式、多个层次的金融担保机制。一是要应用企业联保等诸多形式来解决现实中切实存在着的农产品加工企业担保难这一问题。二是可以由政府负责出资与管理建立金融担保组织机构，或者是政府加以出资，鼓励企业入股等方式加以组建担保机构。三是要对金融担保机构落实统一化的管理，这就需要形成一致的基金来源，落实合理的风险防范体系，从而强化对保证人个人权益之保障。 （二）提升农产品加工企业的财务管理责任感 我国农产品加工企业的管理工作者应当运用持续不断地学习和参与有关知识以及技能等方面培训等，这样一来就能够持续提升自身的综合素质、管理能力和丰富自己的工作经验，而且充分注重农产品加工企业的财务管理重要意义和迫切性，以强化企业的财务管理工作。比如，要规范企业的财务管理流程，明确区分财务管理工作者的职权范围，从而让企业总体财务管理工作产生了彼此制约与监督的管理体系，这样一来才能实现农产品加工企业的财务管理目标。同时，还应当建立起合理的财务管理观念，而且从农产品加工企业的长时间经营和发展的视角出发，而且把农产品加工企业的财务管理切实有效地贯彻到具体工作当中，从而为此类企业各个组成部门的运行提供合理的资金上的支持，进而为实现农产品加工企业的经营目标奠定坚实的基础。 （三）落实农产品加工企业的激励以及委任体系 由家族负责经营的农产品加工企业具有内部团结等管理上的优势，然而也具有管理等方面的难度。可以说，血缘关系在农产品加工企业管理之中的融合已经成为提高本企业管理能力的主要阻碍。对于那些尚处在发展阶段的农产品加工企业，更要强化农产品加工企业的财务管理工作，持续厘清本企业之中的内部关系，形成良好的激励体系。一是要对农产品加工企业的财务管理组织部门以足够大的重视程度，从而以更为客观的姿态对农产品加工企业的财务管理部门以及人员聘用。如此一来，才能为农产品加工企业招聘到真正具有财务管理能力的专业化人才，从而推动企业员工总体素养的提高。二是对农产品加工企业财务管理人员的调动应当采用更为合理的委任机制，而不应当单一地考虑到企业内部的人际关系，而是应当全面考虑到农产品加工企业的综合性发展，这样一来就能够用规范性审批以及竞争机制选择有才能的财务管理工作者。三是要通过奖惩结合和任免的标准，以确保农产品加工企业的财务管理工作者能够具有良好的专业素质以及综合能力。 （四）完善农产品加工企业的资产管理机制 笔者认为，农产品加工企业最为重要的是要进一步强化对现金所进行的管理，从而合理地明确现金所需要的量，在现金不够时应当及时地采用融资等举措，以保障现金具有流动性。一旦现金出现了多余，就应当采用合理而且可靠的手段，运用购置有价证券或者理财产品等各种方式来取得收入，进而提升现金的经济效益。对于农产品加工企业的实物资产，理应依据本企业的规模来合理地确定库存的额度，并且在不影响生产与销售的基础上合理地控制自身的库存量，加快资金流转之效率。在此基础上，还应当定期实施清查与盘点。对于多余存货应当及时加以处理以避免各类不必要出现的损失。当然，农产品加工企业还需要实施应收账款管理，这是因为应收账款一般都被称为企业的第二利润之源。农产品加工企业在选客户的过程中，应当在事前实施客户评价，从而尽可能地选出优质客户来实施交易。在实施农产品销售的过程中，应当制定出更加规范的政策，并以政策来选择合理的赊销客户，并在发生往来之后及时催交相应货款，从而防止出现坏账损失。当然，农产品加工企业还要高度重视无形资产管理，通过无形资产的保值增值，以求真正实现无形资产带来的效益。 （五）完善涉及农产品加工企业的政策法规体系 我国农产品加工企业所具有的薄弱地位决定了其发展无法脱离国家的政策帮助以及法律上的保护。在此方面，西方发达国家的成功经验无疑给了我国农产品加工行业以相当大的启示。比如，美国国会早在二十世纪五十年代就通过了《小企业法》，并且在其后建立起小企业管理机构，并且建立起白宫以及国会小企业委员会，并且负责制定出协调农产品加工企业的政策。在此基础上，还出台了《农业企业投资法》和《机会均等法》等多部法律。同时，英国、法国和我国台湾地区也有帮扶农产品加工企业的相关政策法规体系。借鉴以上成功经验，我国应当认真研究与实施《农业企业基本法》和涉及农产品加工企业的有关法律法规，形成合理的执行组织机构，依法形成农产品加工企业在中国国民经济体系之中的合理地位，将扶持农产品企业的发展列入法制化的轨道之中，并且明确农产品加工企业未来的发展趋向，并且保护农产品加工企业的合理权益。 三、结束语 综上所述，鉴于中国农产品加工产业的不断发展，财政制度的持续改革和市场经济竞争的白热化等，这些都对以现代企业制度为基础而建立起来的农产品加工企业财务管理工作提出了新的要求，而且导致财务管理工作产生了各种不同程度之变化。对于当前阶段来说，农产品加工企业唯有持续强化财务管理，才能进一步提升其综合竞争实力，进而才能在越来越激烈的现代市场竞争环境之中得到更好的发展。 联系电话：028-66766137