摘要：随着城市建设的快速发展，城市街头绿地也越来越受到大家的关注，街头绿地是指道路红线以外，沿街道布置面积不大的开放性公共绿地，是城市绿地系统中的一部分，是街道绿化的重要组成内容，是建设现代化城市所不可缺少的项目，也是对城市中大型公园绿地的补充和完善。其主要功能是装饰街景，美化城市，提高城市环境质量，并为游人及附近居民提供游憩、娱乐场所。然近十多年来，随着我国城市高层建筑的不断增加，市区内可供大面积绿化用地越来越少，城市决策者和园林业内人士充分发挥创造力，通过利用既有的土地，增加进行垂直绿化，屋顶绿化（高度<50米的平屋面），街头绿地的景观改造等手段以提升城市面貌，提高城市品位，提高居民的生活质量。本文以御庭酒店景观绿化改造项目为例，说明城市街头景观绿化施工的管理技巧，完善街头景观绿化的管理质量的具体对策，以供大家探讨。
关键词：园林绿化 施工管理 质量控制 御庭酒店
如何保障街头绿化项目施工质量、提升街头景观绿化效果及其施工安全。以项目为例，回顾从图纸技术交底、施工过程的把控，以及最后的景观效果呈现的施工过程；分析街头绿化施工质量把控管理难点和容易出现的问题，以通过科学管理办法来提高街头景观绿化改造性项目的品质进行了探讨，总结施工管理技巧，完善园林绿化工程施工管理质量的具体对策。
1 项目概况
御庭酒店市政景观绿化工程位于上海市浦东新区龙阳路和沪南路路口，占地约8000平方米，该路段原来为市政道路的绿化，主要种植乔木为雪松、栾树、香樟，地被植物以麦冬草坪为主，辅以部分球类植物，该路段的绿化种植时间较早，绿化的配置简单，对提升城市局部形象和街头路口的景观效果不明显。但每日行走该路段的居民很多，甚至有不少爱运动的市民常常于此路段绕行、竞走、慢跑等。上海佳项资产管理有限公司收购了位于该路口的一幢大楼用于酒店运营。根据酒店的经营要求，该路口及其两侧路的景观绿化需要重新打造，以加强酒店周边的景观效果，提升酒店的品质，也提升了城市局部形象，也为周边的居民提供方便。
项目平面图
2施工准备
施工准备就是在详细勘探施工现场和施工环境后，以施工图纸为基础来分析本项目的特点，保障工程施工的安全为基础，从景观效果出发，重视施工质量，把控施工过程细节，深入施工管理第一线，以“科学施工方法”为标准来编制施工组织设计，指导整个项目的施工工程。
2.1图纸会审
本人在拿到项目施工图之后，立即组织项目管理相关人员进行施工现场勘查和图纸研究，从设计思路风格、硬景和软景效果如何体现，苗木品种及种类特点，硬景材料种类及采购时间，施工环境对软硬景施工的影响及各项施工技术要点出发，在甲方主持图纸设计技术交底会议中提出本项目具体的施工方法、工序及部分材料加工的工艺流程，并将具体的施工管理控制技术要点编制到施工组织设计中去。
2.2设计施工方案修正
从本项目的设计定位和品质要求出发，在设计交底会议中针对施工图设计的绿化效果、硬景小品工艺、广场铺贴模数设计，会同业主、设计、监理共同协商，提出参考意见，并得到业主和设计认可肯定，提出以下方面的修改意见：
一是广场硬景及软景调整
原设计方案是入口广场正对龙阳路及沪南路路口，入口广场两侧种植胸径30cm的榉树。由于广场不够开阔，又种植大规格的榉树，整个入口广场显得比较局促，且大规格的榉树遮蔽了酒店的入口，对酒店运营有一定的影响，建议广场两侧各扩大9.6m（根据地面石材铺贴模数推算得出），广场榉树的规格调整为胸径25cm并增加8株，形成一个榉树树阵小广场，即扩大酒店前侧的广场开阔度，有使得酒店门前的标识标牌在较远的地方就能看到，从路口角度看，街头面貌焕然一新，行人也方便，酒店以后的经营可以充分利用这个相对的开阔空间。人行入口广场和车行入口小广场的安装的灯具设备的电路回路需要增加，便于酒店日常运营的维护管理，由于广场的地埋灯较多且行人及非机动车较多，对灯具使用有一定影响，针对这类型的灯具原设计回路只有一条，我方建议设置2-4条回路，便于正常运营后的运维。
二是优化土方造型方案，增加绿化种植层次
沿龙阳路和沪南路的绿化种植，都是规则式种植，层次不够丰富，且地形也是规则式变化，有高有低，但设计的时候未考虑到，这样做土方造型，需要挡土墙来约束土方，否则土方造型不稳定且对道路（特别是内侧道路的影响）有较大的影响，为此我方提出2个方案，一、根据设计地形走势增加砖模来约束土方特有的造型，但这样做增加的成本较大；二、保留原来的内侧的护栏围墙，抬高内侧土方标高，形成内高外低，造型与造型之间落差控制在20cm左右的坡型，最后通过色块苗木种植形成高低形式，这样虽说施工难易度略有增加，但整体可以节约成本并合理利用了原有设施，减少外运土方量，无需拆除原有的铁艺围墙并合理利用，不会造成浪费（业主最终选择第二条）。
道路两侧层次变化不大，原来种植是两层（乔木加麦冬），现在设计仍然是两层，不仅绿色景观效果不好，而且对于酒店运营需要一个安静的环境来说，也是不妥的，建议甲方适当增加中层，不仅丰富绿化层次，提高景观绿化品质效果，也能更好的提高道路两侧的降噪目的，还酒店内部一个相对安静的空间。
三是施工现场勘查
由于施工场地原来是完成的市政绿化用地，除了要移除的部分苗木外，地下分布有各类相关部门的管道管线，如强电、自来水、煤气、通讯电缆、路灯及道路信号电缆等约有十几家各类管线官网。这些管道管线因产权隶属于不同部门，各部门间因专业或管辖范围不同，埋设于地下的设施设备信息相互间不够明确，因此需要业主协调各方明确各自的设备设施信息并作出迁移方案，以便于我方后续的景观绿化施工。
2.3施工难点分析
一是交叉施工情况复杂
本项目虽说规模不是很大，但做为典型的街头景观绿化改造性项目，除了上述涉及各部门各专业的的管线管网设施设备外，还有酒店本身的内外部施工与我景观绿化施工交叉。本项目所处的龙阳路和沪南路，本就是城市干道，交通流量大，交通方式混杂，在上下班高峰期的时候，更为明显，这对我景观绿化的施工，带来很大的不便。为此我们不仅要协调好内部的交叉施工，更要维护好现场的交通顺畅及安全。对内要做好各专业管线管网设备设施的有序迁移协调工作和工程自身的施工内容有效开展，又要尽可能的不占用市政道路，把因内部施工对现场道路交通的影响减到最小。
二是狭长地块内的土方平衡
御庭酒店景观绿化改造工程施工工期60天，除了相关部门的管线管网设施设备迁移所占用的时间较长外，原场地上多余土方的内部平衡和外运也占很长时间。由于项目地处城市干道旁边，不得占用市政道路施工，项目场地又是狭长地块，对于场地内的余土处理显得尤为棘手，余土的场内短驳集中到外运也成了项目能否按时竣工的重点工序。
三是材料质量要求高
御庭酒店为五星级酒店，相对于周边区域来说定位比较高的，所以对景观绿化的品质要求是很高的，对进场的不论硬景材料还是软景材料，要求都比较高，故项目施工期间，对材料的质量把控要求也非常严格。从源头上把控好材料的质量，才是保证整个项目的质量和后期效果的前提。
2.4施工组织的撰写
从本项目的具体施工特点和修改方案出发，结合施工难点和施工环境具体分析；以科学管理的技术手段，协调施工过程中各施工单位、各施工工序、各项资源之间的相互关系，提出详细的一套施工组织设计（进度计划），以此来指导后期的施工。
3月份，1日，项目部进场，多次核实现场；2日协调市政相关部门准备拆除或搬迁管线管网设备设施； 3号至17日落实协调好的地下管线管网设施设备搬迁方案，18日至25日场地内余土短驳并外运；26日至31日完成场地硬质场地平整和沪南路一侧的绿化地形；4月份，1日至5日，人行入口广场及沪南路一侧的大型乔木种植完成，首批硬质铺装材料按施工要求进场；6日至10日完成人行入口广场的基础硬化，安装工程施工穿插其中；11日至25日人行入口广场铺贴，安装工程穿插其间；龙阳路及沪南路的绿化同步进行，确保25日完成除草坪铺贴外的所有工作；26日至28日集中铺贴草坪并有序自检各项工作，差缺不漏，逐步清理现场；29日至30日清理完毕；5月2日后开始进行日常养护。
2.5管理项目的组建和机械进场
项目部的组建是本项目开工的第一步，一个内部团结，运转高效的项目部团队是一个工程顺利实施的根本，项目部管理团队的综合素质及技术水平高低，直接影响工程进度、质量、效益的关键所在。本项目中，本人担当项目经理兼职安全员，下配置一名资料员、一名施工员、一名绿化组长，一名土建材料员。本项目施工机械全部由长期操作经验的操作手担任，准备一部25t吊车、一部65型挖掘机、一部120型挖掘机和若干辆农用运输车。
3 施工过程中节点、难点质量控制
作为项目经理及项目部要把本项目建设好，达到甲方预期项目品质要求，就要事前通过对施工图进行全面细致的会审，以会审意见和确定的解决措施去调整施工组织方案来实现。并在施工过程中不断发现问题、解决问题，及时与业主、设计工程师商讨，共同提出解决措施，不断优化施工方案。例如根据现场实际情况，需要调整施工步骤，狭长地块施工由沪南路大乔木和人行入口广场乔木优先施工，从沪南路到交叉路口，再退至龙阳路的节奏施工方案；人行入口广场和酒店入口广场石材模数不一致，且石材模数由于旗台的调整而有所变化；市政人行道的铺贴模数与原市政人行道模数不一致，导致新老铺贴无法对接，我们根据现场实际，重新调整铺贴方式和模数与原来的铺贴对接，使得调整后的铺贴效果比调整前要好；原来市政设施部分无法搬迁移动的，为考虑整体效果，是否可以对某些设施加以调整美化，使得整体效果更为完美等。
3.1材料的质量控制
御庭酒店景观绿化改造工程采用苗木属于精品苗木，所以针对本项目特点要比平时一般项目的绿化材料准备上要做足前提准备；大面积的地面铺贴材料是否能按时且有序的进场，进场后的材料能否达到计划施工的要求，把控好材料质量就是控制了整个工程的施工质量的重要节点。
一是绿化苗木选型封样
在大乔木种植先，事先就邀请业主、设计单位工程师去工公司指定的苗木场地进行苗木的精选工作，选中苗木（大榉树、大香樟、大桂花等）进行拍照留底，标记挂牌，以防止起挖苗木混淆，杜绝被苗商的掉包处理。指派专员到各个苗木起挖场地进行跟踪管理，从起挖苗木开始直到吊运上运输车辆，整个过程都要按照绿化材料施工标准进行管理。
二是硬质景观材料质量把控
指派专员到石材加工进行跟踪管理，实时随机抽样核实样品的规格是否达标，让加工出的材料规格误差控制我司的企标范围内，根据材料的性质把加工好的材料包装上车，整个材料在加工过程中，做到有踪可查，有据可循，最后按照材料包装和运输要求安全抵达现场。
三是自我验收和监理把关
材料到达现场后，首先进行自我验收，对诸如苗木类的胸径、高度、蓬径、分叉点、土球质量、有无运输中损伤再次进行质量验收，并建立植物材料进场质量档案；石材类到场后，根据标准和要求，抽样复核其相应的参数，如石材规格的边长及对角线数据复核，安装类灯具及电缆类材料，除了严格审核相应书面材料外，现场再次抽样复核，特别是涉及防水的一定要抽样试验其性能，数量不多的，甚至全样品测试。结合与监理单位的抽检一起把控进场材料质量，严控不合格的材料进场。
3.2施工协调沟通
御庭酒店景观绿化工程具有工期短、交叉施工作业多、相关市政部门的协调工作量大、施工作业面及环境复杂等特点，具体施工需要项目部全方位的把控。要求对在施工产生的协调问题预先判断，及时同甲方沟通并妥善处置，注意与各兄弟单位的协调工作。要能掌握各个兄弟单位施工进度和重要节点，并根据他们的施工重要节点，来调整我们的物料进场计划和施工工序时间安排，避免发生冲突，增加施工管理难度和成本。
首先是市政管线管网设施设备搬迁的沟通
积极与市政管线管网及设备设施的产权单位沟通，有效落实推动预定的搬迁方案的执行，并且积极收集搬迁完毕的各类管网管线设施设备的竣工数据，以便于我景观绿化的后续施工的顺利进行。避免景观绿化的后续施工因这些管线设备的影响而延误我景观绿化施工，造成二次返工，额外造成成本提高和资源浪费。
再次是内部管理上的沟通协调
本项目规模不大，但是涉及的施工单位和管理部门较多，外部沟通协调占项目部的资源更多，项目部内部成员积极沟通，内部班组相互协调，特别是绿化组、硬景施工组，由于本项目的特殊性，施工步骤由沪南路倒退至龙阳路的路线施工，不可避免的让软硬景的施工相互影响加大，如人行入口广场在基础硬化之前，就需要先精确定位榉树的树穴并优先种植广场上的榉树（综合考虑工期），这样广场的后续场地平整和硬化都有影响，务必要做好已种苗木的保护工作等。
内部积极沟通软硬景材料进场堆放问题，硬质景观单位有大量的沙石，水泥、和花岗岩铺装材料堆放在现场与我绿化场地有冲突，在共同协商下，依据相互的施工进度计划，保持沟通，合理调配施工材料进场计划，确保施工场地符合进度计划需要。
最后加强外部、内部成员间的相互理解，做好成品保护
做好成品保护，尤其市政其它相关部门的设施设备管线管网加强保护，内部施工中偶有发生相互破坏已完成的施工作业面，例如绿化工人踩踏刚铺设的花岗岩路面，铺装工人材料乱堆放，压坏地被苗木，其他单位工人乱穿行在已完成的草坪上，造成破坏等。诸如此类的现象就要相互增加沟通，对本公司的工人进行成品保护文明交底，做好自己和其他施工单位的成品保护工作。避免相互的经济损失，创造良好的工作氛围，提高服务质量。
4 施工管理技巧总结
在御庭酒店景观绿化改造工程施工过程中，通过控制施工的技术难点，整体上把控住施工质量，达到业主单位对本项目效果品质展现的要求，通过以下几点来总结施工管理技巧。
4.1做好与各个单位沟通协调工作
绿化施工一般是建设工程施工的最后一个进场的施工单位，需要与很多施工单位进行沟通协调。与其他施工单位的协调工作不但影响进度和质量，也关系到绿化施工单位的经济效益。为了做好绿化施工建设工作，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，创造和谐的合作气氛，减少矛盾，提高工作效率和质量
4.2加强进行必要的信息交流
在施工管理过程中，为进一步提升项目的管理水平，构建项目部内部信息交流平台，并加强项目部信息平台与公司间的信息平台的交流，例如与公司经营部及时沟通，做好技术经济签证的变更资料备案，并及时上报公司做好备案登记，为以后结算工作打下基础。施工单位与业主单位、设计单位之间的信息交流都是非常重要的，能及时反馈信息，解决施工过程出现的问题。
4.3做好自我质量把控和评定
本工程质量控制要点是实行质量跟踪，比如苗木质量的跟踪就是其中控制环节之一。每一道施工工序都需要技术交底，种植修剪的要求、树穴的开挖标准、种植标准、支撑标准等需要质量检查，每道工序都合格后才可以进行下道工序，并做好坚持资料记录；地面石材的模数排版，铺贴的对缝是否顺直，在工程施工过程中要求公司品质部来现场进行评定打分，提出整改意见，形成管理文件，为下个工程的管理的提供技术保障。
5 结语
街头景观绿化工程的施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的工作。从御庭酒店景观绿化改造工程的整个管理过程来看，整个项目的控制体系深刻影响工程的品质。控制施工质量，是街头绿化施工项目的品质保障，严控质量要贯穿整个施工过程始终，并要继续做好以下几点 ：
5.1加强与项目各参与方的沟通，避免硬性设计缺陷和安全事故
在项目开工前，积极与业主、设计沟通，深刻理解项目品质定位、景观设计理念，才能创造出优良的景观效果；在项目开工时，做好施工场地内原有的管线管网设施设备的统计工作，尽可能的获得更为详细的数据。
5.2精耕细作，挖掘施工技术潜力
一个优秀的景观绿化作品，需要施工项目经理带领施工管理人员吃透图纸，结合业主品质要求、设计理念，详细在施工组织设计中把施工过程完全展示出来。并能紧紧跟随时代步伐，利用园林新技术来提升施工质量，每个施工管理环节都要拿出精耕细作的精神，确保能打造出优质景观绿化工程。
5.3克服施工难点，为园林施工提供技术保障
施工中会不断面临新问题，这就需要不断解决问题，从尊重科学，实事求是的精神出发，来克服施工难点，为以后更多的园林绿化项目提供技术保障。
论文作者:胡传明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/10/1
标签：景观论文; 项目论文; 材料论文; 酒店论文; 广场论文; 管线论文; 苗木论文; 《基层建设》2018年第23期论文;