关键词：建筑工程；管理工作；信息化
引言
新时期信息化技术体系高度发达并普及在各领域之中，为行业发展与变革奠定了技术基础，尤其是在建筑工程管理中，业界人士对建筑工程管理信息化建设的重视程度越来越高。在建筑工程行业发展中，工程管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质量，提升管理实效性，在降低人工成本投入的同时，还能够实现一体化监督与管理，提升建筑工程项目的质量建设，是新时期建筑工程行业发展的必然途径。
1建筑工程管理信息化的必要性
进入二十一世纪以来社会生活每年都在不断进步，各个领域之间不同单位也持续地抢占市场，为了在本领域的市场中站稳脚跟。建筑工程中管理方法非常重要，各单位把先进的信息化技术慢慢融入到建筑工程管理当中，使得建筑单位的管理水平大大提高，管理方法也逐渐专业化制度化。对建筑工程在动工之前的规划，对建造所使用材料的购入，对建造过程中具体的工作情况等等都能进行综合全面的掌控，不需要工作人员在现场去进行考察，通过数据直接进行分析减轻工作人员的工作任务，使得建筑工程更高效的进行全面管理，大量节约建筑单位投入的资金。但也会因为管理出现疏忽或者信息化融入不充分使得建筑单位的资金运转出现状况，最终导致工程的建造进度中断。
2信息化在建筑工程管理中的应用现状
2.1信息化管理的程度低下
信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。
2.2缺乏统一的建筑工程管理信息标准
目前，我国还没有创建建筑工程管理信息化相关的标准，建筑企业在进行信息化建设的过程中，缺少标准来指导，造成建筑行业信息沟通存在大量障碍，无法实现资源的最佳整合。因为缺少标准的制度，在进行信息交流的时候，不能有效确保数据的真实性，因此不能进行一些基础任务，阻碍了建筑工程管理的稳定开展。
2.3信息化人才有缺口
在我们现实生活中信息化的具体运用的时间还比较短，虽然我们国家每年学习信息化方面的人数在不断增加，但仍然供应不上现在各领域信息化人才的需要。信息化的继续前进需要信息化方面的人才不断推动，我们国家目的是要培养更多的能力更强的信息化人才。在建筑工程中各类信息和各部门之间非常繁琐，这就需要大量专业的信息化人才来构建信息化管理的体制，信息化人才的数量少会给建筑单位的信息化管理带来隐患。
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3建筑工程管理优化措施
3.1加强信息技术标准的统一
由于建设施工行业具有特殊性，通常情况下，施工单位会通过开展招投标的方式，来采购原材料，这样就会提高整个财务工作的复杂性。同时，公司利用招投标可以提高采购的公平性，因而公司需要搭建招标管理系统，以提高招标过程的工作效率。部分施工单位通过应用批量定额的采购方式，因而就会造成采购的复杂化，但是利用信息技术可以降低这种复杂问题。因此，在国内的建筑施工领域当中，施工单位比较喜欢应用信息技术，来实现对供应商信息数据的收集，以此才能够降低施工成本、降低采购成本。在国内建筑施工领域当中，大量的复杂的施工作业环节，提高项目施工的难度，因而需要统一各个施工作业环节信息技术标准，以此才能够打通公司内部各个业务部门的信息系统，实现信息的高效传递。
3.2培养工程管理人才
相对而言，建筑工程的专业性较强，工程较为复杂，具有较强的专业性要求。在此情况下，进行工程管理的技术人员需要具有较高的学历和较强的专业素质。针对建筑工程企业，一旦缺少足够优秀的人才，就无法满足企业向更高水平发展，尤其是在信息化时代，综合素质高、专业性强的人才可以有效地落实工程管理策略，保障企业的顺利发展。因此，相关建筑企业要重视工程管理人才的培养，加强相关的培训工作，并在工程实际施工过程中有效地利用专业性人才，进而使工程顺利的完成，促进企业的发展。对此，相关企业要对技术人员进行定期的考核，奖励优秀的员工，并适当惩罚专业知识掌握程度不高的员工，建立相应的奖罚制度，提高技术人员的学习热情，全面提高员工的综合素质，提高企业的核心竞争力。促进企业的顺利发展。此外，企业在注重人才培养的同时，也要给予技术人才在施工场地锻炼实践的机会，促进信息技术与实践的结合，进而大幅度地提高施工效率和质量，最大程度地发挥信息化技术的作用。
3.3强化建筑工程管理人员信息技术的训练
信息化管理工作良好进行应该依赖优秀的专业信息人才，因此，施工部门在开展信息化管理的过程中，必须积极吸收更多信息化管理的优秀人才，强化对管理人员的信息化管理培训。并且，施工企业还应该主动学习西方先进的信息化管理经验和技术。与此同时，施工企业还应成立专业的信息管理团队进行管理，加强团队成员之间的沟通和交流，探讨并处理日常工作中遇到的问题，以此来良好提高施工企业信息管理人员的综合水准。
3.4加强信息共享
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位中各个职能机构需要让信息传递的更通畅，不能对信息有所隐瞒应及时分享。这样工作人员才能更好地对整个建筑工程进行全面的信息化管理工作，提高管理效果，信息传递通畅可以保障工作人员在安全的环境中工作，减少事故发生的概率，推动建筑单位不断向前进步。
结语
信息化技术飞速发展的背景下，建筑工程信息化管理已经成为了建筑工程行业发展的必然趋势。但是就目前国内的发展情况而言，建筑工程的发展需要适应时间。建筑企业在适应的过程中应该要意识到信息化管理的优势，积极探索目前管理中存在的不足，积极进行改善措施，实现信息化管理的发展。对于部分企业，要纠正意识，积极培养专业人才，时间建筑工程管理信息化。
参考文献
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论文作者:季富雪
论文发表刊物:《科学与技术》2019年19期
论文发表时间:2020/4/28
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 企业论文; 信息技术论文; 信息论文; 《科学与技术》2019年19期论文;