摘要：土建施工现场的有效管理对于优化土建施工质量具有重要的意义，现场土建施工的管理效果对土建工程的整体施工质量和施工使用价值具有一定的发挥作用，土建施工的现场管理直接关系到土建施工的发展。本文将针对土建施工管理的基本现状、发展原则、优化管理措施等问题进行具体的研究，分析土建施工现场管理的基本现状，认识土建施工现场管理的优化方式，合理地规划土建施工参考依据内容。
关键词：土建施工；现场管理；优化措施
土建施工现场的有效管理是确保土建施工的重要一项环节。根据土建施工的技术标准和实际效果品质，对土建的安全性、成本造价、施工质量等各项重要因素进行重点分析，研究传统施工方法下实现的经济最大收益相比土建施工现场管理具有的重要优势。采取有效的土建施工现场管理方法，对实际的施工管理标准急性准确的分析，确定土建施工现场管理的实际优化措施，尽可能的完善土建施工的技术标准和技术要点。
1土建施工现场的管理现状
1.1管理体制不健全
对于我国土建施工建设，就目前发展状况而言，它的管理机制还存在欠缺，首先，在施工过程中，企业没有实行一个合理的管理制度，不能定期对施工现场进行考察，造成检查不到位，监督职能欠缺的现象。使得部分企业在土建施工过程中不能严格实行土建施工规章制度，只做其表不做其里，在施工管理过程中没有严谨的态度，无法将制度落实到施工的细节之处，不能使国家的规章制度发挥其实际价值，这样不仅影响企业的发展，也影响着国家整个建设的施工氛围。
1.2存在一定的安全隐患
企业在施工管理过程中，不仅要保证工程的质量，更要确保整个施工的安全。而部分企业在此则存在一定的缺陷，经分析现状可知，在施工现场，存在安全隐患主要方面在于施工现场安全意识淡薄。在施工时，就施工人员而言，很多施工人员对安全帽作用没有一个很好的认识，经常把安全帽丢在一边，在进行危险作业时不系安全带，不在安全网、安全线内操作，而且很多操作不熟练，缺乏对安全的认知。就施工管理人员而言，为使工程更快的完成，对现场的安全工作不重视，不遵守相关规章制度，不认真执行监管，对施工材料偷工减料，破损的安全网不进行修复等。这两种情况都使建筑工地存在很大的安全隐患，造成事故的发生。
1.3管理人才短缺，各工作人员素质有待提高
对企业来说，施工的现场管理必不可少，而施工管理的工作人员则显得更为重要，他们是施工管理的执行者，他们的肩膀上担负着更大的责任与使命。这就要求管理的工作人员要具备扎实的专业知识和操作熟练的专业技能。施工质量的好坏与现场管理人员的监管力度有着直接的关系，管理人员不仅可以推动施工的运行，而且能控制施工的进度。就目前我国发展状况来看，需要的专业技术人员比较多，但是真正在施工建设场地工作的人员却很少。从当前的数据来看，施工现场的农民队伍是施工的主力军，具有高素质的人才相对比较匮乏，从这个方面可以反映出我国建筑业与施工人员组建的不相符，在施工时，造成了工作效率低下的现象。此外，管理人才的不足，会导致管理的工作很难展开，使整个施工工程发展缓慢甚至停滞，最终影响企业的施工质量和施工进程。同时，部分管理人员缺乏责任心，任由施工人员操作不规范等现象，影响施工。
2现场管理的优化措施
2.1完善管理机制
时代在进步，社会在发展，土建施工也迎来了新的机遇和挑战，这就要求土建施工时有一个完善的管理机制。首先，建立一个规范的管理制度，整体划一的管理体系，两者相互补充，并定期对施工现场进行视察，确保管理的规范性和可实施性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理制度和管理体系要与企业自身实际情况相结合，并借鉴其他企业的发展经验，制定一个统一的执行标准，避免出现安全问题和质量问题。与此同时，在管理过程中，实行责任制，每个岗位每个人都由相应的管理人员或管理团队负责，这样可以进行分层管理，出现问题之后也可以及时找到相对应的负责人，及时解决问题，减少违规、违章的事情发生，确保工程的顺利进行。其次，规范管理成本，提高建筑质量。在选择建筑材料时，应该多进行比较，选一些性价比比较高的材料，既要保证质量过关，又要保证价格合理，并在施工质量方面有一个长远的目标。在劳动力方面，多次进行挑选，不能滥用劳动力。在器械设备方面，对器械定期进行检测和维修，对旧的不能使用的器械进行更换，确保施工中的器械可以正常的运转，以免延误工期。
2.2加强安全监督
对于土建施工的部门来说，在施工前，要根据国家相关部门的规定制定出合理的施工进程。施工企业要坚持安全为先的原则。施工过程要确保施工人员的安全，保障施工安全顺利的进行。作为施工人员，应该按照规章制度进行工作，不能按照自己的想法去作业，对安全帽的作用不可忽视，危险作业时一定要系安全带，施工时必须在安全网、安全线以内，规范化操作，增强安全意识，一切以安全为先，避免事故的发生。作为管理人员，也要严格遵守规章制度，杜绝偷工减料，只是一味追求速度而不求质量，要做自己该做的事情，尽自己应尽的责任，并不断对施工现场进行检查，对施工材料、安全帽等必须严格进行测试，合格之后再应用到施工中，若发现问题，应做到及时解决，不留后患。
2.3提高从业人员素质，引进优秀管理人才
建筑行业的迅猛发展，造成各企业之间竞争力过大的局面。企业要想在建筑行业拥有一席之地，就要加大资金的投入力度，对企业人员进行统一培训，不定期进行考核，提高从业人员的综合素质，在必要的情况下引进先进管理人才。
（1）定期进行培训。
各企业相比较而言，其施工队伍都不尽相同，大多数都是以农民队伍为施工的主力军，高素质人才相对匮乏，企业要想增强竞争力，除了控制施工成本，改良施工技术，最重要的是从工作人员的素质抓起。针对素质低下的施工人员来说，对其定期进行培训，做好他们的思想工作，让他们多学习一些施工知识，包括施工安全、施工过程中的技术要领等，制定一个学习课程，每个施工人员都要进行学习，并进行考核，实行奖惩制度，激发施工人员学习的欲望，引导他们更加规范的进行操作，从而提高施工人员的整体素质和技术水平，为土建施工带来保障。针对管理人员来讲，管理人员要增强对施工的认识，增强责任意识，加强监管力度，严格对待施工人员，分工明确，使每个施工人员都有属于自己的任务，确保施工的顺利实施。
（2）引进优秀的管理人才。
企业若想实现可持续发展，不仅要提高各从业人员的综合素质，而且要引进优秀的管理人才，用他们先进的技术理念来引领企业发展，为企业发展注入新的活力，为土建建设的有效实施提供保障。
结束语：
综上所述，土建现场施工的管理优化对于土建施工而言具有重要的作用，这与现场施工管理人员、技术监督人员的工作职责是分不开的。以科学化的施工现场管理标准原则，制定合理的施工建设管理方案，提高现场施工经济管理效益发展水平，树立符合现场施工的管理举措，逐步提高综合市场竞争发展实力，建立符合土建现场施工安全管理的技术指标，确保土建现场施工竞争发展优势的合理性和有效性。
参考文献：
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[2]刘文立.土建施工现场管理现状与优化措施探讨[J].山西建筑，2017，43（18）：240-242.
[3]曹一峰.土建施工现场管理现状与优化措施[J].住宅与房地产，2016（21）：218.
论文作者:付磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/25
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