摘要：当前500kV变电站的日常运维管理工作繁琐细致，主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施，以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等，需要耗费管理人员大量精力和时间。随着国家电网“三集五大”（三集：人力资源、财务、物资的集约化管理；五大：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设）体系建设的不断深入，电网建设的速度和力度也在不断增强，500kV变电站数量逐年增加，设备越来越先进，仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏，探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。
关键词：变电运维；精益化管理；方法探究；实践
引言
500kV变电站作为电网枢纽，在电力系统中发挥了重要作用。但随着电网建设的不断增强，当前运维管理方式下的一些不足逐渐显现出来。对变电站运维精益化管理现状和存在问题进行研究分析，制定相应的精益化管理提升方案，并将其应用于500kV变电站，提高变电运维管理工作成效。
1变电运维管理中存在问题及分析
1.1设备因素
设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
1.2人员因素
（1）运维人员技术水平欠缺。一是受班组成员结构和岗位调整的影响，青年职工比例不断增大，人员新老交替出现了技术断层，具备现场丰富工作经验的技术人才不断从生产一线流失，制约了新职工的成长成才。二是新技术、新管理理念的不断出现，原有的知识储备已经不能很好的匹配电网发展的需要。（2）管理人员综合素质有待提高。班组管理人员的工作态度和工作能力与提升变电运维质量直接相关。但是纵观当前变电班组管理人员状况，部分人员缺乏成熟的运维管理经验和科学的管理体系，阻碍了变电运维管理水平的提高。
1.3管理因素
（1）理论人员配置无法满足实际工作需要。随着无人值守模式的推广，人资定员也随之削减，但受变电站地理位置、设备运行状况、电网重要性等因素的影响，施行的依然是有人值班运维模式。无人值守的人员配置需要承载有人值班的全部业务，超出实际承载能力，影响班组运维质量。（2）现行运维管理模式存在不足，基础管理落实不到位。受变电站地理分布的影响，现场的安全管控基本上都是依靠上级管理人员到现场跟踪、督导，在变电站分散、工作任务繁重、人力资源有限的情况下很难进行有效监督。运维班组执行力不能适应管理要求，管理要求层层衰减，造成现场执行效果大打折扣。
2变电运维精益化管理措施
2.1提高运维人员业务素质
制定重点明确的培训计划，密切结合现场实际，加大具有实效的培训力度，以“实战”教学为主，培训方式要多样化，变职工被动学习为主动学习。传统的传帮带模式应坚持进行，并同步建立完善的师带徒实施考核细则，定期检查师带徒的质量，让青年职工快速成长起来，解决技术断层的问题。
2.2强化设备主人制，提升设备运维水平
细化设备主人制职责，落实安全责任，推动运维人员主动掌握设备原理、熟悉设备性能、关注设备状态、加强设备缺陷跟踪，积极参与设备状态评价及改造，实现“每台设备有人负责，每个隐患有人跟踪，每项工作有人落实”的目标，切实提高安全生产和设备管理水平。
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2.3在倒闸操作中以“看板”管理作为辅助
倒闸操作是变电站运维工作中重要的环节，直接关系电网的安全运行。一项完整的倒闸操作包括操作准备、执行和检查3大步骤，涉及到现场查看、接线图核对、压板核对、设备参数查阅、设备运行标识检查、操作流程把控等众多环节。任意环节出现问题，轻则影响操作速度，重则影响安全生产。引入看板管理的思路，是将繁琐的流程、分散的数据用简化的流程图、集中直观的图表来展示，作为倒闸操作的辅助手段，优化了资料查阅和原始数据核对的步骤，进一步明确了倒闸操作的主要流程，能够在变电运维精益化管理中得到有效应用。
2.4在班组建设中实行5S管理制度
班组作为变电站管理最基本的执行单位，是提升运维管理水平的落脚点。随着班组对标体系的不断完善，班组建设越来越重要。将5S管理思路引入到班组建设中，从整顿、整理、清洁、清扫、素养5个方面，有效约束运维人员在各个环节依照相关规范来开展工作，创建一个规范有序的运行环境，实现变电站的安全、高效生产，从而达到班组的精益化管理。
2.5运用PDCA（PlanDoCheckAction，计划、执行、检查、调整）循环进行运维质量管理
将变电站月度工作计划进行全面质量管理，管理模式的运行与执行遵照PDCA循环理念，对关键环节进行闭环控制，实现工作程序的简化、优化和有效控制，使现场工作人员很容易掌握工作的执行程序和具体要求，对计划的有效落实起着至关重要的作用。
2.6深化变电站班组监督考核体系建设
创建内部考核评价机制，制定严格、规范的考核监督制度，使各岗位人员分工明确、各负其责，结合工作数量和质量，定期对运维人员的工作业绩给予全方位的评价，根据考核结果形成必要的奖惩措施，对于业绩突出人员进行奖励，对工作懈怠者给予惩罚。
3变电运维精益化管理应用实例
3.1倒闸操作“看板”管理的应用
500kV某变电站是鄂渝联网的枢纽变电站，针对设备众多、倒闸操作相对频繁的特点，为了保证操作质量，在优化流程中增加了“看板”管理。（1）“看板”管理一：某站绘制一次设备主接线图、继电保护配置图、交直流系统图、UPS（UninterruptiblePowerSys－tem，不间断电源）系统图等图纸，张贴于主控楼与保护小室墙上，以便于操作阶段随时查看图纸。（2）“看板”管理二：运维人员现场拍摄全站设备铭牌，制作某变电站一次设备铭牌台账；同时根据设备说明书编制一次设备电子台账，分类整理，为停送电操作提供了详实可靠地设备原始参数。（3）“看板”管理三：某站制作了二次设备运行提示卡张贴于继电保护屏柜上，在保护的倒闸操作、日常巡视等方面都发挥了重要作用。
3.2“5S”管理的应用
（1）某站值守人员定期对主控楼工作区域文件、物品进行整理；定期对生活楼用品进行清理、收纳；充分利用停电机会对瓷瓶进行冲洗、清扫；定期对室外箱柜、保护屏柜进行检查清扫；将设备动态评价和状态评价相结合，及时掌握设备运行工况，每月开展综合运维分析，必要时开展专题分析。（2）为了提高设备管理水平，每季度建立全站充油充气设备照片台账及全站设备红外测温台账，防患于未然。不仅如此，站内人员按照精益化最新要求，对交直流空开、保护压板等标签统一更换，生产用品定置定位。在培养员工素养方面，通过党员服务先锋队、微善活动，营造积极向上的氛围；通过定期开展小班文明建设评比，帮助职工养成良好的工作、生活习惯；通过现场培训、应急演练，培训员工专业素养。全站员工齐心协力，以“5S”管理理念来约束自己，立足于打造企业标杆班组。
结语
变电站工作精细繁琐，只有协调、监督、落实好运维工作的各个环节，才能满足日趋严格的变电运维管理要求。某变电站将结合工作实际，继续做出新的尝试，在实践中不断完善变电运维精益化管理体系，提升工作质效，从而促进电力行业的稳步发展。
参考文献：
［1］戴庆华等.无人值班变电站的新建、改造与运行［M］.北京：中国电力出版社，2000.
论文作者:张国云
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/11
标签：变电站论文; 设备论文; 班组论文; 人员论文; 工作论文; 操作论文; 精益论文; 《电力设备》2019年第3期论文;