摘要：建筑工现场的施工管理与质量控制，作为提高施工项目工作品质，缩短施工时间，创造更多的经济利益的根本，有着很重要的意义，所以项目管理人员要强化安全管理，抓好质量管理，为居民提供安全放心的居住环境，使建筑业有突飞猛进的发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程现场施工管理策略进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；现场；施工管理；策略
1现场施工管理中存在的问题和隐患
1.1没有做好施工方面的准备
施工现场的管理工作非常重要，其和施工全过程都有紧密的联系。要做好施工现场的管理工作，就必须先对施工进行准备。如果没有做好施工方面的准备工作，那么就不能保障工程的协调，更不能对减少施工的成本。从目前看来，很多施工企业都没有做好这方面的准备，图纸研究不仔细、预算不合理、没有建立管理制度等，这些都使得施工产生了问题。
1.2工作人员缺乏质量控制意识
在施工管理中，施工质量控制是非常重要的一个部分。很多企业只注重工期，忽视了对质量的控制。这主要展现在操作工艺控制不到位，违规操作等众多方面，比如工作人员用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，造成混凝士振捣不实；整体性差的质量隐患问题。
1.3不注重安全施工
从目前看来，大多数建筑施工队伍都是企业临时招募来的农民工。这些农民工的文化素质不高，普遍缺乏安全施工的操作技能，同时也缺乏自我保护的安全意识。而且企业没有对施工人员进行安全知识的培训，安全监管工作也没有做到位，所以产生了一些安全方面的隐患，给施工人员的生命带来了威胁。
1.4没有做好施工材料管理工作
施工现场的材料管理也非常重要，材料的特点是品种多、数量大。而且近年来出现了很多的新材料，给管理带来了一些难度。如果不做好材料的现场管理，那么会使得材料的应用和保存都非常混乱。此外，很多工作人员也没有对材料的配比进行把握，比如砂、石等等，所以带来了管理方面的问题。
1.5人员管理混乱
施工人员对于整个工程的施工运营而言，起着非常重要的决定性作用。工程施工过程中，必须要有施工人员参与和协调。如果施工人员的素质和能力不高，企业也没有对施工人员进行一定的培训，那么就非常容易产生施工事故。举个例子，早在2010年的时候，上海地区的一栋建筑物着火。原因是施工现场的电焊工没有合理进行操作，相关人员也没有进行实时的监督，所以造成了一系列的事故。
2建筑工程施工现场施工管理的原则
2.1科学合理的原则
施工现场管理的科学合理性原则，能够促使施工满足和达到一定的要求。所以在进行施工的时候，必须要求工作人员按照流程来进行操作，使得施工更加科学合理。同时也要对现场进行科学的监督，发挥出工作人员、设备、工艺的作用，促使施工现场更加合理有序。
2.2经济性的原则
为了促使施工企业获得利益最大化，还必须要遵循经济性的原则。所以，必须要对建筑工程的施工技术进行一定的管理，不能只注重施工的进度。同时也要采用科学合理的施工措施，减少施工的成本，避免浪费，这样才符合经济性的原则。
2.3规范化的原则
建筑工程的现场施工管理最重要的原则是规范化。通过贯穿这个原则，促使每一项工作，每一个流程都有序的进行。在这个过程中，工作人员必须具备服从意识，避免产生主观随意的行为。这样才符合规范化的原则，并且能提高施工的效率及质量。
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3建筑工程施工现场施工管理措施
3.1对施工人员进行合理的管控
对于新上岗的施工人员，必须要对他们进行一定的培训。而且组织他们学习和施工技术相关的知识，提高他们的管控意识。这样才能将隐患消除，减少问题产生的机率。在对施工人员进行了培训以后，还必须加强对他们的考核。制定出科学合理的考核制度，要求工作人员考核合格后才能上岗。最后也要对他们的工作进行一定的监督，促使他们遵循科学合理的施工原则，防止产生错误的操作。
3.2做好施工方面的准备工作
在整个建筑施工过程中，准备工作是非常重要的。为此，要做好技术方面的准备，要求工作人员熟悉设计图纸，根据施工合同要求，对施工流程、施工工序进行一定的优化。在这个过程中，必须对施工资源（人员、材料、设备、资金）进行合理的安排，做好施工组织设计方面的工作。最后也要科学的绘制出合理的计划横道图，从每一个面到每一个点，保证所有的细节都能被纳入到现场管控里去。
3.3做好材料采购的工作
建筑企业的工作人员可以借助网络来了解目前建筑材料的情况，比如价格、性能、市场等等。而且也要综合比较材料厂家的情况，择优选出最合适的材料供应商，促使材料能正常的供应。此外，也要加强对材料质量的监督和检验，不能为了节约费用而采用质量不达标的材料。最后，在施工现场也要对材料进行规划和管理，材料使用的过程中，需要进行记录，这样才能保证施工的过程中可追溯性，材料不会出现问题。
3.4强化工作人员的安全意识
安全也是施工中非常重要的一个问题，如果不注重安全问题，那么就会给施工人员的生命安全带来威胁。首先要提高工作人员的安全意识，同时也要开展安全施工宣传活动，使得工作人员明白安全施工的重要性。其次，必须做好现场监督管理方面的工作，发现有不安全的操作行为，要进行制止和惩罚。最后要切实的抓安全工作，将安全施工的责任落实在工作人员的头上，提高施工的安全性，保证施工质量。
3.5对施工资源进行科学合理的安排
施工是一个动态的过程，人力、材料以及设备都可能产生一定的变化。所以在对资源进行配置的时候，要达到平衡的状态。工作人员需要按照施工的实际情况，来对设备、人员、材料等资源进行合理安排，并编制安排计划。在这个过程中，要按照材料的供应和使用状况来决定存储的数量，或者根据当地的天气来对资源进场计划进行合理调配。
3.6对施工现场进行优化
第一，对成本进行优化管理。对施工现场的成本进行核算以后，再进行全方位的跟踪管理。从项目合同签订开始，到合同完工、验收的全过程，都需要有成本控制的理念，防止产生浪费和不必要的开支。第二，对现场进行科学化的管理。采用科学合理的方式，将相关的策略和理论运用到施工现场管理当中。而且也要根据当时的实际情况，对施工策略进行一定的改进。在这个过程中，更要充分的运用到施工信息系统，从而更加方便的对参数和信息进行查找、修改，提高管理的效率。第三，促使管理更加经济化。管理人员要尽量以最小的投入来获得最大的收益，从而使得建筑企业获得经济效益。在进行施工的过程中，要以最少的财力以及人力，来科学的完成管理方面的工作，提高管理的效率和质量。
4总结
如今，我国正处于不断的发展当中，建筑行业成为了我国经济的支柱性产业。为了促使建筑行业得到发展，必须加强建筑施工的现场管理工作，提高施工的质量。同时也要采取科学合理的措施和策略来解决施工中存在的问题，保证施工能够安全有序的进行。只有这样，才能为建筑企业带来经济效益和社会效益，促进建筑行业的大力发展。
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论文作者:俞聪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：施工现场论文; 材料论文; 工作人员论文; 也要论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第32期论文;