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【摘 要】项目材料在整个建筑工程中的直接费用成本比例通常都高达50%以上，部分项目甚至会达到65%左右，其是整个建筑工程的关键生产要素，项目材料管理工作好坏直接关系到整个建筑工程的效益。因此，加强施工项目材料管理就成为整个建筑工程中至关重要的内容。鉴于此，本文基于新形势下我国施工项目实际情况，提出几点加强项目材料管理的措施，仅供参考与借鉴。
【关键词】建筑工程项目；材料管理；措施
【中图分类号】TU713 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）20-0095-02
项目材料管理的主要目的在于有效保障建筑项目进度、成本以及质量的基础上，通过合理的价格控制、供货来源以及现场管理，有效满足施工项目各类材料的消耗指标[1]。项目材料管理作为建筑企业加大成本控制力度的关键所在，其对建筑企业的盈亏起到决定性的作用。随着全球经济一体化的进一步深入，建筑行业市场的竞争越来越激烈，如何加强施工项目材料管理就成为各个建筑企业共同关注的焦点内容。
1.施工前项目材料管理
1.1 供应商选择
正如上文所述，在整个建筑成本当中，材料采购价格的比重非常高，施工前的项目材料管理直接关系到整个项目的成本控制。当确定项目建筑材料质量后，建筑企业应当通过深入调研，全面掌握市场中同行业同材料的对应价格，并针对建筑材料供应商所提供的材料报价实施系统的判断，深入分析材料价格合理与否，通过公开招标保障材料价格的合理性[2]。
在进行项目材料采购的时候，建筑企业必须要在保障材料质量的基础上着重考虑相应的经济效益，必须要针对项目材料供应商的营业能力、资质进行系统的审核，并针对项目材料开展采样检验，确定产品合格与否。与此同时，运输成本同样是一个重要的影响因素，采购应当尽量选择距离较近的供应商。除此之外，建筑企业必须要深入考察供应商的口碑、市场信誉，在进行原材料供应合同签订以前必须要明确供应商售后责任。
1.2 采购人员选择
在开展项目材料采购工作的时候，采购人员是针对整个建筑项目成本控制的重要因素，整个采购方案当中，采购计划审批，采购原材料、采购质量验收以及原材料存储等各个方面采购人员均参与其中。因此，建筑企业针对采购人员的选择必须要谨慎，采购人员自身需要熟练掌握建筑企业材料方面的真实需求，还需要良好的心态，秉公办事，能够针对材料数量、质量实施准确的采购，并且需要熟悉市场行情、采购流程，具有极佳的谈判水平。
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2.项目材料进场控制
2.1 材料进场验收
①在材料进场的时候，项目材料员应当综合参考材料出厂合格证、材料质量证明书（包含材料试验检验报告、出厂编号、出厂日期、种类、厂家等）、送料凭证以及材料计划等相关内容，明确数据验收与质量要求，并详细记录验收资料，进行验收手续的办理；②进场材料办理验收手续以前，需要安排项目质检员根据计量检测与质量验收规范进行二次验收，进一步避免不合格材料进入施工现场；③复检材料必须要安排项目取样员在工程监理配同下现场进行取样、送检处理，在检验报告没有出来以前均不能应用于项目；④材料计量设施必须要安排具备相应资格的部门进行定期检验，进一步保障计量的准确性。
2.2 材料存储管理
①进库材料只有在验收合格以后才能够入库，根据品种、型号进行分区存储，并制作对应的材料标志牌与台帐；②现场堆放或者材料仓库中储存的材料必须要给予防损坏、防变质、防风、防盗、防潮、防雨以及防火等相关保护举措；③针对有毒、易燃易爆等危险的项目材料，需要进行专门储存与安全保护措施，并安排专人进行管理；④针对具有保质期的材料需要做好对应的标记，定期进行检查，避免其存在过期的现象；⑤现场管理员需要做到对材料进行日清、月结、定期盘点，以此来保障账物相符。
3.施工过程项目材料管理
3.1 建立限额领料体系
①限额单开具与审核。限额单开具必须要具备可操作性与严格性，工程用料需要由技术人员进行开具，辅助施工用料则需要由现场负责人开具，针对急用的材料，有关负责人通知材料员以后进行发放，然后再安排材料员补填限额单，并进行审核追签。②限额执行。限额领料单是现阶段材料发放控制的最有效措施，而控制的重点在于执行方面。建筑企业应当严格执行限额领料制度，严禁各种有票超发、混发以及无票发放的现象，通过制定相应的制度，使得责任能够落实到具体的员工[3]。针对各种有保质期要求的材料，在发放的时候必须要严格遵循先进先出的基本原则。针对一张有效的限额单据，必须要详细记录使用单位工程、工程量、物资名称、具体规格、需用量、领用人、签发人，对于价值较高、用量较大的材料还必须要通过项目负责人进行审批后发放。
3.2 建立健全内部审计体系
建立健全建筑企业内部审计体系是有效保证材料管理机构、材料管理人员开展项目材料管理工作的重要基础。针对材料成本会计核算所开展的审计监督工作也必须要作为建筑企业内部审计工作当中的核心环节，这就需要建筑企业综合参考自身实际情况与施工项目需求，建立一套贯穿于整个施工项目进程的内部审计体系，针对每一项库存材料、财务等都需要开展系统的核算，定期进行材料清点工作与财务单据核对工作，使得工程材料管理人员能够严格按照建筑项目来开展核算，保障建筑企业能够针对材料成本进行实时的控制。除此之外，审计人员必须要针对建筑企业经济活动实施客观、真实的评价，通过有效的经验总结进一步完善材料成本管理工作，从而有效保障整个项目科学、有序的施工。
综上所述，项目材料管理工作的好坏直接关系到建筑企业的经济效益，加强建筑工程项目材料管理是一项系统、全面的工程，建筑企业必须要引起高度的重视。面对竞争越来越激烈的建筑市场，各个建筑企业必须要意识到项目材料管理的重要性，通过积极转变工作理念，主动探索新的项目材料管理模式，将项目材料管理落实到整个建筑工程施工的各个环节中，以此来提升建筑企业核心竞争力。
参考文献
[1]李彦熹，谢莉，李琳，秦清.基于精益管理的建设项目材料供应链管理研究[J].项目管理技术，2014，08：44-48.
[2]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].企业改革与管理，2014，17：130-131.
[3]谭洪林，刘鹏.浅谈加强现场材料管理，降低项目材料成本的几项措施[J].东方企业文化，2013，02：96.
论文作者:李义
论文发表刊物:《建筑知识》2016年20期
论文发表时间:2017/6/2
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