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摘要：众所周知，城市化首先要做好的就是市政建设即城市内部的道路桥梁工程，这关系到每一位市民的日常生活出行。因此道路空间的使用率的增高，道路桥梁也更频繁的出现在我们的面前。道路桥梁中配套的排水、绿化、照明及安全各方面都非常的重要。作为最基础的设施，道路桥梁可以更好的为城市生产生活服务。但是一旦出现问题，都可能会给居民的生活造成不可逆的影响。道路桥梁作为最常见的设施，对市民的影响最大。同时施工影响因素很多。因此，市政工程的管理不容忽视。
关键词：道路桥梁工程；现场施工；管理难点；应对策略
引言
路桥工程具体施工期间，应从实际情况出发，加强对施工现场的日常管理工作。每个道路桥梁工程都承担着方便人们出行的功能，对地区的经济发展以及人们生活都发挥着非常重要的作用，起着利国利民的作用。在我国城市经济快速发展，交通拥挤程度不断提高的情况下，市政桥梁发挥的作用越来越明显，因此对其工程质量提出了更高的要求。
1道路桥梁施工管理的特点
道路桥梁施工管理的特点主要体现在以下方面：道路桥梁工程的建设过程往往需要露天进行，容易受到外界各种环境因素的影响，如气候条件等，相关管理部门需要做好各个季节的施工不利条件的防范工作。例如，在冬季施工过程中，项目管理部门需要做好防冻防寒工作；雨季施工过程中，需要做好防雨和排水计划，避免影响工程项目施工工期和工程质量。除此之外，道路桥梁工程中存在很多不稳定因素，如地形、地质和气候等，充分体现了道路桥梁施工管理的复杂性。
2道路桥梁工程现场施工管理难点
道路桥梁工程现场施工管理难点主要涉及以下几个方面：首先是难以控制施工材料质量。对于道路桥梁工程而言，其最终建成质量的好坏在极大程度上都取决于施工材料的安全性，因此必须要加强对施工现场施工材料的质量控制，如发现有质量存在缺陷的施工材料应当及时予以处理。然而在实际的施工过程中，由于很多施工单位在施工材料的采购以及材料的进场环节的管理都较为松散，致使工程建设中使用的材料的质量以及可靠性都不能得到保证，这就在一定程度上加大了施工材料安全问题出现的概率，并为工程项目的质量安全埋下了安全隐患。再加上缺乏对施工材料的有效检验，不能准确对材料的质量进行科学评估，使得施工材料的应用安全也不能得到保障。其次是过渡段施工的不利影响。过渡段施工一直是道路桥梁工程施工中的重点及难点问题，应当充分引起施工单位的重视。然而在实际的施工过程中，就是此阶段的施工尚存在一些问题，并最终影响到了项目的现场施工管理。具体表现在如下几方面：首先是未能合理对道路桥梁的桥头进行合理设计，致使在实际应用过程中出现了跳车情况，影响了工程使用功能的最大化发挥；其次则是在对桥头搭板结构进行设置时未能充分考虑到后期现场的施工情况，而致使设计出现了不合理的情况，并对道路桥梁的后期使用造成了影响；最后则是未能有效压实桥头以及桥背的路堤，使桥梁的最终建设水平不能满足预期效果。
3相应应对策略
3.1注重施工现场的安全管理，有效落实安全责任制
相应应对策略之一是注重施工现场的安全管理，有效落实安全责任制。在道路桥梁的施工现场应当不断强化并充分落实安全管理制度，在最大程度上降低安全事故发生的概率。由于道路桥梁工程项目的建设过程中一旦发生安全事故，将不仅仅会影响到施工人员的人身安全，更会给社会带来极其严重的不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而通过对以往发生的安全事故进行分析后发现导致安全事故发生的最主要原因之一就是施工及管理人员在安全意识上的缺乏。因此基于此，施工单位应当不断加强对工作人员安全意识的培养，并不断推进落实施工现场的安全管理工作。定期做好对工作人员的安全培训，引导施工人员自觉遵守安全管理制度。对于施工现场发现的安全问题应当及时进行解决，避免事故的进一步恶化。
3.2加强对工程项目施工全过程的管理
相应应对策略之二是注重施工现场的安全管理，有效落实安全责任制。道路桥梁工程项目管理实施涉及很多环节，如立项、决策、设计、施工、验收和使用等，各个环节的目标和特点都存在很大的差异，这就需要建立工程全寿命周期管理模式，提升道路桥梁工程的整体质量和运行的安全性。在道路桥梁工程项目管理过程中，相关管理部门需要合理分解各个项目目标，确定工程项目的控制计划，及时收集项目目标的实际值，定期分析计划值和实际值之间的差异，在出现偏差的情况下需要及时调整。例如，在道路桥梁施工准备阶段，相关技术人员需要合理设计路基填土和沟槽回填压密度的计划值，在施工过程中，需要收集试验路段的密实度数据，在出现偏差的情况下，施工企业需要做好技术交底工作，以满足实际施工要求。在道路桥梁施工过程中，发现既定工程目标不合理时，相关人员需要根据施工实际情况合理调整施工目标。同时，发现合同规定的施工工期较短的情况下，需要采取可行性措施加快施工进度，如组织、技术以及管理措施，同时，确保工程项目的施工质量，确保道路桥梁工程的使用年限，为人们的出行安全提供保障。
3.3做好材料入库和出库管理
相应应对策略之三是做好材料入库和出库管理。材料进场时，要依据进口材料计划，罗列出计划清单，对产品质量和数量进行把关，对材料验收工作，应由施工现场材料员和工程师共同负责。在验收材料期间，应对材料型号、品种、证件等各项内容进行备注，如果材料不符合要求，则不得进入施工现场，避免路桥工程建设期间，发生误用，对工程质量造成不良影响。材料入库前要进行相应手续办理，做好施工现场防损、防火等措施，保证材料安全和完整。材料出库时，要办好出库手续，并且要将盘点清单交给财务部门。路桥工程项目具体施工期间，要尽量避免材料误用情况的发生，制定材料管理规范和规章制度，对管理人员责任进行明确，实现科学化管理。具体工作开展期间，应对做好以下几项内容：（1）做好材料标识，以及具体情况，做好统一规划，保证路桥工程建设过中，各项材料的应用都可以做到有章可循，确保施工作业的顺利进行。（2）做好临时三级材料库巡查，施工管理作业开展过程中，要定期选择材料库，高峰期阶段，为了确保路桥工程建设作业的顺利进行，一周要进行5-6次巡查。
3.4开展多元化培训，提升施工人员专业素质
相应应对策略之四是开展多元化培训，提升施工人员专业素质。随着城市化的发展，人们对于建设的要求在提高，道路桥梁施工的技术和理念也应该随着需求的增加不断的发展，此时，要提高道路桥梁工程的质量除了严格控制材料和设备的选用，还应该加强施工人员的专业知识与技能，让工作人员能理解到当前市政建设的理念及人们的需求，更好地提升工程的质量。可以采用多元化的培训方式，帮助施工人员了解新型的施工理念和施工技术，同时开展形式多样的培训活动，提高施工人员的学习兴趣，从而提升他们的专业素质和技能。
结语
总之，路桥工程施工现场日常管理是一项复杂工作，对于不同的项目，建设过程中采取的管理措施也会存在一定差异，因此，施工单位在施工现场管理期间，应与时俱进，加强施工现场管理，降低工程建设成本，提高工程经济效益，促进行业发展。
参考文献：
[1]聂琛.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].中国新技术新产品，2019（03）：142-143.
[2]金喆，于芳.浅析路桥施工企业材料管理的优化措施[J].河南建材，2018（05）：196-197.
论文作者:高钰杰,高吉山
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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