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摘要：经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格。在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。本文对土木工程的施工进度管理与质量管理措施进行了简要分析。
关键字：土木工程；施工；进度管理；质量管理
1对施工质量进行控制的意义
经济的发展带来的不仅仅是对土木工程施工项目方面需求的增加，同时也是对建筑施工质量要求的提升。面对机遇和挑战并存的状况，土木工程要更进，步的发展就必须从建设质量的基础抓起，提高相应的标准和要求，从而使土木工程施工建设能够满足发展的需要。对于土木工程质量的控制，具体来讲就是在施工建设的过程中，通过对施工工序的有效控制，确保施工质量达到项目要求的标准。施工工序的控制的具体表现是以在活动效果和活动条件相关的质量方面的控制作为其具体内容的。二者之间存在着相关性。在开展土木工程建设的工作中，我们要以工程设计的规范和要求作为参考，从而使施工质量达到预期的标准。
2控制的必要性
土木工程建设所具备的特点要求我们必须在施工进行的过程中投入更多的精力。它不像其它的工艺生产，在室内就可以完成。土木工程的工作环境是在具有复杂环境的室外环境中进行的。因此在建设过程中难免会受到多方面的影响，譬如:气候因素、地质条件以及其他的突发性的原因都可能使工程质量受到影响［。而且在土木工程开展的过程中，会涉及到多种不同的部门，所以经常存在，些不同类别的单位进行交叉作业的现象。使得工作开展、交接等都出现较为复杂的状况。因此，对土木施工质量控制对土木施工工程建设具有迫切的必要性，它应当贯穿于整个施工建设的过程中。
3土木工程施工进度管理措施
3.1做好施工进度计划的编制工作
在对施工进度计划进行编制的前期阶段，定要先做好实际的调研工作，通过对收集到的调研数据进行整理与分析，来编织成合理的施工方案，之后再与同规模的土木工程项目进行对比分析，来对施工进度方案进行明确制定。在土木工程施工的过程中要对施工进度方案的执行情况以及落实情况等进行实时监督，对于施工进度管理方案中出现的问题要进行及时的发现并整改，避免由于施工进度方案的不合理性而影响到工程的整体进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，为了能够确保施工进度的顺利进行，还需要对施工设备进行管理，保证施工设备的机械化水平，并对出现的特殊天气进行准备工作，以此来避免由于天气因素而影响到施工的进度。
3.2采用行政手段来进行施工进度的管理
土木工程的施工进度管理还必须要采用，定的行政手段来加以管理，由于土木工程的施工进度管理具有，定的系统性，所以，管理人员除了要具备动态的管理理念以及系统性的管理方法之外，还必须要不断的完善施工进度管理体制，对施工的各阶段实施施工进度管理责任制，并对每个人员的施工内容以及职责进行明确，对施工进度实行实时跟踪管理，以此来保证施工进度管理的有效性。
3.3采用合理的施工方法
合理的施工方法以及先进的施工技术是保证土木工程施工顺利进行的重要基础，能够有效的缩减误工以及返工等不良现象，为施工进度管理计划的有效开展奠定基础。任何阶段的施工都要在施工之前制定可行性较高的施工组织计划，并对施工的方案进行实时优化，以此来与实际情况相符。除此之外，还要对施工工序进行合理的安排，并不断的强化施工技术管理，在提升施工效率的同时，能够加快施工的进度。
3.4确保施工物资供应的充足
土木工程施工过程中，在施工物资供应不充足的情况下势必会对施工的进度产生直接的影响，因此必须要确保施工物资供应的充足，对每个施工环节中用到的材料进行精确的计算，除此之外，还要对施工的机械设备等的质量以及安全等进行检查。对于比较大的施工设备，需要对外进行租赁的，，定要在施工之前与供应商进行协商，从而保证施工的效率，避免由于设备的缺少而影响到施工的进度。
4土木工程质量控制的主要措施
4.1加强施工材料的控制
做好土木工程质量控制下作，必须控制土木工程的材料，严把材料，进口关，保证为上木工程提供优质合格材料。有效防止因为材料，问题对土木工程造成的后续影响。首先，注重做好土木工程的材料，选购下作，严格落实土木工程的采购制度，选择有相关资质的厂家合作和履行必要的采购手续。其次，从材料，采购过程着眼，围绕着采购材料，的具体程序，实现对材料，运输、存储、使用的全质量控制。第三，由专业技术人员负责对材料，进行检验，认真做好材料-的现场审核，同时由相关方进行复审。
4.2对施工过程进行全面控制
土木工程施工质量控制必须从施工细节入手，确保施工控制手段落到实处，解决施工过程中的实际问题。首先，制订完善的施下质量控制规范，发挥施工管理人员的积极作用，对照施工方案来进行全程控制。其次，施工过程的控制不仅要及时处理问题现象，而且还要深挖施工质量问题原因，从根本上解决施工中存在的问题。第三，注重定时检查与抽查等多种施工控制手段结合使用，全面加强施工细节的质量控制。第三，做好相关的技术复核，主要对现场的各种材料，和设施设备的检验和各道工序的复核，有效防止关键细节存在着质量或操作不当问题。
4.3围绕技术关键环节进行控制
真正做到保证土木工程不出现质量隐患，切实控制设计方案完成土木工程，必须抓好关键细节的控制。首先，做好桩基础的质量控制下作，注重沉降问题的控制，要采用必要的加固措施，防止桩吊运的质量问题。其次，注重控制混凝上的质量，注重混凝上的充分搅拌和搅拌时间，根据实际情况合理使用预制法和现浇法。第三，对土木工程的钢结构进行控制，保证钢筋的质量，确保钢结构采用正确的连接方式。第四，加强深基坑的支护工作，注重采用新式的基坑支护设施设备，注重挡上的科学使用，有效防止因为水渗透等问题给深基坑造成的影响。
5结束语
综上所述，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
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论文作者:贵龙飞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/29
标签：土木工程论文; 施工进度论文; 土木论文; 材料论文; 质量管理论文; 过程中论文; 质量控制论文; 《防护工程》2017年第17期论文;