（鹤壁煤业机械设备制造有限责任公司，河南 鹤壁 458030）
摘要：国有企业是民营经济的基础，在经济运行中一直处于主导地位。因此，国有企业必须建立科学合理的人力资源管理机制，加强体制创新力度，与时俱进地深入改革，发挥所有干部员工的积极性，为建设有中国特色现代企业提供软实力保障。文章结合多年从业经验，针对于当前国有企业干部人事管理体制现状，从几个方面阐述国有企业干部人事管理体制的改革与创新。
关键词：国有企业；干部管理；现状；对策
引言
国有企业是我国经济发展的主要组成部分，掌握着我国经济发展的命脉。国有企业的健康发展关乎我国经济发展的重要方向，因此加强国有企业干部的管理水平具有重要的实践意义，可以通过提高国有企业干部的管理能力，推进国有企业的竞争发展，在激励的竞争中处于不败的地位。
1国有企业干部管理工作现状
1.1干部选拔缺乏有效监督
随着国有企业的社会效益和经济效益的不断提升以及不断扩大的战略投资范围，让国有企业中的中高层管理干部能够发挥的职能作用变得更大，能够是一些没有必要的工作失误得到减少。然而在国有企业当前的发展过程中，对民主选拔干部过程缺乏有效的监督，没有完善的监督机制，对国有企业的早期实现战略目标造成了严重的影响，并且国有企业的长期稳定发展与中高层干部有着重要的联系，所以一定要保证干部良好的综合素质，在干部选拔的过程中要加强监督，完善监督机制，当前的监督方法和手段并不是很完善，直接导致了监督效率低下。
1.2管理制度不够完善
随着经济社会的不断发展进步，各行各业都在不断的改革发展，国有企业也不断的迈开改革的步伐，尤其是对干部的管理方面进行了改善，但是在干部管理制度的建立过程中，仍旧存在很多的问题。比如：排资论辈的现象严重，很多优秀的年轻人无法得到重用；干部在选拔的过程中往往按的是工龄和经验，忽视了年轻人的创新；领导的权利过大，普通职员的选举权较小。因此要针对诸如此类的问题进行不断的完善改革，选取高素质、高能力、创新能力强的职员组建有真正实力的国有企业干部队伍。
1.3对于干部思想政治方面教育力度不够
新时期企业发展的目标是实现企业经济、人文、环境等效益最大化，国有企业为此也积极引进一系列干部管理理念，但是在这个过程中，过于强调干部管理中的业务能力和规划能力，而忽略干部的思想政治教育，并没有及时评估、了解干部的内心想法和心理动态，难以察觉到干部的思想偏差，及时纠正干部的行为作风和工作态度。不仅对干部本身的凝聚力和号召力影响巨大，而且不利于企业的稳定、和谐、健康的发展。
2强化国有企业干部管理的对策
2.1建立干部管理制度
国有企业长足发展的根本当是干部管理制度，以健全的干部管理体系促使国有企业具备当前社会发展的竞争能力与凝聚力。市场经济的变化与发展过程中，需要在产业原有结构基础上，进行优化变革，以此适应时代的发展与经济的发展。这便需要企业领导人员在制定干部管理制度过程中，具有一定的变通性与灵活性。同时，以企业内部人员当前的问题为建立标准，促使企业内部各岗位人员发挥自身价值，团结协作，促使国有企业具有核心竞争优势。
2.2丰富干部培训方式
传统国有企业在培训方式上较为单一，无论在政治涵养，专业技能素养方面，均很准适应企业领导的自身发展需要，其培训内容相对单一，作用相对有限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，应明确培训对象与目标，以企业内部领导为主要培训对象，以企业战略目标、企业决策、风险管理等方面为主要培训内容，并融合党建工作的优势转化；其次，在培训过程中以干部自身发展需求为指导原则，根据企业实际发展情况与内容不断更新培训方式。建立一套科学的培训体系，将理论培养与实践相结合，使得培训更加系统、完整。例如：引入角色扮演、场景创建、案例学习、探讨、网络培训平台等各种形式。旨在增强培训多样化，提升干部学习兴趣，进而不断完善自我，发展自我，以此促使国有企业干部管理工作更上一层楼。
2.3改进考核方式
在我国经济发展的大趋势下，也要不断的改进国有企业的干部考核方式。首先要建立科学标准的干部选拔标准，不能只按照工龄和经验这样的标准进行干部的任用，要在企业内公开、公正、公平的进行择优选拔，并且要对选拔的结果进行公示，允许任何人提出异议。同时要把奖励和约束的方式相结合，通过带薪休假、奖金、荣誉、晋升等来激励干部工作的热情，激发工作的积极性和创造性，通过约束干部的权利、工作形式、生活作风等来规范干部的工作行为，做好国有企业干部的模范作用。通过各种的考核让国企干部找清自身的方向和目标，以自身的经验来带动普通职员工作积极性，有利于推进整个企业的发展进步。
2.4不定期组织领导队伍经验交流
领导队伍经验交流可以帮助提升个体成员的专业素质，企业在加强领导干部队伍建设中，应该定期组建交流会议。在会议中不仅可以互相交流管理经验，也能够帮助领导干部反思自身工作开展中存在的不足。通过构建出领导队伍交流基础环境，来营造出人性化的企业管理模式，经验交流中还应该注重基层员工意见的了解。实现领导干部之间的交流以及基层员工与领导之间的沟通，交流与沟通不仅能够有效解决领导干部工作开展方向不明确的问题，还能够提升领导队伍在企业基层的影响力，激励员工更积极地投入到工作岗位中。综合以上方法，在对企业领导干部团队进行建设时，还应该根据岗位需求来确定合理的成员组成数量。
2.5科学地进行人力资源信息化建设
国有企业的人事档案管理对企业干部管理具有参谋助手作用。科学规范的干部人事档案管理能促进企业人力资源调配使用和干部队伍的建设，同时这也是企业干部管理体制改革及创新的重要出发点。建立人力资源信息平台，完善干部的工作能力参数、参加培训的结构和成绩、技能组成、责任态度、工作表现及工作业绩等相关的数据库，充分利用现代化的计算机系统及信息网络工具，建立健全干部人事档案的更新机制，确保准确性、时效性。同时创新档案管理的服务方式，由原来的被动式查阅、使用，向主动型式的提供服务转变。
2.6具备坚定地政治信念，始终坚持党的领导
作为一个干部的基木素质首先要求具备坚定地政治信念，才能够做好领导带头工作。而具备干部坚定政治信念的前提就是要坚决拥护党的领导地位，通过不断的参加党校培训和政治学习，积极地参加党讲座学习党的思想，对于一些不正确思想潮流要学会抵制和反抗。通过在国有企业中让党组织部分负责干部的考评，来实现对干部的有效管理，让干部始终具备坚定的政治信念，这才是做好国有企业干部管理工作的重要保障。
结束语
综上所述，党建优势随着时间的推移逐渐显现，并充分贯彻落实于国有企业内部。加强国有领导干部管理工作，重建考核机制，优化企业内部政治思想，以党的指导理念提升领导干部政治素养，全面提升国有企业领导干部管理工作，将党建优势落实到具体工作中，保持国有企业先进性。
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论文作者:郭人肇
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月中
论文发表时间:2019/1/2
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