马小虎
中粮祥云置业南京有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着城市化进程及中国制造水平的不断发展，也进一步有效的促进了房地产的现代化进程。为进一步有效的提高房地产事业的建设水平，需要在原有的管理理念基础上进行有效的创新和优化。基于此，本文主要就精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用进行了系统的研究，希望能够通过不断的经验积累和总结，推动精细化管理理念的发展。
关键词：精细化管理；房地产建筑工程项目管理；应用研究
精细化管理是一种全新的企业管理理念，具体是指在企业进行经营管理过程中，将企业内部的管理制度进行精细化处理，从而能够做到责任的细化，保证每一个工作流程不会出现交叉以及资源浪费。建筑工程项目包含多个分部分项目，在其组成成分数量较多且复杂程度较高。因此，在房地产建筑工程项目管理体系中进行精细化管理理念的应用研究是具有一定积极意义的，能够将复杂的项目进行细分，进一步有效的提高了建筑工程项目的施工质量。此外，精细化管理理念的全面应用不仅可以将施工项目进行科学的管理，还能够降低建筑工程项目的成本造价，促使企业获得更高的经济收益，增强房地产企业的市场竞争力。
1.房地产建筑工程项目管理体系中运用精细化管理理念的作用
随着市场经济的快速发展，我国房地产事业逐渐面临着巨大的挑战和全新的机遇。为进一步有效的提高企业的市场竞争力，需要在传统的管理理念基础上进行有效的创新和优化。精细化管理是房地产建筑工程项目发展的毕竟途径，与传统的工程项目管理理念相比，精细化管理体系能够帮助企业改善粗放化管理现状。对于企业员工来说，若没有制定精细化的管理制度，很难将生产责任进行细分，无法做到有据可依、有法可寻。企业员工在没有制度的约束下不会对自身行为习惯进行规范，更不用提做到恪尽职守。对于建筑工程项目来说，现场的施工质量和效率将直接影响房地产项目的生产质量和经济效益，因此，为保证实际施工项目能够在科学的管理制度鞭策下有序的进行，需要对项目施行精细化管理。此外，精细化管理具有前瞻性，能够结合项目实际情况制定出切实可行的管理制度，并对存在的问题进行准确的分析，辅助企业管理人员做出正确的决策，提高企业项目管理的效率和质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的实践论述
2.1人力资源管理
在房地产建筑工程项目人力资源管理体系进行精细化管理理念的渗透，不仅能够提高企业员工的工作能力，还能够在原有的人力资源管理制度基础上进行绩效考核制度的引进和应用。对于房地产建筑工程项目来说，其成本造价主要由人工费、材料费、机械费组成，而人工费用占总造价比例较高。因此，对施工现场人力资源进行精细化管理能够在不影响施工进度的前提下，减少成本支出，降低人工费。此外，许多施工企业会选择聘用农民工来进行施工操作，但是这些群体大多没有系统的接受过专业化的施工知识学习或培训，极易在实际施工过程中出现错误。精细化管理制度的应用，不仅能够对他们的行为进行有效的规范，还能鼓励他们积极主动地学习施工技能，从而有效的提高建筑工程施工质量，为房地产企业带来经济收益。
2.2项目成本管理
一般来说，建筑工程项目所涉及的内容较多且操作性复杂，且需要耗费的时间周期较长，在进行工程施工前期会对项目成本支出作出预算，但是由于建筑市场长期处于不断变化的状态，所以很大程度上增大了施工企业对于项目成本的管理难度。此外，随着建筑项目规模的现代化发展，建筑项目在施工阶段所投入的人力、物力较多，且人流流动性较大，同样影响着成本预算总额的增加。因此，为进一步有效的提高建筑工程施工质量和经济效益，需要加强成本控制，将精细化管理理念有效的渗透到建筑工程项目成本管理中，积极的探索出适合企业自身发展的成本管理模式。
2.3施工材料管理
建筑施工材料是项目顺利开展的主要影响因素之一，很大程度上决定了项目的成本预算以及最终的施工质量，因此，对建筑施工材料进行精细化管理能够在提高建筑施工质量的同时，降低成本支出。对于材料来说，进行精细化管理的具体方案需要企业根据自身发展现状来进行分析和制定。首先，从材料购买方面出发，在保证施工材料质量的同时，对市场中的供货商进行资质的审核，选择口碑较好的生产厂家并建立长期合作的关系；其次，为保证施工进度和施工质量不受到材料的影响，需要在施工现场组建专业的材料管理小组，用于管理进场的材料，记录、检测、存放这一流程都能够得到精细化管理。
2.4施工进度管理
对房地产施工项目进度进行精细化管理，其目的在于能够在规定的竣工日期内完成既定的工程量，从而有效的实现企业的经济增收。建筑工程项目所耗费的时间周期较长，因此若不对实际的施工进度进行有效的管理，很容易在每个阶段出现差错，从而影响最终的顺利竣工。此外，项目进度管理直接与企业的经济效益相互联系。在保证施工质量的基础上，缩短施工周期，让房地产项目更快的投入到运营阶段，能够让企业所投入的资金得以回转，实现最终投资效益增收。
结束语
综上所述，要想在房地产建筑工程项目管理体系中实现精细化管理理念的全面渗透，需要企业管理者意识到精细化管理的重要性，并从多个方面出发加强管理，文章主要就建筑工程项目的材料管理、成本管理、施工进度管理等方面进行了系统的研究和阐述，希望能够进一步有效的提高我国房地产项目管理水平。
参考文献：
[1]林兴兴.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].江西建材，2019（06）：221-222.
[2]吴海锋.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（04）：101.
[3]许熙琦，赵振宇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）：4.
[4]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（28）：135.
论文作者:马小虎
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/23
标签：精细化论文; 建筑论文; 房地产论文; 工程项目论文; 管理理念论文; 项目论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;