英国学术期刊的集约化出版，本文主要内容关键词为：集约化论文,英国论文,学术期刊论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
2002年3月中旬，我到牛津大学出版社、剑桥大学出版社、布莱克威尔出版社参观访问，了解到这些出版社期刊出版的一些情况，开阔了眼界，受到了启发。他们的期刊出版方式和管理经验，对于促进我国期刊出版的改革有一定的参考价值。
宏大的期刊群落
期刊出版是英国出版社的一项重要内容，我走访的几家出版社都出版种类相当多的期刊。剑桥大学出版社和牛津大学出版社出版学术期刊数量都在150种左右，布莱克威尔出版社出版的学术期刊达到了600种之多。期刊的内容涵盖了人文科学、社会科学、自然科学的各个学科。期刊的性质大都是学术性的，定位在专业的读者群，一般不涉及商业性的期刊。由于定位于专业读者，因而发行量不算大，少的在500户左右，多的在5000户左右。订户以公共图书馆、学校图书馆和科研部门资料室为主，也有相当数量的个人订户。
出版社出版的期刊分成两种类型，一种是出版社自己出版的，一种受学会委托出版，学会向出版社支付出版费用。由于英国对期刊的管理采取登记制，而不是我国的审批制，期刊数量不受限制，所以出版社出版的期刊的种类也是变化的，有的年份多一些，有的年份少一些。学会可以自由选择出版社，因而各个出版社之间的竞争相当激烈，只有信誉好、知名度高的出版社才能赢得学会的支持。英国的期刊很多，但生存并不容易，能在期刊出版占据主导地位的只有牛津、剑桥、布莱克威尔等几家比较大的出版社。
由于学术期刊采取成本定价的方式，尽管学术期刊的订户不多，出版社还是可以盈利的。有的期刊年定价高达几百英镑，远远超出商业性期刊的价格水平。期刊也开展广告业务，但要求所刊登的广告不能违背期刊的宗旨。广告业务委托广告公司经营，刊登与否由出版社决定。期刊刊登的广告不多，远远少于商业性期刊，估计广告收入也不会多。期刊的开本有大小两种，一种是大16开，一种是大32开。皆采用全铜彩色封面，风格比较庄重，不像商业性期刊那样花哨；内文大都采用胶版纸，胶钉装桢，印制精美。期刊页码多少不一，有的多达数百页，形同图书；刊期多少不等，因刊而异。
学术期刊的市场虽然不大，但比较稳定，不像图书市场那样波动。近年来英国的公共图书馆用于购买图书的经费减少，用于购买期刊的经费却增加了，因此经营期刊对于出版社来说还是有利可图的。在牛津大学、剑桥大学、布莱克威尔等几家出版社中，从期刊出版中获得的利润相当可观。从期刊出版获得的利润占牛津大学出版社和剑桥大学出版社利润的30%左右，而在布莱克威尔出版社竟高达到75%。
精干的编辑队伍
英国的出版社出版的学术期刊虽然数量很大，所用的工作人员却不多。他们采取集约化的经营方式，不像我国那样，每种期刊都设置一个多人组成的编辑部。出版社设立专门的期刊出版业，由部主任负责全面管理。期刊出版部的编辑分为专职和兼职两种。专职编辑的数量很少，但素质很高，工作效率很高。牛津大学出版社和剑桥大学出版社均经营150多种期刊，所用专职编辑都在30人左右。每个人平均负责10种期刊，有的期刊工作量较大，用人多一些，但最多也不超过两个人。专职编辑其实都是策划编辑，他们负责期刊策划、组织稿件、联络作者、选稿编稿、联络专家评审（英国实行专家匿名审稿制度）、组织文字编辑对稿件进行编辑加工、终审发稿等项工作。负责文字加工的编辑都是兼职的，不算出版社的员工，他们可以为多家出版社工作，出版社按其工作的质和量付给报酬。每个专职编辑联络数个兼职的文字编辑，选优录用，负责检查他们的工作质量。除了编辑之外，期刊出版部还有负责生产和营销的人员。生产人员从事封面版式设计、联络印厂、监督生产流程、检查印制质量、验收产品等项工作，对期刊的外在质量负责。营销人员负责市场开发工作，配合出版社的销售部寻找销售渠道。他们的任务是“把读者拉到书店”，后者的任务是“把期刊送到书店”。
出版社对期刊出版部的管理主要有三项：一是人事管理，聘用员工要经过出版社批准；二是财务管理，年初有预算，年终有核算；三是目标管理，考核产量、种类、生产进度、销售收入、成本、利润等方面的情况。出版社不干预期刊出版部的具体经营活动。
专职编辑无疑是期刊出版部的骨干，必须具有高素质的人员才可以胜任。专职编辑应当有很强的策划能力，了解读者的需求，准确地把握刊物的定位，设计期刊的特色和风格；有很高学术水准，能够同作者对话，帮助作者提高论文的质量，赢得作者的信任；有很强的市场应变能力，努力寻找期刊的生存空间，掌握出版资源，适时地推出新刊；有很强的组织能力，善于协调各方面的关系，确保期刊有可靠的作者资源和社外人力资源；有很强的编辑能力，指导兼职的文字编辑完成期刊的全部编辑工作。出版社聘用专职编辑时，对求职者有两项基本要求：一是有较高的学历，至少在学士以上。许多应聘者都具有硕士学位或博士学位。二是有一定的编辑工作经历，一般不录用刚毕业的学生。英国的大学生毕业之后往往先在小出版社工作几年，然后再到知名的大出版社求职。能受聘于知名的出版社相当不容易，所以专职编辑都非常敬业。
向网络出版发展
在英国，期刊向网络化发展的趋势很明显。许多期刊都开始同时出版纸质版和电子版，有期刊即使没有出版电子版，也通过网络介绍期刊的部分内容。期刊电子版通过电子商务收费，定价比纸质版低10%。电子版期刊销售的份额目前还不算多，大约是纸质版的十分之一。由于IT业目前不景气，电子版期刊销售也没有表现出增长的态势。由于电子版销售的额度不大，对牛津大学出版社和剑桥大学出版社的销售收入几乎没有什么冲击。
期刊出版部的编辑工作主要是在网上完成的。每个专职编辑都配备一台电脑，一部电话，通过网络传递稿件。销售人员也通过网络接受定单，联系客户。由于充分利用网络的便利和快捷，工作效率大大提高。
图书与期刊互动
英国的出版社同时经营图书出版和期刊出版，可以说受到了“合则两利”的效果，二者互利、互补，有如车之两轮、鸟之两翼。图书出版首先需要大额资金的投入，先把钱变成书，然成再把书变成钱。期刊出版同图书出版正好相反，是先收到定金，然后才把期刊送到订户手里。因此，同时经营二者，对出版社的资金运作大有好处。期刊的封面可以为图书提供宣传窗口，使出版社节省了一大笔广告费。
牛津大学出版社、剑桥大学出版社、布莱克威尔出版社都把学术图书出版作为一项主要业务，这对学术期刊出版也有好处，因为二者的作者队伍是一致。期刊可以充分利用作者资源，提高期刊的质量和知名度，使自己在与同类期刊的竞争中处于有利位置。
参观访问牛津大学等几家出版社，他们集约化的学术期刊出版方式给我留下了极深刻的印象。我觉得这样的出版方式符合社会化大生产的原则，其规模效益也是显而易见的，对我国期刊出版的改革颇有借鉴价值。我国的学术期刊出版大都是某个单位或杂志社单独经营，如果没有公费的支持，几乎无法生存。这种一家一户的“小生产”的出版方式，其落后性是不言而喻的。我们应当认真研究牛津大学出版社、剑桥大学出版社、布莱克威尔出版社的期刊出版运作模式和管理经验，加快期刊出版改革的力度，探索出一条符合我国国情的期刊集约化出版的发展道路。