摘要：土建项目水平因为中国经济的发展也获得大大的提高。在当前土建项目中，土建项目管理中施工现场的材料管理是一个关键的课题，其土建项目的成功实施严重的影响着土建项目的质量。所以，材料增强管理，尤其是提高材料管理水平、降低项目成本的关键方法之一就是土建施工现场的材料管理。施工企业管理的重要程序就是土建施工中的现场材料管理，要使用合理高效的管理方法实施管理施工现场的材料，不但可以推动提高项目工程管理水平，并且对企业建设出高质量的项目有帮助，完成经济效益与社会效益的双赢。所以，本文主要先分析了土建施工现场材料管理的必要性与存在的问题，然后提出了增强土建施工现场材料管理的措施。
关键词：土建；施工现场；材料管理
引言
不但施工企业的社会信誉受到项目工程建设质量优劣的影响，并且其项目工程管理水平的高低也展现出来了。就施工企业而言，土建施工阶段中现场材料管理的质量水平提高严重的影响着施工企业高质量项目的建设，塑造优良的企业形象，企业得到相对高的信誉，还有提高整个项目工程的经济效益等方面都有关键重要的作用与社会实际意义。可是，中国很多对企业在土建施工现场材料管理中还存在非常多的问题，还需要提高各个方面的管理水平。
1、土建施工现场材料管理的必要性
大家都知道，建筑材料在土建施工中是无法取代的物质元素，建筑材料可以确保成功完成建筑项目的关键组成部分。建筑材料的耗费在土建施工的成本中占有3%-5%，所以，材料管理工作在施工现场管理中占有非常重要的位置，施工材料的管理控制工做好了，整个土建项目的施工进度也就加快了，土建项目的建设质量也可以得到保证，建筑项目的投入资金也可以减少，建筑项目的现实开销也能够降低，让原材料增加应用效率，具备特别关键的作用。土建施工现场管理中的关键程序就是材料管理，由于土建非常长的施工周期，所以整个施工阶段也比较复杂的采购原材料的计划、物品供应、检验质量、储备材料等管理工作，特别广泛的工作面、非常大的工作量、也非常多环节、复杂的性质，非常容易发生问题。使用有效的材料管理方法能够把土建施工建设工作做好，让成本降低，让采购资金减少，增强管理和控制土建施工现场材料。
2、施工现场材料管理存在的问题
2.1材料采购程序的不标准
施工预算工作在部分建筑施工企业项目施工以前没有做好，不了解采购材料的基本常识，对项目的施工缺少具体的计划，项目材料的管理工作人员关键根据项目招标文件与当时的市场行情实施施工预算，这样项目成本的预算会出现误差，企业不重视材料管理工作，没有拟定严格的施工材料验收规范。造成项目施工材料质量差，影响到项目的安全施工。
2.2材料存储方式落后
在建筑项目中，采购量较大。然而，部分施工企业没有重视材料的存储，所以也发生了很多的问题。比如随便存放原材料，在露天的范围保存，部分特殊的材料并没有准确的存储，所以造成降低了材料功能的质量，严重的项目工程的整体质量也会降低。由于不可以对建筑材料进行及时的监管与盘点，而建筑材料也许会丢失，不可以及时在项目建设中运用，然后耽误了工期、让成本增加了。
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3、加强土建施工现场材料管理的措施
3.1拟定完善的管理制度
材料管理的保障与基础就是拟定完善的材料制度。要依据现实状况管理，合理的拟定相关的规章制度，并经过有有利的方法让其获得实施。而拟定制度不可以是空谈，更要详细到面、到点，在现实运用中能落实到人，使用责权分明、赏罚有据的制度。像工程施工以前，规定一定要编制科学的材料供应计划，而且要通过详细状况来编制计划书，通过几个施工部门合力的配合才可以定稿，把材料供应的明细表拟定，对采购材料与领取状况实施监督验收，材料入库验收、存放管理方法是材料库要拟定的，详细到堆放与储存不一样种类的材料方法；拟定施工阶段中材料应用制度，清楚确定材料的功能与用途，清楚确定能供回收运用的是哪些材料；拟定材料结算审核方法，跟财务部门一起完善有关章程，拟定赏罚制度，把宣传力度加大，运用企业职工与社会人士的监督，完善企业制度，让企业声誉提高。
3.2加快材料管理方式的转变
中国陈旧的土建施工现场因为材料管理的形式有很多的问题，最为关键的是让土建施工现场材料管理形式加快改变。管理材料的过程相对繁杂，管理也相对多的程序，简单的通过人工对其实施管理把关防止会发生误差，所以，计算机等高科技技术能够在控制保留人工的基础上引入，并对其实施比较管理。例如，归纳整理单据的内容在实施人为整理陈旧的进出料单据的时候，还要输入到计算机有关软件上。在定期检验的时候要实施核对现实单据和计算机上输入的数据。而且经过计算机技术在各个有关部门完成企业的材料管理信息资源共享，然后让各部门之间增强了沟通。使原材料积压或者缺少的情况降低。
3.3 加强建筑项目的施工现场安全管理监督检验
也许存在的安全事故问题、劳动条件与安全生产状况等每一项工作要定期由建设单位、施工单位、监理单位实施一一检查，如果有问题存在要马上解决，如果当场解决不了要停工实施整顿处理，严禁在有安全问题的施工环境下实施施工。施工现场安全管理要加强监督检验，对违章作业和违章指挥的行为实施改正，把规章制度和法律法规进行宣传落实，最为关键的是要让工程管理人员的安全意识和责任感，工程管理人员一旦具备了安全意识和责任感以后，从业人员的安全意识是工程管理人员进行增强的。工程负责人或者管理人员在建筑工程施工工地要进行专业性的安全检验，安全检验在节假日都要定期的实施。唯有如此工程施工现场存在的所有安全问题才可以提前被发现，一旦检查出来后一定要使用有效的方法，严禁存在所有的不安全因数，施工现场保证安全的 生产。
3.4做好工程收尾，把余料的回收与利用做好
当项目快要结束时，已超过70%的材料应用，现场存料要仔细的检验，估计没有完成的项目用料状况，在平衡的基础上，对原用材料计划进行调整，把多余消减，补充不足，以避免完成项目后发生剩料的现象，为完成项目清理场地创造条件。要尽可能的考虑应用拆除的临建材料，尽量防止二次搬运。要尽可能的再运用施工中出现的垃圾、钢筋头、废料等，要随时清理掉确实不可以运用的，综合运用所有的资源。要组织对设计变更导致的多余材料和不再应用的料具等随时进行退库，合理的保管好。竣工项目用料的状况分析资料要及时的提出。假如不重视管理收尾，不但关系到转移，分散精力，并且会导致浪费人力、物力、财力。
3.5提高意识，加强管理
土建施工现场的材料管理工作是负责土建施工的有关领导和工程的关键负责人必须要关注的，材料管理系统要建设健全，材料审查小组要建设好，把采购供应材料、检验质量、结算价格、储备材料等管理工作要做好，做到事先预测、提前分析、事中落实、事后总结四步方针，在材料管理中要有效合理的发现与解决也许会发生的各类问题，企业的资金就避免流失了。
4、结语
总体而言，市场供应质量好、造价与合理工期的建筑产品是建筑企业在激烈的市场竞争中发展的最好保证，而这些是需要把施工现场管理做好。确保项目质量的规范是施工材料，因此把材料的管理工作做好有关键的意义。增强土建施工现场的材料管理，在以后的研究与实践中实施持续的深入与改进。
参考文献
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[3]衡夏君, 袁飞 , 孙林 . 建筑施工现场材料管理问题分析 [J]. 中国建设科技 ,2014(04).
论文作者:冯丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/5/5
标签：材料论文; 土建论文; 项目论文; 施工现场论文; 工程论文; 关键论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;