关键词：火力发电厂；精益化管理；施工应用
1.精益化管理的必要性
以往施工管理都是以“利润最大化”为目标，导致施工管理中研发、生产、销售、服务等环节和市场分离，后来有所改观实现了市场为导向的生产模式，但是仍然对品牌、口碑、文化等方面比较轻视，而这些方面正是提升企业知名度的关键。精益化思维则是以消费者（市场需求）为基础，建立起来的一种全新运营思维，其注重产品品质、口碑，并能够通过渠道积极地和消费者互动，不断地为产品开发人员提供各种参数，使得二代产品更符合消费者要求[1]。在施工管理中融入精益化思维，可以确保施工效率更高，能够获得更多来自于消费者的意见，从而对施工管理中的专业知识以及技能予以改革、改进，对施工管理有关的所有工具予以整合，最终确保施工获得良好的品牌知名度以及雄厚的经济回报，实现施工可持续发展。即精益化施工管理是一种战略思维，告别了传统施工管理具有短视缺陷。
2电厂工程施工环节中引发的问题
2.1火力发电厂施工质量问题
大多数工程项目部门都是暂时筹备的，这使得人员素质难以全面考核，导致管理和技术人员缺乏施工合同意识，成本控制意识和投资效用概念，最终将致使难以确保施工过程中辅助设备的连续施工。由此也将导致设备成本的增添。其次，火力发电厂工程的施工涉及电力和供电公司，在整体施工流程中，电力和供电公司施展着主导效用，但两家公司的工程管理，财务和业务部门都有自己的责任。在技能费和工程资金的支付方面存在功能重叠。由此，会妨碍工程的正常施工。
2.2安全隐患问题
目前，中国火力发电厂工程的电力施工及建设的分工尚未明确，双方都忽视了为切身利益所需的一些安全保障举措，致使了一系列不合乎常理的安全事故的产生，危害了火力发电厂的施工建设，既毁坏了公司的全盘形象，又危害了建筑工人。此外，一些安全管理人员有想法浮躁，他们的安全概念很薄弱，通常不在施工现场进行核查和监视[1]。他们没有准确而完整的信息。尚未在安全有效的位置是否存潜在的安全隐患和预防举措实行细微深入研究。
2.3监督管理不到位
监督是火力发电厂施工质量监管的首要步骤。通过监督，可以监控火力发电厂建设各步骤的施工质量，为火力发电厂建设施工质量带来保证。然而目前对火力发电厂建设流程的监督还匮乏，监管部门的配置不合理，且人员配备欠缺，导致火力发电厂项目质量监控工作失败，直接阻碍了火力发电厂的施工的流程。
2.4施工过程过度追求进展
施工进度监管是火力发电厂施工质量监控的关键组成保证，也是施工质量监控的关键组成步骤。它也会影响施工进度与火力发电厂工程施工成本、火力发电厂工程施工的效用。在施工流程中盲目地寻求施工进度，为了可以按期交付，导致施工人员在研究施工细节，尤其是线路等火力发电厂项目等涉及到的小项目在细节上重视度不够，开关的安装以及这些品质的监管过度追求效率，致使施工过程内部存在施工质量隐患，妨碍了整个火力发电厂项目的施工质量。
2.5施工设备的安全防护问题
设备的实质安全是指生产设备或生产系统自身通过设计和其他方式的安全，即使在误操作或失效的处境下，也不会引发事故。确切而言，它包含错误安全（误操作不会故障安全或自动防御误操作），故障安全性能（设备可以暂时正常运作或在设备发生故障时自动切换到稳固状态）。
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3.火力发电厂施工精益化精益化管理的策略分析
3.1加强基建责任制落实精益化管理
作为新建电厂，责任制落实基础工作至关重要，明确的制度建设和岗位职责分工，能有效促进基建现场的安全精益化管理。根据政府、集团有关安全生产法律法规、方针政策和安全精益化管理基本要求，编制公司安全精益化管理规章制度、操作规程，设置电厂组织机构，明确组织机构成员分工。
建立一支分工明确、职责清晰，安全精益化管理素质素养高的精益化管理队伍。制定和完善公司各级负责人、精益化管理职能部门和各岗位员工的安全生产责任制，明确全体职工在安全生产中的责任，公司内部形成“安全生产、人人有责”的精益化管理制度体系。制定并签订安全生产目标精益化管理责任书，制定安全精益化管理总体目标，层层分工深化、细化。
制定岗位安全操作规程，制定完善安全检查考核办法，塑造公司安全文化。健全奖惩制度，努力与安全精益化管理制度相结合，提升安全精益化管理效果和责任，提升责任制落实效率，扎实安全精益化管理基础。完善安全监督精益化管理体系。新建电厂首要任务是建立现场作业监督精益化管理体系。
3.2严格精益化管理施工材料精益化工作
首先，特定项目的工程师和采购工程师须强化他们之间的沟通和交流，并就工程原料的采购达成协议，采购人员将立即向建筑工程师提供原料、规格和质量，这个过程是必需的。因此，建筑和施工工程师需要主动为采购人员提供相关的数据参考和技术支持。其次，建筑工人和采购人员负责材料的质量检验，并根据详细的采购计划进行各种间接考核，如数量，规格及说明等，还需要结合建筑标准的质量对项目进行质量检验工作，及时更换或清理不符合质量要求的资料，做好相关校验记录工作。最终，从材料精益化管理的角度分析，在落实材料的各种校验后，相关的管制人员需要依据每种材料的详尽放置条件进行材料的储存和放置工作。
3.3促进施工质量监控的整体提升
一是前卫的质量监控理念和高技术质量控制方案，有利于提升施工质量精益化管理效用。二是建设单位应健全合理的指示责任制和质量终生责任制，推动施工实施。三是电厂工程施工单位应抬高电厂工程施工人员的总体素质。电厂工程是一项技术需求较高的工程。施工技术人员的监控、组织、谋略及业务才略，体质和职业品德对项目质量形成感染。因此，施工单位必须有效提升人员素质，保障施工质量。要注重项目安全人员的精益化管理，对基层人员的安全进行监督，保障基层人员工作的安全性和独立性。其次，安全精益化管理和技术精益化管理结合，推进安全人员和技术人员的沟通，加强他们的交流，通过技术的方式来落实安全精益化管理。对项目的安全精益化管理要建设安全缺陷精益化管理通道，发现有隐患及时进行上报。
3.4明晰精细化管理和精益化管理区别
管理人员要明确分清精益化管理为精细化管理提供指导，确保其拥有合理目标并能有效分解和细化。在这里以产品开发为例说明精益化管理和精细化管理具体配合的模式：首先用精益化思维去调查市场需求，包括产品功能、产品质量、市场容量、销售价格等等。将这些信息反馈到产品研发部门形成具体的精细化研发流程，确保研发工作的科学投入产出比。
结语
火力发电厂工程施工在电力工程配设中占有首要位置。火力发电厂配设的质量与发电出产运营的稳固性和高效能有关。在新时期，火力发电厂施工企业应对的外部环境日趋繁杂。这要求火力发电厂工程施工企业高度侧重火力发电厂工程施工精益化管理，持续优化精益化管理方案和路径，提升火力发电厂工程施工精益化管理水准，确保工程施工质量，提升工程施工效用。
参考文献：
[1]王斐凯,扈红蕾.强化质量精益化管理全面落实质量通病防治工作[J].科技与企业,2015(24):18.
[2]曾建华,王兰兰.技术精益化管理在火力发电厂机组安全精益化管理中的重要作用分析[J].电子制作,2013(13):192-193.
论文作者:姜有治
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：火力发电厂论文; 精益论文; 施工质量论文; 工程论文; 质量论文; 电厂论文; 工程施工论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;