企业文化与人力资源管理的互动性探析
文| 梁基超
摘要： 本文分析了加强企业文化与人力资源管理之间互动性的主要原因，介绍了加强两者互动的理论基础，在结合我国经济社会发展趋势的基础上，为充分发挥企业文化与人力资源管理之间的相互促进作用奠定基础。
关键词： 企业文化 人力资源管理 互动性
市场经济体制的逐步完善以及自主创业浪潮的来临加剧了企业生存环境的复杂化，不仅给企业之间的给企业带来更多的发展危机，也让企业之间的竞争变得更加激烈。企业文化建设目标和人力资源管理目标之间具有较强的一致性，利用企业文化来营造出自由平等、积极健康的工作环境，充分体现企业重视人才与尊重人才的观点，提高对各种人才的吸引力，而人力资源管理的最终目标也是激发人才的聪明才智，深度挖掘人才的潜在价值，满足企业长远发展对高素质人才的需求，因此，加强企业文化与人力资源管理之间的互动性对实现企业长远发展目标具有积极影响。
马达加斯加蓝宝石占世界产量的30%—50%，在美国等西方国家是主流，然而马达加斯加蓝宝石是上个世纪90年代才被开采出来的，它作为蓝宝石的产区还是太年轻，没多少消费者知道。如今克什米尔蓝宝石已经绝产了，斯里兰卡蓝宝石里的上等货也越来越少。唯一能和它们一较高下的马达加斯加蓝宝石，是当之无愧的新宠。
加强企业文化与人力资源管理互动性的积极影响
人力资源管理是企业日常运营管理体系中最基础、最重要的组成部分，也是影响企业发展方向与发展速度的关键因素，更是实现企业长远发展目标的基础。企业文化建设与人力资源管理工作应以企业发展目标为核心，以提高企业人才队伍整体实力为目标。虽然越来越多的企业已经认识到企业文化对提高企业运营管理水平以及促进企业健康发展的重要性，但是因资金有限等原因造成企业文化建设速度缓慢，降低了企业文化对员工思想情感的影响力，这也是导致企业生产运营效率较低的主要原因之一。加强企业文化建设与人力资源管理之间的关联性，提高企业解决各种生存危机的能力，有助于实现企业人力资源管理水平与企业文化软实力的共同发展。
同时，加强企业文化与人力资源管理工作的结合性，也有利于提高企业文化的丰富性与独特性，进一步提高企业员工的向心力，强化企业员工的责任意识与归属感，让员工主动将实现企业又好又快发展作为自己工作的主要目标，积极为企业发展献策力，为促进企业发展贡献自己的力量。
Applicable Discussion on Air Supported Belt Conveyor in Power Plant ZENG Bing,CHEN Yanlin,LUO Yudong(115)
企业文化与人力资源管理互动性的理论来源
1、重视企业精神文化。企业应主动分析其所处的内部环境与外部环境的特点，在结合企业发展战略的基础上来分析当前企业文化的可取之处与不可取之处。企业所处于的外部环境也就是人们常说的社会环境，企业文化与社会环境息息相关，简单来说企业文化根植于社会环境之中，必然受社会环境的影响。员工综合素质、生产技术以及产品等会对企业内部环境产生制约作用，因此，企业管理人员应提高对企业精神文化的重视度与关注度，通过加强员工培训力度以及研发生产新技术等方式来加快企业精神形成速度吗，提高企业精神文化建设效果。
加快构建企业文化与人力资源管理互动模式的速度
企业文化又称为组织文化，是由企业精神、价值观念、发展历史、文化环境以及产品、管理理念等组成的具有较强独特性与多元性的一种文化形象，企业文化渗透于企业运营管理各环节之中，直接影响企业发展方向的选择与发展目标的确立。企业员工在工作过程中所体现出的工作理念与人生价值观念是企业文化的核心内容，加强企业文化建设的本质就是以文化为手段来提高企业运营管理效果，体现了当前企业管理理念与发展目标。企业文化建设中应体现以人为本的理念，通过宣传、主题交流会等方式来促使企业员工形成具有较强统一性的价值观念，有效缓和了企业员工之间的矛盾与冲突，为构建和谐温馨的办公环境以及激发员工工作积极性奠定了基础。实现企业文化与人力资源管理的互动性，也就是加快人力资源管理从硬性管理到软性管理、从制度化管理到人性化管理的转变速度，提高企业人才工作的舒适度以及情感的满意度，为实现企业人才价值的最大化奠定了基础。
2、提高企业文化与人力资源管理的协调性。企业文化建设方向与人力资源管理目标保持一致，不同企业的企业文化也存在很大的差异性，企业管理人员应将企业文化建设作为企业重点工作内容，并将企业文化作为其制定与评价企业发展方案的衡量标准之一，为共同发挥企业文化与人力资源管理的作用奠定基础。企业管理人员也应适时调整企业文化内容，充分发挥企业文化的优势，提高企业人力资源管理目标的科学性与先进性。
第一，从重要性和满意度来看。首先，厕所环境、布局、管理、数量和男女厕比例等方面的重要性感知高，突出“干净的”、“好找的”、“不臭的”，旅游厕所的实用性、舒适性和方便性成为游客的主要关注点。满意度上，旅游厕所总体表现一般，游客对标识、管理服务、如厕环境、特殊人群设施四个方面相对比较满意。
3、提高企业人力资源管理对象的明确性。企业应对人力资源管理工作内容进行科学合理的划分，提高人力资源战略与企业文化之间的吻合性，主动将企业文化融入到人力资源管理工作之中，因此，企业应根据企业发展目标与生产运营需求来调整人力资源管理方向与管理目标，制定更加完整的方案来提高人力资源管理对提高员工工作积极性与提高工作效率的促进作用，并根据企业不同部门工作性质与工作内容的差异性来调整方案内容与方案实施计划，另外，企业管理人员还应提高人力资源战略、运营发展战略以及财务战略等的平衡性，从而提高人力资源战略对企业整体发展目标的积极影响力。
小结
提高企业文化与人力资源管理的互动性，丰富企业文化内涵，提高企业人力资源管理的人性化，满足员工个性化发展需求，激发员工的工作积极性与主动性，进而促进企业的平稳发展。
参考文献：
[1]宋联可,魏江茹,张钰,等.企业文化对人力资源管理影响的研究述评[J].商业研究,2014(5).
[2]宋杼宸.企业文化在人力资源管理中落地的有效方法:一个“知信行”模型[J].中国人力资源开发,2014 (20).
（作者单位：山东省青岛市即墨区环秀街道办事处）
标签：企业文化论文; 人力资源管理论文; 互动性论文; 山东省青岛市即墨区环秀街道办事处论文;