【摘 要】随着市场经济的不断发展和我国城市化进程的加快，市政工程的建设需求在不断增大的基础上，也实现了很大的进步与发展。但在我国市政工程的建设管理过程中，仍旧存在诸多问题。笔者结合从事市政工程多年的现场管理经验，就市政工程现场管理中的问题进行总结，并针对当地市政工程的实际，简要阐述了具有针对性的对策。
【关键词】市政工程；施工；现场管理；探讨
0前言
市政工程的主要项目是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全，从某种意义上讲，也体现了城市的现代化水平与形象。随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性。
1市政工程现场管理的特点
市政工程的现场管理具有以下特点：一是管理内容复杂。市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些紧急工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。二是施工过程的影响因素多。由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。三是市政工程有别于一般工程建设。因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。
2市政工程施工现场管理存在的问题及改进措施
2.1施工安全管理环节
市政施工中的安全问题突出表现在施工人员安全意识不强，管理人员对安全管理工作不够重视，违反施工工艺，违规操作等方面，每一个安全事故都会给国家和人民造成不同程度的生命和财产方面的损失，所以我们要对安全管理问题给予足够的重视。
首先，要加强对现场施工人员安全管理方面的培训，不仅要增强他们的安全意识，使他们牢固树立起“安全第一”的施工理念，还要对施工技术、施工规范、安全管理制度等进行宣传和教育，提高他们的操作技能。
其次，对于安全管理中的常见问题、关键问题要进行重点的监督和管理，例如防火、乱接电线、乱搭脚手架等问题，这些都是重点安全事故的隐患，我们不得不进行重视，要进行重点的整治和排查。
再次，相关职能部门和负责人，要坚持定期检查与不定期检查相结合的方式，及时发现安全管理中的问题，并提出整改建议，对于严重的安全管理问题，要果断进行停业整顿。安全管理人员要尽职尽责，随时随地关注着安全问题，做好安全管理这份重要的工作。
2.2工程材料管理环节
市政工程材料的管理直接关系到工程施工质量的好坏和综合效益的提高，有的工程施工现场管理混乱，疏于对施工现场材料的管理，一方面偷工减料、施工材料以次充好的问题严重威胁着建筑工程的质量，另一方面建筑材料乱丢、乱放的问题比较严重，造成了不必要的浪费。对此，我们要做好以下几点：
首先，现场管理人员要严格按照施工要求和设计规范对采购环节进行严格控制，确保建筑材料的规格、质量、品牌等准确无误，对存在缺陷的施工材料坚决不允许进入施工现场。其次，在材料管理过程中，要加强对施工现场材料的审查和检验，并及时报检于甲方、监理单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，对原材料要进行分门别类的整齐堆放，防止原材料的乱丢、乱弃现象；对于发放之后的材料也要及时进行的追踪和清验。
2.3施工质量和进度管理环节。
施工管理最主要的就是要保证过程的质量和进度，这也是市政工程建设的必然要求。施工过程中出现的质量问题如果处理不好，不仅会影响工程的整体质量和进度，还会增加企业施工成本，降低经济效益。对此，我们要做好以下几点：
第一，市政工程的施工进度要进行周密的组织、科学的安排，要将施工总的进度进行分解和落实，分解成月计划、周计划、日计划并落实到部门和个人，贯彻执行岗位责任制，对对其实行动态化的管理。
第二，对现场施工中的关键工序，要进行重点把控，合理优化现场施工的资源，提高施工的效率和效益；对特殊环节和关键环节，要早做准备，加强对施工组织的设计，通过对关键点的控制和管理，确保工程的质量和进度。
第三，市政工程施工中的现场管理，是一个系统而又复杂的难题，对施工材料、施工技术等要严格按照相关规范和要求组织实施，严格遵循国家的相关技术标准和施工规范，对于出现的问题要及时沟通和解决，将其对工程质量和进度的影响降到最低。
第四，要制定周密的施工方案，并在施工前经过技术人员、工程师等进行讨论和分析，确认无误后才能批准实施，进而保证施工方案的实用性、科学性和有效性。
2.4组织协调环节
市政工程的项目建设，会涉及到多个部门和人员，所以组织协调环节的问题比较突出，现场管理中的人际协调问题就显得特别重要。对市政工程施工及现场管理中的问题，要及时发现并组织协调，及时制定出整改意见和措施，这是保障市政工程顺利施工和现场管理质量的重要条件。所以在进行人际协调过程中，要尽量采取对方容易接受的交流方式，多了解对方的意图，善于站在对方立场考虑现场管理中的问题。此外，在工程会议前后，要进行认真的准备和总结，确保会议过程及会后组织协调工作的顺利开展。
2.5管理队伍建设问题。
要想对市政工程的施工现场实现很好的管理，必须拥有一支管理严格、技术过硬、综合素质高的管理队伍做保障。首先，我们要严格管理队伍的选拔工作，坚持赏罚分明的原则，规范队伍的考核管理办法；其次，要加强对管理队伍的培训，以保证充分发挥他们的聪明才智，为市政工程的现场管理献计献策；再次，要贯彻和落实岗位责任制，对管理人员的职责和权力进行明确的划分，确保现场管理的有效性，保证各项管理制度的贯彻与实施。
2.6成本管理问题
市政工程成本管理问题直接关系到建筑企业的经济效益，所以要加强对成本的管理与控制。①现场管理人员要及时熟悉和了解施工合同、招投标文件、清单报价表等，并利用科学的方式和手段对其进行分析和研究，在保证施工方案科学、合理的前提下，尽最大程度降低施工的成本；②在施工过程中要尽量提高资源利用效率，多采用新的技术和工艺来降低施工的成本；③对设计变更等问题进行严格控制，规范审批程序，尽量减少再设计和返工等现象，在保证施工质量和进度的同时，对施工成本严格实现了很好的控制。
3总结
综上所述，市政工程的现场管理问题受到了越来越多的关注和研究，充分表明了现场管理的重要性，所以我们要加强对市政工程现场安全、材料、质量、成本等环节的管理与控制，不断提高工程的质量和水平。唯有如此，施工企业才能创造出更多的利润，保证市政工程的经济效益和社会效益，为我国市政工程的建设做出更大的贡献。
参考文献
[1]郑立科，张秋云，浅谈市政工程现场管理的几个问题[J]，科技风，2010（02）
[2]周利飞，市政工程施工项目管理探析[J]，今日科苑，2008（10）
[3]王雨田，谈市政工程成本控制的“三大工作”[J]，黑龙江科技信息，2009（35）
论文作者:段清冰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/11
标签：市政工程论文; 现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 安全管理论文; 环节论文; 《低碳地产》2016年8月第16期论文;