摘要:随着我国城市化建设进程的不断加快，建设工程也得到了蓬勃发展，在当前时代下人们对建筑工程的质量和安全性也提出了更高的要求，因此建筑工程建设单位一定要加强对建筑工程的管理，保证整个建筑工程能够有序进行。比如在建筑工程管理中运用项目管理法，能够保证建筑工程的每一施工环节以及建设流程能够在规定时间内保质保量的完成。
关键词:项目管理法；建筑工程管理；应用研究
在建筑工程管理中运用项目管理法时，要求相关管理人员应当从实际建设工程出发，根据每一建设环节和流程的实际施工情况，开展相关针对性的管理措施，并且在实际建设中需要长期的运用项目管理法，才能够凸显其应用价值。在建筑工程管理中，运用项目管理法可以将存在于施工和建设过程中的问题进行有效的解决，有利于推进实际工作的进度和建设质量。因为项目管理法在实际应用中产生了良好的效果，所以项目管理法被广泛的应用于建筑工程管理中。
一、项目管理法的简介
（一）项目管理法的含义
在建筑工程中运用项目管理法一般是由项目经理来负责的，主要是要求建筑管理人员需要根据项目的建设要求以及建设情况，提出相对有效的管理措施，并且还要在建筑内部进行有效的协调控制使得建筑工程能够和内外部的环境进行共同发展，从而使得建筑工程中的各个生产要素能够实现最优组合和合理化配置[1]。项目管理法在实施的过程中，就是为了完成建筑工程建设目标和标准而制定的，在建筑工程单位内部形成较为完善的责任制，按照项目运行的规则以及规定，对项目内部自行有效的管理，在建筑工程中运用项目管理法，能够保障整个建筑项目的合理性以及协调性，并且随着当前时代的发展，管理人员运用现代化的管理方式来应用项目管理法，能够更快的实现企业的发展目标，在一定程度上也推动了建筑工程的进度，实现了高经济收益的建筑项目建设，使得建筑企业能够在当前时代下得到不断的发展。
（二）项目管理法的特征
项目管理法的应用主要是为整个建筑工程项目而服务的，每个工程项目在建设的过程中是一次性的，并且建设工程较长，假如没有较为合适的管理方法，很难导致整个建筑工程项目的有序进行，可以说，项目管理法是辅助建筑工程建设的重要手段。项目管理法的管理目的，对工程项目的建设质量和进度起着决定性的作用，能够对建设工程中的费用和进度进行有效的控制，从而使得建筑工程内部的各个因素能够协调的进行。但是在建筑工程中应用项目管理法时也要使得项目管理法能够和建筑工程内外因素相互协调，形成一种结合性的多维立体关系，这就需要相关管理人员在运用项目管理法时应当深入到建筑工程现场中了解整个建筑工程的建设重点以及建设情况，之后再对项目管理法进行合理科学的改动，使得项目管理法能够在真正意义上推动建筑工程的建设。综上所述，在建筑工程中应用项目管理法能够使建筑工程变得更加有序性和系统性，但是在建筑工程中应用项目管理法时需要根据实际的现场施工情况，对项目管理法的重点和内容进行有效的调整，因此，项目管理法既有系统性的特征，也有可变性的特征。
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二、在建筑工程管理中运用项目管理法的途径
（一）关于人员的调配
为了保证项目管理法能够在建筑工程中发挥其应有的价值和效果，在应用项目管理法时，应当明确建筑工程负责人的职责，使得项目管理法能够真正意义上推动工程的建设[2]。建筑工程项目负责人是工程项目中应用管理项目管理法的核心人物，因此，在建筑工程中运用项目管理法对人员的调配主要体现在两个方面，首先是对应用项目管理法人员的安排，在安排项目管理法实施人员时，一定要尽可能的选择一些具有丰富管理经验，并且全面了解项目管理法的应用范围和应用内容的人员，使得这部分管理人员能够根据工程建设的重点来及时的更新自身的管理理念，并且能够在自己的职权范围内合理的行使自身的权利，保证整个建筑工程的有序进行。另外在建筑工程管理中应用项目管理法，第二个表现形式就是对施工人员的调配，管理人员在明确了自身的管理职责之后，需要根据建筑工程中每一个建设环节的要求和流程安排相对应的建设人员，在一定程度上避免了后期出现突发情况的现象，使得每一环节的建设能够有序的进行，从整体上提高企业的收益。
（二）建立完善的规章制度
1.建立工程项目管理机构
为了保证项目管理法能够在建筑工程中有效的实施，使得整个建筑工程能够规范化地进行，这就需要施工企业在建筑工程内部建设较为专业的工程项目管理机构，对工程项目管理机构的日常行为以及运行条例进行全面的制定，并且还要将工程项目管理机构和其他各个施工部门进行有效的连接，促进各个部门之间的协调发展，有利于每个部门都能够发挥自身的职责，合理的制定控制工程进度和工程施工的管理措施，从整体上提高工程的质量。
2.制定严格的规章制度
在建立了工程项目管理机构之后，就要制定较为完善的规章制度，对建筑工程的施工过程进行有效的规范和管理，有效地减少施工过程中出现的失误和纰漏之处[3]。在制定规章制度时，需要根据现场施工情况进行针对性的制定，保证建筑工程在质量安全的前提下，减少成本投入，在规定的时间内完成施工，使得企业能够获得最高的经济效益。
3.详细的施工计划管理
项目管理法应用在建筑工程中，最主要的工作内容是为整个工程施工制定一个全面而详细的施工计划。建筑单位要从招标阶段开始，就要对具体的施工条件以及施工内容进行综合性的分析，结合工程的建设要求和建设现场的气候条件等因素，制定详细的施工计划。在施工计划中要做好施工资源的合理配置，对施工进度和施工准备工作进行提前的方案制定，保证整个建筑工程能够科学的进行。
三、结束语
项目管理法是应用在建筑工程管理中最为广泛的一种管理方法。管理人员在运用项目管理法对建筑工程进行管理时，一定要从项目管理法的内涵和特征出发，结合现场施工的要求和施工环境，制定相应的管理措施，对施工进度、施工质量以及施工的安全问题进行严格的控制和规范，促进整个建筑工程有条不紊的进行。
参考文献
[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015（12）:139-140.
[2]向国鹏.项目管理在土木工程建筑施工中的应用论述[J].华东科技，2017（11）.
[3]黄娟.项目管理在工程建设中的作用及影响因素探讨[M].探索科学，2016.
论文作者:陈小冬
论文发表刊物:《科技新时代》2019年6期
论文发表时间:2019/8/14
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