摘要：建筑工程技术管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴衰的关键性因素。因此，创新建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分，将直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。本文主要探究了建筑工程技术管理的重要性、存在问题以及优化对策，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
引言：随着我国综合国力和经济实力的提升，对建筑企业在建筑工程施工技术方面的要求更加严格。同时，建筑工程施工技术的提升也是建筑企业在当前激烈竞争的行业中拥有一席之地的制胜法宝。提升建筑企业工程施工技术是其为社会提供优质的建筑，实现自身健康和可持续发展的重要保障。因此，研究建筑工程施工技术不仅是企业发展的内在要求，更是加快城市化进程提升城市建筑品位的外在使命，现实意义重大。
一、建筑工程技术管理的重要性
随着我国经济的不断发展，我国各行各业都进入了激烈的市场竞争中，建筑行业也不例外。因此，为了达到减少施工成本的目的，迫使企业通过不断提高自身的经营水平以及施工质量，需要从自身出发，提高经济效益。合格的技术管理可以一阵见血的指出问题，并且通过合同有效的保证企业的效益。因此，合格的技术管理工作是控制施工中的技术管理，能够控制影响施工质量的因素。同时，为了减少施工中因为故障所产生的费用，通过对员工的技术管理与培训，可以有效的降低设备的事故率和故障率，提高设备操作人员的操作水平，从而提高工程进度，提高企业的经济效益和经济效益。
二、建筑工程技术管理存在的问题
1、建筑施工中缺乏对施工质量的监管
目前，由于建筑工程施工管理缺乏监管力度，导致工程施工中存在干涉现场施工的现象比较严重，阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平低下，在质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。
2、建筑工程技术管理工作的力度有待提高
当前，在建筑工程建设中，企业工程技术管理工作的实施力度较弱，不能真正解决工程技术管理中遇到的问题。除此之外，一些建筑工程单位为了追求工程的经济方面的利益，一再忽视技术管理内部机构的组建，使得在有关建筑施工材料及设备的选取时不符合国家明文规定的标准。同时，在施工过程中还可能会由于施工人员技术掌握的不熟练导致偏差，或由于管理人员没有应用科学的方案分配材料等情况，导致企业投入的资金增多，建筑材料也没有很好的发挥其功能和作用。
3、建筑工程技术管理人才匮乏
随着我国经济社会的高速发展，我国很多建筑施工项目开发企业相继成立，随着我国建筑施工项目开发企业的增多，很多建筑施工项目开发企业面临着较大的竞争压力，一些建筑施工项目开发企业为了在激烈的市场竞争中获得优势，面向社会广泛招聘具备建筑工程施工技能的专业技术人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，很多建筑施工项目开发企业往往缺乏工程技术管理经验，无法在高水平工程技术管理人才的招聘中获得真正具备高水平的专业技术人才。一些建筑施工项目开发企业因此下调了对建筑工程技术管理人才的招聘标准，使得很多水平较差的建筑工程技术管理人员进入到建筑工程技术管理团队中来，很多不具备相关资质的建筑工程技术管理人员甚至担任了建筑施工项目开发企业的重要工作岗位。因此，建筑工程技术管理企业在建筑工程技术管理团队人才匮乏的情况下，无法高质量完成建筑工程技术管理工作。
三、建筑工程技术管理的优化对策
1、建立健全的建筑工程技术管理制度
建立健全建筑工程的各项技术管理制度，落实责任制管理效能，提高施工技术管理水准，在建筑企业技术管理工作中起着关键性的作用，是确保建筑技术管理工作顺利进行的重要措施。施工技术是保证工程项目质量的首要条件。对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。在攻关措施和实施施工量计划中要不断加强施工质量检查，对可能出现的施工质量问题要定量分析，及时采取相应的措施与对策。同时还应采用技术交底制度、工程技术变更联系单制度、工程质量检验制度以及工程实体验收制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。通过不断总结经验教训，提高建筑工程的技术管理水平。
2、加强施工技术管理
在进行建筑工程技术管理工作的时候，要制定并采取定期检查施工技术的制度，遵守规章制度做好技术管理工作，提高工程施工的效率。除此以外，企业管理人员可以采取一些有效的措施激励技术人员，这样做可以提高技术人员的工作能力，激发技术工作人员的热情，从而促进工程技术的发展。同时，企业要严格遵守相关的规章制度，结合自身的发展情况，制定并实施合理的技术管理制度，将技术管理制度落实到实际工作中，在工作中不断的吸取教训、总结经验，提高技术管理能力，完善企业的发展进步。
3、加大技术管理人才培养
人才是任何行业中都不可缺少的，在建筑工程技术管理中也是如此，为做好建筑工程技术管理工作就需要加大对技术管理人才的培养。建筑工程施工企业应认识到技术管理人才对企业发展与工程质量提升的重要性，然后加大相关技术管理人才的引进与培养。在人才招聘阶段，不仅要求他们有良好的知识底蕴，还要有足够多的实践经验。在人才培训阶段，应加强与其他企业相关人才的交流，学习与借鉴其他企业在技术管理中的优秀之处，并联系本企业自身实际情况融入到企业技术管理中，只有这样才能做好企业技术人才培养工作，进而做好技术管理工作。同时，在培养人才的过程中，可以请技术管理专家参与进来，最好能够到建筑工程施工现场为其进行培训，这样便做到了理论与实践相结合，也可以激发技术管理人才的学习热情。最后，在人才运用上要联系实际情况，所有技术管理人才都要执证上岗。此外，政府相关部门也要加大对建筑工程技术管理的重视，如果发现企业不能做好技术管理，应对其进行严惩，只有这样才能将工程质量较差问题降到最低，保障人们生命安全。
四、结束语
建筑工程技术管理对建筑企业而言是非常重要的，企业要不断加强对技术管理人才的培养力度，在建设施工中运用合理的技术管理方法，提升技术管理的效能，这样才能使建筑企业在竞争中获得有利地位。所以，在建筑工程技术管理中，要积极创新，根据企业自身情况选择符合企业发展的技术管理方法，只有这样才能给企业带来更多的效益。
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论文作者:何立鑫
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/22
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