摘要：水利是我国重要的公共建设之一，其可以推动社会经济的快速发展，作为基础产业设施的水利来说，其也是国民经济命脉。良好的水利建设可以起到抵抗洪水的效果，同时也能够对水资源环境进行有效的保护。水利的顺利开展对于国民经济发展有着重要的帮助，想要保证其整体质量需要从建设施工角度出发，全面的对施工管理进行有效的处理，能够保证水利施工得到有效的发展，所以掌握水利施工管理特点，制定符合实际情况的管理策略对水利发展有着重要的意义。
关键词：水利工程；施工特点；质量控制；现状；特点
引言
近些年我们国家对于水利的关注度在逐渐的增加，对其进行大量的投入，但是在水利建设上面对一系列的重要问题需要进行解决，在当前的建设过程中，为了保证社会的全面发展，会开始大面积的进行水利建设，但是在水利的建设上，由于大量开始实施建设，导致对水利的相关质量有所忽视，针对当前存在的问题，需要大量建设工程团队，做好相关的准备工作，认真贯彻水木工程的横向发展情况，对质量和相关规章制度进行有效的提升，将日常质量管理落实到工作当中去。
1水利施工管理的特点
水利的管理，存在较多的特点需要进行全面的关注，其水利的涉及面较广，工程施工上会设计到多个行业包括工业、水利、城建、交通和环保等领域，第二水利的建设上，其需要涉及到的科学较多，首先会需要对地质进行研究，其次是对气象的观察，最后是经济与法律。较多的学科和科学的设计让其变的更加的复杂。第三是设计到的相关法律法规较多，为了保证建设的质量，需要遵守的有关规定和规则也比较多。第四是在施工管理上，虽然建设标准得到了一定的制定，但是却缺少相关的管理标准，导致管理工作无法统一开展。第五就是拥有较多的不确定因素，其中包括设备因素、人员因素和技术因素等。
2水利施工质量控制现状
在当前的水利管理存在较多的问题，这些问题都是水利存在的现状，首先对于工程人员来说，其整体的管理制定缺少统一体系，并且相关企业包括市场都没有规范的要求，相关的建设只能按照有关的建筑标准作为衡量指标，没有统一标准。其次就是在当前的监督管理，监督管理力度较小，无法保证整体质量得到提升，同时完成施工的相关工作人员技术有所欠缺，在较多的施工上相关技术无法满足实际的使用需求，最后让施工受到整体的影响。
3水利项目的质量控制措施
3.1加强领导，落实责任制
针对当前水利存在的主要问题，想要对其质量完成有效的控制，需要从多个角度进行有效全面的提高，而对于质量控制来说，想要整体提高先要得到个体的提升，所以提升每个施工人员和管理人员的质量意识就是主要的工作之一，可以通过培训的方式来完成对每个施工人员的意识提升，其次可以在质量管理的过程中进行市场机制的完善，建立一个有效的管理体系，在这个体系中每个施工人员都要明确自己的责任，实施分工责任制，保证整个项目施工质量的提升。最后要建立一个明确的管理组织，整个施工管理工作都由该部门负责，组织体系要保证高效和灵活性，让施工的整体质量得到提升。
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3.2做好项目前期质量控制工作
在项目质量的控制过程中，为了保证施工的整体质量，需要对前期的质量控制工作进行合理的合计和安排，整个施工的前期准备中，包括项目建议书和可行性报告等，同时对于建设内容和市场分析也有着明确的表明，并且对于建筑工程来说涉及到财务的经济效益和社会效益，要保证其都符合实际的情况，所以在前期准备过程中，首先要巩固质量安全第一的思想，认真的规定相关的质量标准和完善相关的监督工作。第二是建立健全的责任制度，不同部门负责不同的工作，建立符合其实际情况的管理体系。最后制定水利施工计划，完善后期的咨询工作，为质量提升做整体把关。
3.3做好项目施工期间质量控制工作
（1）原材料质量控制
在项目质量的管理，水利大多都是远离大城市的。而这些水利施工地点的位置选择有着较多的特点，第一由于远离城市，所以相关的材料在使用时会较为不方便，但是也有着自己的优势，即是在施工过程中，一些砂石材料可以就地取材，两者相互结合可以完成整体建筑材料的使用，但是对于水利工程来说，其使用的相关材料同样需要进行相关质量的监督，所以在目前的施工过程中，想要提升建筑物的整体质量，需要从基础的原材料开始进行相关的控制，如在砂石的使用过程中，需要选择符合其实际要求的砂石进行使用，保证其使用质量，合理控制水泥的含碱量，保证水利工程的整体质量得到提升。
（2）关键节点和关键工作质量控制
在质量的控制上，需要从关键节点和关键工作质量进行合理的控制，首先在施工过程中，需要对承包商进行合理的选择，每个施工团队的整体素质有所不同，所以在选择上要对各承包商进行合理的选择，第一要拿到各承包商的建设工程质量，了解其具体能力，第二就是严格的制造施工招标标准，要认真的审核投标文件，详细考察承包商的业绩和信誉。
在整个施工过程中，需要从实施项目经理的责任制，项目施工不仅需要有合理的技术，同时也要有良好的经验，所以在具体的施工过程中，要安排经验丰富的工作人员来担任项目经理和项目的总工程师，同时在项目施工现场实施办公室、财务科、施工科等多个部门，并且设有安全科和质检科，每个部门都要负责自己的相关工作，明确明确工作责任制，落实责任目标，完成奖惩措施。
4总结：
综上所述，在当前的项目施工管理，由于醒目施工是一个整体的体系，所以相关的管理机制也需要建立一个系统的管理制度，对于水利来说，在建设过程中要保证建设优质，同时做到高效和低耗的完成，保证得到较好的经济效益和最佳的社会效益，解决水利在建设中存在的质量问题，保证水利的质量得到提升，解决相关问题，消除安全隐患，防止重大安全事故的发生。
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[5]水利水电工程基础处理施工技术探析[J].叶健.科技风.2019（10）
论文作者:王英
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/14
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