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摘要：随着建筑工程行业竞争日益激烈，建筑行业市场进一步开放，对建筑工程施工企业的成本管理提出了更高的要求和标准。成本管理对企业未来发展产生极为重要的影响，提升成本管理的效率，能够进一步提升施工企业的经济效益，提升建筑施工单位的竞争力，推动企业的未来发展。因此，建筑工程施工单位要结合自身实际情况，加强内部的控制和管理，提升成本管理的有效性和针对性，从而适应建筑行业发展的趋势。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；控制
引言
目前，大多数建筑工程单位的施工成本控制过程都严重暴露出管理思维滞后、仅关注施工工序的落实情况而忽视其他相关业务运作环节中的管理等问题。同时，施工企业所处的外界社会空间也蕴含着较多难以确定的内容，这在很大程度上抑制了建筑企业施工成本控制的精准性提升效果。而就建筑工程单位本身而言，其施工建设管控效果的优劣可在很大程度上决定着企业的健康长久运营。因此，在工程项目的施工作业环节实施好建设成本管理与控制，实现节能降耗目标，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。
1我国建筑工程施工项目成本控制及管理中存在的问题
1.1成本控制和管理观念不强
目前，我国建筑工程施工项目管理人员成本管理控制的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，建筑工程施工项目管理人员没有形成全面的成本管理控制观念，只是对建筑工程施工项目中的施工成本进行管理控制，而忽视了对其他方面成本的管理控制，这是建筑工程施工项目成本管理控制中的主要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，我国很多建筑工程施工项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了建筑工程施工项目的整体性，在实际的运作中难以对建筑工程施工项目的成本进行较好的管理控制，有时为了控制建筑工程施工项目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工项目的质量问题。
1.2成本控制方式问题
由于负责成本控制的主要是财政部门，所以由财政部门所制定的相应的规则也都以强化成本的核算为主，导致了对成本控制的不足。建筑施工项目成本控制自身需要一套相应的更为成熟和专业的体系进行支持，因为成本控制体系的缺失，导致对成本的控制无法深入到建筑企业施工的各个环节之中去，也就无法保证企业在施工的各个环节都做到了成本最优化和利益最大化。同时因为体系的不健全，必然的导致了施工过程中成本信息的收集和传递受阻，使得对企业对成本的控制失去了依据，也就无法保证对成本的控制是有效的。
2建筑工程施工项目成本控制及管理的对策
2.1以法律法规为基础、落实编制流程
相关工作人员在成本预算编制中，结合建筑工程的具体情况，以施工现场为主，完成理论的成本预算编制，特别是非常规性原材料及设备，构建具有企业特色的领用制度。同时加大对于原材料及设备的审查力度，落实成本预算的编制流程。相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，做好工程量的统计工作，提高工程量统计的准确性。同时合理计算工程量，满足建筑工程的发展需求。工程量属于建筑工程成本预算编制的控制难点，计算方法复杂，工作量大。值得注意的是，工程量计算的准确性与工程预算编制的准确性存在密切联系。
2.2加强对材料费用的管理
首先，由专业人员根据实际工程量编制材料购买清单，防止原材料购买过多造成浪费。其次，购买原材料时在保证规格和质量的情况下尽量选择单价较低的原材料，这就要求采购人员做好市场调查工作。最后，在材料运入施工现场之后，需要由专门的工作人员进行管理，防止原材料在施工现场被损坏而造成浪费，保证所有原材料去向明确。
2.3建立完善的成本项目化管理机制
在传统的建筑工程项目管理过程中，管理模式过于粗放，导致成本管理措施在实际过程中，存在很大的不确定性，成本管理很难获得良好的成效。因此，在建筑工程施工过程中，要不断引入项目化管理方案，明确成本管理的责任，细化管理的内容。比如项目成本管理人员可以对成本管理任务进行细分，明确不同项目责任人的管理责任，提升成本管理的有效性。在实际施工过程中，如果出现材料浪费情况和质量问题以后，责任人要提升管理人员的积极性，建立完善的成本管理机制，具体按照施工组织规划，满足实际工期的要求，从而掌握不同阶段对成本施工情况；另外，在实际过程中，要加强施工人员劳务成本的管理，在控制好各个环节的资金预算管理，不断完善管理标准，避免出现超出限额的情况，不断减少项目成本与实际成本的差距。
2.4强化工作人员的整体素质
施工单位以人数及文化水平为基础，组织相应的人才培训，严格落实持证上岗制度。针对我国建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的问题，要求政府及相关部门，加大对于此类型人才的培养力度，出台相应的扶持性政策；要求施工单位，大力引进此类技术型人才，满足短期缺口，提高其整体素质水平，例如：企业可营造良好的工作环境，切实提高技术人员的薪资待遇。
2.5建筑施工项目成本管理手段现代化
现代社会融合程度增加，国际一体化程度加大，没有成型的成本控制体系对我国建筑企业的发展有着长久性的不良影响。现如今我国的许多建筑企业还是使用的传统的管理方式，无法跟上现代社会的发展。采用计算机信息处理能够提高对成本信息的处理分析效率，在对信息的收集和传递上更具优势，更快的总结成本信息的第一手资料。与此同时，计算机技术更加的程序化，这有利于成本管理体系的建立，成本管理体系的规范化和有效化是极为重要的，对提高成本的可控性有着深远意义的影响。与此同时，可以积极学习外国先进的成本管理经验，师夷长技以制夷，增加我国建筑企业的国际竞争力。
结束语
总而言之，建筑工程施工项目成本管理控制是一项系统化的工作，因而需要对建筑工程施工项目进行整体控制，进而对全过程和全项目进行成本管理，以提高建筑工程施工项目建设的质量。因此，现阶段研究基于建筑工程施工项目成本管理控制具有非常重大的现实意义。
参考文献：
[1]王海涛.建筑工程施工项目成本管理之思考[J].工程管理，2013（25）：57-58.
[2]付世庆.建筑工程施工项目的成本管理与控制[J].管理科学，2012（16）：56-57.
[3]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014（13）：64-66.
论文作者:宋占勤
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：建筑工程论文; 成本论文; 成本管理论文; 施工项目论文; 成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;