摘要：我国的建筑行业随着国家经济的发展而突飞猛进。但是不管建筑如何发展，工程质量都是置于首位的。建筑工程质量不仅关系到我国建筑业的发展，还与人们的生命和国家财产安全密切相关。面对世界经济的全球化，我国建筑行业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须对工程建设质量提出更高的标准和要求。高质量的工程是按照质量管理体系对工程建设过程实施严格管理的结果。基于此，文章针对建筑工程施工项目质量管理中存在的问题及建筑工程施工项目质量管理的应用措施进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；应用
引言：现阶段我国工程项目的管理普遍存在着施工效率低下、施工工艺水平不高、工期安排不恰当、工期进度不合理以及施工资料混乱等严重情况，从而直接导致具体施工流程的不顺畅、工程质量控制的不到位、施工设备的混乱以及安全事故频繁发生等，同时施工现场机械等相关设备保养的不到位，导致机械经常性、习惯性的不能正常工作，再加上管理方面的缺失，不仅造成了工期的无限延长，使总体工程在既定时间内不能顺利的完工，而且浪费了施工单位的人力、物力和财力，带来巨大的经济损失。因此，必须高度重视建筑施工项目，加强对项目质量的管理和监督，最大限度的减少不必要的浪费，为建筑工程企业争取最大的经济效益。
1、施工质量管理的内涵
质量管理是施工工程组织管理的关键。质量管理是指对整个施工工程项目质量的管理。质量管理包括很多环节，这些环节主要包括：施工工程方案的决策、施工工程工作的分工以及施工前、施工中、完工后的质量管理问题。施工质量管理是指工程在组织施工和工程完工后，施工单位的相关技术负责人和监理单位的监理员共同对施工工程质量进行的监督、检查和验收，进行建筑工程施工质量管理是为了满足施工产品质量要求。
2、现阶段建筑工程施工项目质量管理存在的问题
2.1 施工队技术水平差异
不同施工队技术水平存在一定差异，这些差异导致建筑工程项目建设过程中质量、建成后质量参差不齐，从而影响建筑工程施工项目的建筑物的使用结果，直接影响建筑的实际使用效率，问题严重时威胁使用居民的财产安全、人身安全。就我国目前的现状来说，存在施工队技术平均水平较低的问题。通常的施工队建设人员大多是廉价的农民工劳动力、社会弱势劳动力等，施工组为降低人力成本而大多任用这些技术水平较低的非专业人员。在建设中往往出现因为操作不当的质量问题，例如水泥和砂石配比不合理导致建材硬度差、抗侵蚀能力弱等问题，或者因为钢筋使用布局不合理、承重墙设计不合理等问题导致建筑整体抗力差的质量问题。
2.2 施工过程中没有排除应排除的安全隐患
施工过程中的安全问题也是建筑工程施工项目质量管理的一个重要内容，一般来说施工安全包括工地安全、管理安全、技术安全等。工地安全即施工地现场的安全，有无做好设备、建材防盗工作，有无做好高空坠物的预防工作等；管理安全即对于工地现场的设备管理是否有完备体系，对施工人员的管理是否有完善的档案管理等；技术安全即施工是否符合力学原理，是否在设计时已将水泥承重系数考虑到位等。综合来说，我国现阶段的中小型工程团队，甚至许多大型建筑企业都没有做好施工过程中的安全管理工作，没有对有可能存在的安全隐患做好排除工作。
2.3 建筑材料自身的质量问题
与建筑工程施工质量直接关联的因素除了人力因素之外就是建材质量因素。很多工程团队在对建筑材料的选择中没有做好质量的把关，而是单一地从价格的因素出发，尽可能地压低成本来扩大收益。我国也时常因为建筑材料的治疗问题而出现的“豆腐渣”工程，从而发生建筑在使用阶段发生坍塌、损毁等安全问题。
2.4 现阶段建筑工程施工项目的质量多靠施工队的自觉，而缺乏外部监管
现阶段我国政府对于建筑工程施工项目质量的监管更多的停留在工程开工前的工队选择管理和工程施工后的完成度监督。整体上监督力度不够，细节上忽略了工程中监管，工程人员监管等。并且监管大多由相关部门进行，并没有一个较为独立的监督部门，总体来说建筑工程施工项目的质量多靠施工队的自觉，外部监督体系较为羸弱。
2.5 设计时专业间协调性差
建筑工程在设计阶段涉及的专业比较多，经常会出现不能默契配合的情况，设计冲突也常常会发生，所以在实际施工的过程中，设计方案是不断更改的。在施工阶段涉及的行业也较多，像水暖、电气和设备等，这些都是建筑工程施工项目质量的影响因素。这些专业之间也需要相互协调，保证施工质量不被破坏。一些新型材料的使用也很容易影响建筑施工质量，因为施工人员往往不能及时了解这些新型材料的使用方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大部分的设计人员都只是埋头设计，很少亲临施工现场，这样设计出来的作品有时难免缺乏合理性，而且不在现场就不能及时解决施工时发现的设计中的问题，给建筑工程施工质量带来不好的影响。
3、建筑施工项目质量管理解决措施
3.1 落实施工管理责任制度
在进行建筑施工项目质量管理的过程中，要对施工管理责任制进行明确制定和落实，确保相关人员严格依照建筑施工项目质量管理责任制度进行施工管理和规范，提高管理的效果。要对建筑施工项目质量管理工作进行分层，实现层层控制，层层管理，确保从全方位落实管理工作效益。政府和相关部门要建立专业的责任制小组，对建筑施工项目质量管理工作进行制定和指导，由上述人员作为主要领导责任人，对质量管理任务进行分解落实。一旦出现质量问题，追究具体责任人责任，从根本上落实建筑施工项目质量管理责任制，提高人员的质量管理意识。
3.2 施工质量控制的环节与方法
施工质量控制的基本环节。施工单位的负责人应该对施工质量的控制形成一个整体的质量管理的思想。施工质量的整体控制主要包括三个环节：主要指施工前质量的控制、施工过程中质量的控制以及事后质量的控制。事前质量控制。在工程施工前，施工单位应该做好各项准备工作来确保工程在完工后的质量可以达标。在施工之前，施工单位应该做好施工的进度计划、施工的质量预测、施工中各项设备的质量检测以及其他可能影响施工工程顺利开展的要素。事中质量控制。在工程进入施工的阶段，施工单位对于正在变化的各项施工数据或正在变化的施工质量问题进行严格的把控。施工过程中的质量控制主要包括对各项施工环节的监督和控制、对各施工环节的质量问题进行检查和对各质量控制点的控制。事后质量控制。事后质量控制是指在工程完工后对于工程质量的控制。在施工中发现工程出现了质量不达标的问题，施工单位采取一系列方法来改善工程质量并使工程质量合格，还要找出造成工程质量不合格的材料或设备等因素，停止继续使用不合格的原材料或设备，以保证工程质量达标。
3.3 加强质量安全管理
质量安全管理过程中需要依照土方工程、砖砌工程、混凝土工程等实施针对性控制，在具体施工内容基础上做好质量管理，对施工过程中存在的问题及时处理，从而全面提升建筑施工质量管理成效。
3.4 施工过程的质量控制
在施工过程中，有些工程部位已经完工，而有些工程部位还没有完工。没有完工的部分由于正在建设可能对已完成的工程部分造成破坏，那么施工单位需要采取一系列措施防止建设过程中对于已经完工的工程的破坏。这些措施对于整个施工工程的质量能否达标至关重要。
3.5 加强建筑施工现场管理
施工技术准备。要依照施工要求组织图审、解决图纸中的技术问题，在管理制度基础上规范、标准的执行，做好施工组织设计的编审和专项方案、技术的交底；要对具体的施工日期、施工地点、施工人员、质量检验项目等进行制定和落实，确保提高施工效益，降低出现的施工质量问题；生产过程管理。在进行建筑施工现场管理的过程中，施工管理人员要对相关单位及周围相邻区域单位的同类管理分界处进行明确，防止出现施工干扰现象和问题。要对施工单位承担的施工区域任务进行调整，保证施工效率符合施工计划要求，单位能够依照施工计划完成施工。
4、结论
综上所述，建筑工程项目施工质量管理是一项具有复杂性、要求比较严格的工作，在施工质量管理中，需要加强各个环节以及施工、监理等部门的质量管理，保证各方力量能够积极参与到质量管理中，提高建筑工程项目施工质量。
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论文作者:马力
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/14
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