佛山市顺德区英骏建筑工程有限公司 528325
摘要：建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。
关键词：建筑施工企业；项目成本管理
引言：
随着建筑市场竞争的日趋激烈，对工程项目的成本管理变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各环节，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响企业的生存发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。
一、施工企业项目成本管理的重要性
（1）反映企业生产经营状况的综合指标，是计算生产耗费的重要依据。企业的材料物资消耗、劳动耗费、机器设备的利用状况等，都会直接或间接地从项目成本中反映出来。
（2）影响效益水平高低的重要因素，其决定企业的核心竞争力。成本作为所得与所费之比的一个方面。其水平制约企业的经济效益的大小。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。当工程总价一定时，成本与利润存在着互相消长的关系，一个企业的成本低，就为提高自己的竞争能力创造条件。
（3）衡量企业管理水平和改进各方面工作的重要杠杆。通过对成本形成状况构成和水平的分析，就可以发现企业成本管理上存在的问题和各方面工作的薄弱环节。为提高生产技术水平和管理水平明确方向，为改进各方面工作指明途径。控制成本也必须对企业各项工作提出更高要求，促进各方面工作的改善，推动企业整体管理水平的不断提高。
二、工程案例
某建筑工程项目，共分三期完成，在一期工程中，由于多方面原因，致使工程项目成本控制出现较大问题。为此，施工企业决定在工程二期中，在总结前期的基础上必须采取有效措施，控制好施工成本。下面就是项目二期中提出的相关成本控制措施。
三、工程项目成本管理的措施
3.1人工费用的控制
整个工程成本中人工费用支出较多，在一起工程中，人工费占15%左右，因此做好人工费用的管理非常有必要。首先对用工数量进行控制，根据具体情况针对性的减少施工工序工日消耗量，达到降低工日消耗目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在分析工程项目所采用的人工费单价基础上，分析当前工人的基本工资水平及社会建筑劳务市场行情，根据工程的工期和预备投入的工人数量，分析二期工程合同价中的人工费可否包住，采取什么样的补救方式。
结合过往的施工经验及工程一期的经验教训，人工费采取劳务分包的办法，且是一次性就包死，减少工程项目管理人员的数量，还可以进行工程总价管理，使工程风险得到了部分转移。二期工程中标价中的人工费是1354395元，而实际的预算收入是1549689元，工程实际支出的人工费是1558320元，人工费亏损为1558320-1549689=8631元，整个二期工程的人工费亏损率为5.6‰，这个亏损率很低，是该工程的最好历史记录。
3.2材料成本的控制
材料费用向来占建安费的比例很重，该工程的材料成本是整个工程造价的74%左右，加强工程材料的科学管理是整个工程成本控制的重要环节。因此，项目部必须对材料进行全过程管理。
二期工程开始前，根据实际情况，公司组织相关人员编制了工程施工预算，通过审核后，预算作为工程材料需求量编制的一个依据，也是工程施工中限额限量的一个依据。分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同等。以下是公司在材料费的控制所做一些改进：
（1）要抓住采购环节的管理
采取措施：1）根据工程施工任务和计划，制订处合理的材料采购计划；2）采购过程时需要做到货比多家，挑选物廉价美的产品；3）掌握材料供应渠道，采用就近原则；4）选择合理的运输方式，尽量减少运输成本，避免中途损耗；5）核对材料储备定额，进行合理的库存管理；6）加强材料质量检查，避免购入不合格产品。
（2）做好材料保管工作
采取措施：1）做好工程计量工作，杜绝缺斤少两现象的发生；2）加强工程材料的入库手续管理；3）材料储备合理，不要积现象压；4）加强保管工作，防止材料设备出现自我损失。
（3）做好材料使用环节的管理
严格按照材料使用手续制度，采用“限额供料”原则。对工程劳务作业队伍，举行材料节约活动，将节约材料和工人的利益结合在一起，做到节约者奖励，浪费者罚款，真正做到材料的有效管理。
（4）项目部要做好材料周转的相关管理，对周转材料采取集中管理与实行租赁相互结合的灵活多变的办法，减少材料损耗，并制定相关制度处理材料丢失、损坏事件。对超定额的摊销要及时揭示，并采取相关措施。
材料费所占比率非常高，直接决定着工程的成本及工程的经济效益。本工程中作法是按量、价分离的原则，主要做好两方面的工作。首先对材料用量的控制：坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次加强对材料价格的严格控制，主要通过采购部门在采购过程中控制。该工程二期工程投标价中材料费为7741344元整，预算收入为8321654元整，由于措施得当，保障有力实际材料费支出为7236534元，实际盈利8321654-7236534=1085120元整，实际盈利13%。
3.3机械费用的控制
该工程所用机械设备的型号和数量是从工程投标施工组织设计中，采取定额中的施工方法直接套算得来，与工程工地的实际施工存在一定差异。估算出可能需要的机械租赁费及新购置的施工设备费用的摊销费用，并对主要的施工机械重新核对建立台班产量定额。
首先加强对机械设备的使用管理，工程依据施工组织设计来配置设备；在实际使用过程中需要注意做到机械台班的“化零为整”，千万不能是“化整为零”。该工程二期工程投标中的机械费是403262元，实际预算收入是638345元，工程实际支出是303421元，实际盈利为638345-303421=334924元，赢利达到52.46%。
结束语：
企业成本管理作为最有效的手段，随着市场经济的发展必然会得到强化与发展。在施工项目管理中，项目成本管理作为重要组成部分，其地位和作用也日趋强化，要想让建筑企业有发展，就要搞好企业项目成本管理，需要企业经营管理人员与项目管理人员共同努力，搞好成本管理，实现建筑企业的发展。
参考文献
[1]李元平.浅议建筑企业成本管理[J].四川建筑，2010，09.
[2]伍建军.浅析建筑工程项目成本管理[J].四川建材，2011，02.
论文作者:刘武
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：工程论文; 材料论文; 成本管理论文; 成本论文; 项目论文; 企业论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;