摘要：随着社会的发展，我国公路建设的规模越来越大，但公路在建设的过程中还存在很多问题，造成很多质量问题的事故发生，使我国公路工程建设不得不被重视起来。作为和社会各界息息相关的行业，强化施工管理，提高公路工程建设效率是至关重要的任务。本文就公路管理质量中易出现的问题进行研究分析，对如何提高公路工程的质量提出一些建议和策略，供以业界参考，希望可以起到抛砖引玉的作用。
关键词：公路工程建设；质量管理；优化策略
引言
随着我国公路建设事业的进步，人们也越来越重视公路的整体建造质量，公路的质量好坏与否也直接决定着国家的前途与未来，影响着整个社会的民生安定，想要提升生活水平，高效益地完成公路工程建设是必要的前提，笔者全方位分析了公路工程以往的事故，从施工工艺、管理水平和技术能力等因素研究，总结大量经验，并就公路工程质量的提升列出以下改善方式。
1 公路工程施工质量管理问题
1.1管理制度与模式存在模糊性或空白
在当今经济迅猛发展的背景下，公路工程施工面临着前所未有的挑战，最突出的便是施工任务的急剧增长。在任务繁重、工期缩短的局势下，各地纷纷曝出公路质量问题，引起了广泛关注。这在一定程度上反映出了现阶段公路工程施工质量管理的管理制度层面的不健全，实施不彻底，造成施工管理难度增加。具体而言，体现在三个方面：一是，因忽视技术管理，造成公路工程施工现场处于监督不力的状态；二是，因忽视安全管理，造成公路工程施工环境出现混乱；三是，因忽视而引起的设备故障，造成施工工具无法满足施工项目需求。这些情况的存在在一定程度上对公路工程施工造成了羁绊。
1.2施工质量管理人员综合素质有待提高
目前，随着我国工程管理水平的不断提升，施工企业给予了管理人员培训以高度重视，注重提升管理人员的综合素质和现代信息技术的运用水平，这对提升公路工程施工质量起到了重要的作用。但是，目前工程施工人员仍然主要以农民工为主，不具备较高的文化水平，在具体的施工中以经验为主，无法做到文化知识与宝贵经验之间的有机结合，无疑会在一定程度上对公路工程的质量造成一定的不利影响。因此，提升包括施工人员、管理人员在内的公路工程建设队伍的整体素质尤为重要。此外，施工方无法科学预测和控制成本，在多种因素的共同干扰下，势必会造成工期的拖延。
1.3项目设计不完善
在当前的公路工程建设中，工程通常跨度较大，地址环境复杂，并且在公路工程设计工作中，缺乏对诸多条件和环境因素的全面考虑。公路项目通常地址选在乡村，条件不高，生活单调乏味，使得员工积极性不高，生产效益难于提升，同时，其建设场地不固定，项目人员也存在较大的流动性，使得很多设计存在着不完善与不合理的问题。
1.4工程转包现象普遍，工程质量较难保证
目前，工程招标制已得到了广泛的推行，但许多施工企业成功中标后，便立即开始了转包活动，“分包”、“合作”等现象比比皆是，且愈演愈烈。大量名不见经传的小施工队伍根本资质不达标，依靠这种方式参与施工活动，他们从未接受过专业化的培训，意识不到质量问题重如山，硬件配备明显不足，又缺乏专业的技术人员，给工程质量埋下隐患。也有的企业利欲熏心，为了谋取私利，将目光投向施工材料，使工程反复出现质量问题。
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2 公路工程建设中质量管理的方法
2.1施工前期的质量管理工作
在进行正式动工时，公路工程企业应当建立一个专门的质量管理小组，该小组应由各项目部以及普通一线的全体员工共同参与，只要负责把关质量检查工作。提高管理效率，建立一个高效的质量管理机制，才可以切实强化质量管理工作。创建完备的公路工程质量管理体系，只要将质量管理的目标分工到每一个员工身上，使其明确岗位职责，在任用员工前对他们需要进行严格考核筛选，并定期检查评估工作，将员工的成果考核实施奖惩制度，奖励超额完成的，增加员工工作的积极性。定期培训以提升全员的质量保障意识，做好质量管理工作的相关宣传，分层灌输，切实提升每个工作人员的责任意识和专业技能。
2.2施工过程中的质量管理工作
2.2.1健全和完善公路工程施工质量管理体系
首先，要从公路的实际情况出发，从建设方的角度来看，要做好两方面工作，一是要拓宽选择渠道，二是及时拟定科学的发包方式。从施工方的角度来看，要结合自身条件，做好实地勘察工作，谨慎进行投标活动。中标后，双方共同商榷施工合同的内容，制定合理条款，使双方责权明确、利益受到保护。对于施工过程中的质量管理，业主通常会采取委托监管方的形式，对工程质量进行严格把关。接受委托后，监管方要承担起应尽的责任，控制好施工进度，严格控制施工质量，一旦有纠纷出现，要起到润滑和沟通的作用，使双方明确责权关系、化解矛盾。其次，监理工程师要不断提高自己的道德修养与专业素质，在合同范围之内，公平合理地使用职权，坚决杜绝以权谋私、滥用职权。落实好现场签证制度，加强监督，严格控制施工进度。一言蔽之，要使质量管理体系尽快得到完善，发挥出制度的约束作用，使不同的参与方都能遵守制度，步入规范化建设轨道，为工程质量的提高做好铺垫。
2.2.2提高质量管理工作的力度
施工质量的监测工作是工程建设中尤为重要的部分，相关人员必须严格遵守施工文件的研究分析，通过专业的技术对送检的材料进行全方位的审查，并及时做好记录，遇到难度较高、审核复杂的项目，应当设立专门的质检小组，当检验结果达标后，应当进一步移交质量监理部门进行再次确认，确保原材料质量的万无一失，避免不必要的损失和误差。在检测人员工作过程中，应加强培训，采用专项检查、抽样检测、定期和不定期检查等等方式，对于要求返工检查的材料，及时进行再次检查，严肃处理各种突发情况，强化质量管理工作的力度，不遗漏任何一项内容的审核，在工作中形成质量检查的良好特定工作模式。
2.2.3提升质量管理的控制强度
在选用材料的时候要谨慎考虑，根据实际施工情况尽量选择性价比较高的原材料，对原材料的性能进行严格的把关和检查，杜绝质量及性能问题不达标的状况发生，公路施工本身就是一项长期且复杂的过程，在施工的同时会受到天气和环境诸多因素的影响，所以在施工过程中应当提升管理工作的控制强度，当计划因其他方面因素受到影响时，工作人员应该保持灵活变通的处理能力，重大的改动需要请示上级领导或者国家相关部门，做好核实保障，确保施工过程中的材料安全和每个步骤的标准化。另外还需要加强民工施工技能水平，企业或者单位应当对一线民工进行系统的培训，确保公路施工的高质量标准，在施工过程中做好实时记录，和相关环节的细化检查工作，有效防止不安全事故纰漏的发生，进一步强化质量管理工作的控制强度。
结语
当经济发展踏上高速路，离不开庞大而完善的公路网的支持，这就向技术人员提出了较高的要求，要牢固树立质量意识，规范施工，严格要求、细处入手。目前我国公路工程质量管理当中的确存在诸多问题，可以分析西方国家的先进做法，从中汲取经验，不断摸索出符合国情的管理方式，构建起质量合格证体系，有效规避安全事故。由此，可以有效提高工程质量，使公路行业向着更加深远的方向发展。
参考文献：
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[2]陈凌浩.浅谈公路工程施工中的工程质量管理问题[J].科技创新与应用，2012（18）：156.
[3]孙忠文，李翠娥.浅谈公路工程质量管理的问题及解决对策[J].内蒙古煤炭经济，2012（3）：32-34.
论文作者:赵红英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
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