基于新形势下企业经济管理的创新策略
刘燕南
华北电力大学科技学院 河北保定 071000
[摘 要] 随着经济全球化程度的加深，企业所面临的经营环境，与过去相比也发生了十分明显的变化，对企业管理者而言，这不仅是机遇更是挑战，只有对经济管理模式进行创新，才能在短时间内，适应当今的宏观经济形势，使企业具有更加强大的竞争力。文章首先分析了企业经济管理存在的问题，接下来又从实际出发，提出了企业经济管理在新形势下所适用的创新策略，例如，完善建立的管理制度、优化企业的内部组织结构等，供企业管理者及相关人员参考。
[关键词] 新形势；企业经济管理；创新策略
企业经济管理所涉及的内容，包括生产管理、财务管理、人力资源管理等，如果市场环境发生变化，企业则需要通过优化相关工作的方式，提高自身具有的竞争力，新形势下，只有直面企业在经济管理的过程中出现的问题，结合实际情况，制定相应的解决措施，才能够使经济管理层面向着创新的方向前进，企业自然可以实现健康发展的目标，由此可见，经济管理问题的存在，间接说明了对相关工作进行创新的意义，本文所讨论内容的重要性不言而喻。
1.5 统计学分析 运用SPSS 21.0软件对研究数据进行统计学分析，计量资料以表示，数据比较采用t检验，计数资料以[例(%)]表示，数据比较采用χ2检验，且P<0.05为差异有统计学意义。
1 企业经济管理存在的问题
其一，稍显滞后的人力资源管理。高质量的人力资源管理，可以为企业发展提供所需的人才资源，保证各项工作得到有效落实。目前，多数企业在人力资源管理方面，仍旧存在着较为突出的问题，例如，岗位评价并不完善、人员流动大等，只有对人力资源管理所遵循的理念和模式进行创新，肯定员工的价值，制定并落实对其工作热情具有激发作用的措施，才能充分发挥出人力资源管理的作用；其二，管理体制并不健全。随着社会的发展，大量他国的管理理念被引入国内，部分企业利用这些管理理念，实现了自身转型升级的目标，管理体制并不健全的问题，随之浮出水面。考虑到管理成本，转型升级后的企业，仍旧沿用传统的管理体制，在此基础上构建的管理制度，虽然已经趋于完善，但是缺少细节，只有结合实际情况，对管理制度进行完善，才能够为企业指明发展的方向。
为使监管目标量化明晰，确保监管到位，该局编辑了《食品药品监管工作实践论集》，统一监管理念，明确监管方向，使食品药品监管思想体系化；制定了《食品药品监督管理局日常监管指南》，对新进入执法人员进行全员培训，使执法业务量化、具体化，便于执法人员迅速掌握执法要点，顺利承接工作；印发了《2016年食品药品监管工作目标责任履职操作手册》，将任务目标、股室责任、工作谋划、隐患排查、监管计划等整理成册，做到人人有责任、人人有目标；健全了食品安全工作督查督办、约谈、信息反馈、通报制度等行之有效的98项专项制度；起草了《食品安全法》行政处罚自由裁量权文本，做到科学依法执法。
2 创新企业经济管理的有效策略
2.1 完善建立的管理制度
健全的管理制度对企业发展具有推动作用，换句话说，要想在短时间内得到快速发展，企业需要在原有管理制度的基础上，参考经济格局、企业发展方向等要素，对其进行创新，赋予经济管理制度更强的针对性，为后续创新活动的开展奠基。在此过程中，有三点内容需要相关人员引起重视：首先，遵循“以人为本”的原则，对奖惩制度、考核制度进行制定，为员工提供实现个人价值的平台；接下来，合理规划人力资源，使人力资源的作用得到充分发挥；最后，从“民主”的角度出发，完善内部决策及监督机制，突出该制度的民主性，激发员工对相关工作具有的积极性，加强员工对企业的忠诚度，为企业的健康发展奠定良好的基础[1]。
2.2 提高管理人员的素质
传统的组织管理模式，已经无法达到新形势下市场提出的要求，只有根据市场要求，创新内部组织结构，才能实现企业的可持续发展。因此，企业不应当沿用传统的垂直结构，而是应当精简不必要的职能机构，构建扁平化结构，这样做对管理效率的提升十分有利。实践表明，扁平化管理既能够拉近组织结构的关系，还可以提高传达信息的速度和准确性。另外，企业管理者还应当完善内部机构组织，通过对人力、物力和财力资源进行优化配置的方式，实现多元化发展的目标。在设立组织机构时，相关人员一方面需要对自身权责加以明确，另一方面需要优化管理理念，使结构变得更加合理、科学。新形势下，互联网经济给市场经济带来的影响，开始为人们所熟知，对企业经济管理进行创新也变得更加迫切。网络技术在诸多领域得到了大量应用，在经济管理的过程中同样如此，具体来说，工作人员可以在网络技术的帮助下，构建虚拟的组织结构，对知识、信息和人力资源进行调整，再对学习组织模式加以呈现[2]。
2.3 优化企业的内部组织结构
一方面，企业应当对员工潜能进行充分挖掘，根据员工的优势安排岗位，将潜在价值向企业价值进行转化，当然，这样做还可以保证企业目标在较短的时间内得到实现；另一方面，定期面向管理人员开展培训活动，保证员工素质和能力得到应有的提高，为后续工作的顺利进行，奠定良好基础。另外，加强人文建设也需要企业管理者引起重视，健康的企业文化，既可以帮助企业对良好的工作环境进行构建，又能够增强员工对企业的归属感，使其以更加饱满的精神状态，投入到接下来的工作中。
甲状腺平扫CT示:甲状腺右侧叶背侧占位,考虑甲状腺腺瘤或甲状旁腺腺瘤,建议进一步行增强CT检查。腹部增强CT示:1.右肾上腺旁团状阴影,考虑肿大淋巴结并钙化;2.考虑右肾盏内小结石;3.双肺下叶坠积效应,肺大泡。上腹部MRI示:胰头、钩突处、胰颈、胰颈胰体交界处多发占位,考虑胰岛细胞瘤。
2.4 更新人员的经济管理理念
管理理念对企业创新活动的开展具有指导作用，如果企业管理者沿用落后的管理理念，所取得的创新效果就会和预期存在落差。因此，这就要求企业管理者从实际出发，更新经济管理理念，使其变得更加多元化，只有这样，才能够达到提高经济管理水平的目的。一方面，企业管理者应当摒弃传统思维，引入新时代的思维，保证人员理念得到及时转变，在开展经济管理工作时，工作人员自然可以找到全新的模式和管理角度；另一方面，企业管理者应当定期开展与经济管理相关的培训活动，帮助工作人员深入了解新形势下提出的种种理念，使其在较短的时间内，完成管理方式和理念的更新。
3 结语
综上所述，在新形势下对企业经济管理进行创新，不仅是社会发展的必经之路，更是推动企业向着健康的方向前进的关键，因此，企业管理者应当转变自身的管理理念，在此基础上，结合实际情况，对管理方法进行创新，根据经济管理工作面临的问题，制定并落实相应的创新策略，这样做既能够抓住主要的矛盾，又可以保证管理工作顾全大局。希望上文中提及的内容能够在某些方面给管理人员以启发，为经济管理工作、企业乃至社会的进步提供帮助。
参考文献：
[1]尚海波．新形势下国有企业经济管理的创新途径[J]．科技经济导刊 ，2019，27(02)：183-184．
[2]曹勇．新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J]．现代营销 (信息版 )，2019(01)：126-127．
[中图分类号] C29
[文献标识码] A
作者简介 ：
刘燕南（1988-），女，河北保定，硕士，毕业于华北电力大学，讲师，研究方向：工业工程管理与应用。
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