摘要：电力企业在正常运营的过程中，相关管理人员必须对电力企业行政管理效率给予足够的重视，行政管理是整个电力企业的核心，相当于人体的中枢神经系统，行政管理不仅能对企业的日常工作进行管理，还能有效协调各个部门之间配合工作，是电力企业正常运营的有效保障。本论文首先叙述了电力行政管理工作的相关工作内容，再提出了能够有效提升电力企业的行政管理效率的相关措施。
关键词：电力企业；行政管理；管理效率
1 引言
社会经济的不断发展，为我国电力企业提供了良好的发展空间，但与此同时也面临巨大挑战。电力企业是国民经济发展的重要组成部分，其为了能够更好的适应新时期发展需求，正在进行全面的体制改革。在此过程中，行政管理工作是一个较为关键的内容，企业需结合社会以及市场发展需求，对管理方法和制度加以创新，以此提升工作效率，为自身的可持续稳定发展提供保障。
2 企业行政管理的工作内容
2.1 规划工作
规划工作就是制定工作计划，在目前电力企业行政管理中规划工作是做好行政工作的必要条件。规划工作需要对工作有前瞻性，考虑周全，制定完整的工作计划。
2.2 组织工作
在电力企业日常生产工作中，行政机构制定工作计划后，就必须组织起企业的生产工作。企业中各级的行政管理人员都需要明确知道工作任务、工作职责、工作流程。特别是在工作流程制定上，必须建立合理的自上而下的责权关系，明确各级的工作职责，这样才能保证企业的行政管理工作能顺利地完成。
2.3 监督工作
即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。通过控制保证任务按照既定计划执行，通过控制来判断企业的行政管理工作是否合理、是否还有改进之处，从而增强行政工作的有效性及合理性。
3 电力企业行政管理存在的问题
3.1 相应制度缺失
企业的行政管理制度是企业行政管理活动正常开展的前提，同时，在相应程度上也决定了企业的行政管理效率。就目前而言，我国的电力企业行政管理存在的问题主要有两个方面。①电力企业的行政管理制度不完善。大多数的电力企业采用的行政管理制度都比较传统，并没有随着企业内部的结构变化而变化，因此不满足电力企业当前和未来发展的需要；②监督体制不健全。有部分电力企业虽然建立了相应的行政管理制度，却并没有落实制度的管理，而是流于形式，在实际中并没有适当的应用，也很少根据规章制度执行工作任务。
3.2 行政人员业务素质不高
电力企业属于国有企业，内部竞争和激励机制不完善，特别是在行政工作人员的录用上，由于在职工录用时大部分选择电力专业毕业生，新员工经过简单的培训就上岗，根本就没有真正地了解和熟悉电力企业的行政业务工作职能和工作流程，很多工作出现界限模糊的情况，自己分内的事情没有管理好，却帮其他部门做不相关的工作。工作上的规章制度制定只是流于形式，没有起到实际的监管的功能，行政部门不能更好地为生产部门服务，起到协调和合作的作用，这也是导致行政管理效率低下的一个重要原因。
3.3 管理模式落后
先阶段，我国的电力企业已开始了商业化的运作，但实质上大多数电力企业都属于国有企业，主要还是采用沟通管理模式作为行政管理的主要模式，然而，沟通管理模式是传统计划经济体制下的模式，在新时期的经济体制下，这样的模式已不能满足电力企业商业化发展的需求，显得相对落后。从另一方面看，其实际执行效果并不理想，不利于电力企业的商业化发展。
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4 电力企业行政管理问题的解决路径
4.1 建立健全的行政管理规章制度
电力企业的发展在一定程度上依赖于企业的行政管理水平，电力企业的行政管理水平在很大程度上依赖于行政管理的相关规章制度，因此，建立健全的行政管理规章制度非常重要。首先，应从电力企业的实际情况出发，结合电力企业的商业化情况和电力企业自身的企业文化以及相应的法律法规，建立健全的适合于企业发展的行政管理规章制度；除此之外，应针对电力企业的行政管理制度执行力低下的问题，应明确员工岗位的相关职责，同时建立相应的奖惩制度或定期开展相应的思想教育活动，一方面强迫性的督促员工执行相关制度，为自身的岗位负责，另一方面，通过开展相应的思想教育活动，对员工的思想进行教育，以提高员工工作的积极性。比如，在明确了相关岗位职责的情况下，若有员工违反了相关规定，或是对自身的工作不负责，则企业可以根据相应的法律法规和惩罚制度，对员工进行相应的惩罚；若员工积极的开展自身岗位的工作，并对企业有一定的贡献，则企业应根据相应的奖励制度，对员工进行相应的奖励，通过树立榜样，提高相关工作人员的积极性，以提高企业行政管理工作的效率。
4.2 营造良好的企业文化
在电力企业不断发展的过程中，企业文化往往发挥着至关重要的作用，同时，对于企业的行政管理工作也具有积极的辅助作用，可大幅度提升企业的核心凝聚力。因此，企业在开展行政管理工作的过程中，应严格秉持着“以人为本”的基本原则，使员工能够从内心深处认可和了解企业文化。行政部门还应定期组织开展各种企业文化活动，以此营造良好的工作环境和氛围，提升员工的工作积极性和综合素质。
4.3 建立行政人才的选拔录用机制
要从根本上提高行政管理人员的素质，就必须从人才选拔的时候开始抓起，要有重点地从大专院校或人才市场中选拔、吸纳一些企业所需的行政管理人才，及时补充企业所需。并且，根据员工业务能力的实际情况，制定合理的工作业务培训提拔政策，定期开展工作业务培训，从中选拔部分业务能力强的管理人员，参加更深层次的培训，及时学习新的行政管理专业知识。除了企业内部，也可以通过对企业外的行政管理模式和方法进行学习交流，这对提高行政员工综合能力具有重要意义。
4.4 完善管理组织框架
电力企业在实际发展过程中，若想彻底解决行政管理工作中存在的实际问题，有必要制定出完善的行政管理体系，并对当前的组织结构框架加以完善，尽可能的减少中间一些不必要的环节，以此实现行政管理工作的精简化、科学化和规范化。对人力资源结构进行调整和优化，防止出现工作岗位冗余的问题。通过上述工作的有效落实，可大幅度提升行政管理工作效率，降低管理成本，与此同时，还可促进企业各部门之间的协调稳定发展，强化良性沟通与互动，明确各部门的工作职责，为电力企业行政管理工作质量的提升提供保障。
5 结束语
总而言之，电力企业行政管理在企业发展中的重要性不言而喻，行政管理效率的高低将直接影响企业各项工作的开展。根据我国目前电力企业行政管理存在的这些问题，改革之路不能急于一时，要充分运用先进的企业行政管理方法，尽量适应企业员工的需要和特点，顾及社会因素及其各方面的影响，努力健全企业规章制度，大力提高企业行政管理人员的素质，充分发挥和利用人的内在潜能，获得最佳管理效果。
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论文作者:米俊,宋占领
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/25
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