关键词：电力工程；项目管理模式；管理创新
引言
近年来，中国特色社会主义市场经济不断取得新的发展，各种各样的基础设施建设也随之完善，特别是电力系统更是取得了突出成就，为提升人民生活水平做出了巨大贡献。但是与此同时我们也必须要认识到，目前大多数电力工程项目的管理模式都不够完善，无论是施工管理的效果还是管理人员的素质都有待提升。为此，对本课题进行研究具有突出的现实价值。
1电力工程项目管理模式中存在的问题
1.1安全及资金管理力度不足
电力工程项目的施工安全性往往难以得到保障，采取有关的管理措施和应对方法对死进行控制十分重要，一旦安全控制未能奏效，必然会带来严重的安全问题，给参与电力工程施工的工作人员带来严重的安全威胁。然而从目前诸多电力工程项目的施工管理过程可以发现，受到安全管理体系不完善、不稳定的影响，大部分工程施工安全都未能得到保证，即使有单位对安全管理进行关注，制定出来的安全管理制度也难以真正落到实处，这恰恰反应了电力工程项目管理模式的不足之处。同时，在实际工作中我们还发现，有一部分电力工程项目施工企业在管理过程中未能做好资金管理工作，致使资金运转出现停滞的情况，这显然不利于电力工程项目的顺利进行，而工程中断又会带来更加严重的资金问题，最终形成一种恶性循环，因此加强对资金流的管理也十分重要。
1.2验收管理模式漏洞百出
电力工程项目的管理本身十分复杂，除了施工过程中的管理工作之外，在施工结束以后还涉及到验收管理工作。验收步骤原本是为了及时纠正工程中的问题，但是目前来看很多验收人员在发现问题的时候会选择隐瞒不报，致使安全风险和质量问题被忽略并且始终遗留下去。如果对这种现象进行进一步的分析不难发现，验收管理的不到位，实际上反应的是项目相关企业的管理模式问题，无论是操作流程还是手续管理都不够标准，更有甚者还存在一些违法行为，这一问题如果得不到解决，那么电力工程项目的管理模式合理性就不可能得到提升。
1.3人员及责任管理不到位
电力工程项目的管理本身具有一定的复杂性，工作人员必须要掌握出众的专业技能、拥有突出的道德修养，才能在复杂的工作中最终顺利完成任务。但是在实际工作中我们发现，很多管理人员都存在专业技能不过硬等问题，在处理管理业务的时候毫不考虑规章制度、直接将类似的电力工程项目管理模式照搬照抄过来，这显然会导致电力工程项目管理质量的下滑。除此之外，还有一部分工作人员在工作中得过且过，发生问题的时候却又不能承担责任，不同的工作人员之间互相推诿，追责工作迟迟得不到落实的问题比比皆是，这又反应出了电力工程项目管理模式中人员管理不到位、责任管理不到位的问题。
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2电力工程项目管理模式的创新策略
2.1采取措施控制施工成本
电力工程项目是对一系列工程的统称，不同类型的电力工程项目包含不同类型的管理需求，只有制订有效的管理制度，并且根据实际情况确定管理措施，才有可能确保管理模式的有效性，一味地照搬照抄过去的管理模式，只会让电力项目管理陷入泥沼难以寸进。所以说，在今后的发展中，电力企业务必要根据项目管理的实际情况，根据工程项目的实际情况和具体状态，有针对性的制定管理措施和管理制度。特别是对电力工程项目成本管理和资金管理有关问题更是如此，每一次工程施工都面临着不同的开支需求，因此资金管理模式和措施不可能与之前完全相同，只有积极主动的对项目资金管理进行探索，才有可能找到有效措施控制成本、提升利润。
2.2加强人员及责任管理
电力工程项目的项目管理工作质量，主要取决于工作人员的素质和人员管理效果，换而言之，项目管理是以人为中心的工作，所以说加强人员和责任管理势在必行。具体来说，就是要对在岗管理人员的工作能力进行分析，明确其管理能力的同时，考察他们的职业素养，确保他们的综合能力水平能够保持在同行业从业者水平线以上。除此之外，我们还发现很多电力工程项目责任管理不到位，在项目的质量管理或安全管理出现问题的时候，迟迟找不到责任人、追责过程难于登天，这就使得很多管理人员产生了“得过且过，自己不用负责”的错误心态，在电力工程项目管理中往往睁只眼闭只眼，对很多本该纠正的错误视而不见、对本该精算的数据进行大致估计，最终导致严重的工程项目问题。因此，尽快落实责任管理制度、将责任落实到个人势在必行，这样一来在问题发生的时候就能第一时间找到有关责任人，工作人员自然而然就会更加严格的要求自己，在工作中自然也就会更加精细。
2.3引入EPC管理模式
EPC管理模式指的是接受业主委托、以合同为标准对工程项目设计采购运行等步骤进行管理的新型管理模式，和过去的管理模式比较起来就能发现，EPC模式的管理效果更加突出，能够提升电力工程项目的经济效益和管理水平。引入EPC管理模式，是提升电力工程项目管理模式创新效果的必经之路，具体来说可以从两方面入手:第一，要建立健全电力工程项目评估监督和考核管理的有关机制。要从项目评估设计阶段入手，明确项目预计投资能否满足工程实际施工所需，尽可能在这个阶段降低决策失误率，为后期项目的顺利施工打下基础。第二，要让创新理念真正融入到电力工程项目管理中去，对电力工程项目的管理进行优化分析，结合EPC管理模式的特点和工程的实际情况，一切以提升电力工程项目管理质量为出发点，积极探索电力工程项目管理模式的新可能。
2.4加强数字化工程管理技术
除了上述一系列的管理模式创新措施之外，在大数据技术不断发展的今天，电力企业想要促进电力工程项目管理模式创新，还需要尽快认识到大数据技术与电力工程项目管理的关系，借助数字化技术、大数据技术、计算机技术等对工程项目进行管理。对静态数据和实际运营数据进行研究，借助人工智能技术对电力工程项目的巡视管理加以完善，利用计算机调度系统加强原材料及人员管理等等，都是行之有效的数字化管理措施。
结语
现阶段我国大部分的电力工程项目管理模式都存在不足之处，在今后的发展中，企业方面必须要从数字化管理技术、EPC管理模式、人员及责任管理、资金成本管理四个方面分别入手，积极主动的进行创新探索，为保障电力工程项目管理的最终效果做出努力。
参考文献
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[4]马艺峰.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].企业技术开发,2012,31(11):50-51.
论文作者:徐晓练
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
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