摘要：电力企业在应用一体化管理模式来进行变电运维的整个过程当中，仍存在着一系列的难点问题，包括：运行检修工作差异大、现场作业安全难以控制、运维人员劳动强度大等等，在很大程度上加大了作业风险。在这种情况下，采取有效对策应对作业难点，降低作业风险显得尤为重要。
关键词：变电运维；一体化；难点
一、一体化的变电运维管理工作分析
1.1基本工作内容
变电运维一体化主要是通过对资源的优化配置和流程设计，对电力企业中的设备维护、检查等环节进行统一管理，形成完整的工程流程，从而能够对电力企业的人力资源和机械设备资源进行优化配置，最终实现对电网系统的运营和维护，最大程度节约成本，提升日常工作管理效率。
1.2工作目标
变电运维一体化管理主要是以提升电网系统的安全性和稳定性为最终目的，电力系统作为国民经济健康持续发展的重要保障，承担着人们日常工作、生活和学习用电的责任，所以用电持久和稳定是人民群众的普遍认知，电力系统建设应以此为目标，不断进行创新和完善，以求为社会提供更强有力的支持。变电运维一体化管理过程中，极易受到外界客观因素的影响，所以应以电力系统的安全和稳定运转为首要前提，在人力资源配置以及现场操作过程中严格遵循工作流程，分析其中可能存在的潜在风险因素，做深入分析和检查。
1.3实现方法
变电站内部空间增大，承担的变电工作量日益繁重，一体化工作目标逐步形成之后，技术人员会通过多种具有技术化特点的建设行为来改进原来的运行系统，变电维护人员需要与运行人员进行配合，检修人员也必须参与到变电运维工作之中，如果在变电运行过程中发现了故障情况，可通过信息化平台直接将故障信息传输给检修与维护工作部门，定位变电故障位置之后，检修人员可立即前往故障设备处，实施检修工作，完成检修后，需对整个变电系统与故障设备进行调试，确定其不存在运行问题之后，维护人员可对相应的设备进行有效维护，充分预防其他的风险情况。
二、我国变电站运维一体化管理存在的缺陷
2.1员工专业素质有待提高
在电力与交通一体化的影响下，电力企业员工的专业素质和工作技能相对提高，对交通领域人才的需求也有所增加。因此，相关员工应具备丰富的电力运行和设备维护专业知识，能够有效保证员工在遇到各种突发事件时能够及时做出适当的判断和解决方案。
但在实际工作过程中，由于运维一体化还处于运营的初级阶段，员工的整体专业素质还有待提高。目前大部分员工仍缺乏专业知识，在大修设备的实际过程中存在安全隐患，降低了变电站运行和维修的效率。
2.2现场作业安全难以控制
操作与空间集成是一种综合性强的操作。在实施变电站一体化运行之前，需要所有网络技术人员进入现场对设备进行测试。通过仪器测量和人工观测，对相关设备进行了现场分析。为了满足设备良好运行的要求，对不同的故障点进行现场处理。现场测试完成后，有关技术人员必须做好总结分析工作，并将结果报告调度部门，确保设备维护到位、合理。设备的现场维护包括两个主要环节：设备大修和设备验收，以及任何缺失环节。这会影响到工作的完整性。电力改造作业实施后，电力设备的维护主要由运输人员完成，并制定和规划了电力设备的维修方案，以确保维修方案的合理，并确保设备问题得到快速有效的处理。变电运维一体化作业的实施,使设备检修与设备检验脱轨,这样就增加了现场检测检修的危险性,只有全面控制好现场施工作业的难点,才能保证设备顺利检测完成,实现稳定安全用电总体目标。
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2.3相关工作模式不够完善
在原动力设备的运行和维护中，一般采用两票三票制进行工作。在这种工作方式下，可以有效避免相关人员在作业时的非法操作，造成不良的违法后果。这种工作模式可以有效提高工作模式下实际工作的安全性，从而保证员工和电力设备的安全。但这种工作模式不适应电力运输的综合管理模式。因此，这种工作模式不能用于电力输送一体化。因此，为了最大限度地将变压器运输综合管理模式推广到电力行业，有必要对工作模式进行改进，以适应变压器运输综合管理模式。
三、变电运维一体化安全作业可控分析
3.1全面排查评估并建立可视化风险库
为了确保操作安全，则需要对各难点重点进行全面掌控，使难点得到有效梳理与控制，为下一步顺利检测检修提供参考。要充分对各流程环节做好全网安全作业和质量风险评估，使各个环节难点可控，要列出具体执行措施与方法，形成安全难点风险预控方案，提前做好风险性防范和控制，保证全网运维安全与质量，推动运维人员高质高效完成现场作业任务。要不断加强风险控制，做好日常难点的记录与总结，对变电运维项目各方面问题进行分析排查，特别是对人身触电、物体打击、工器具伤害等方面的问题进行分析，使各项风险点实现可视化，要根据不同的风险点特征，全面有效建立起风险数据库、隐患数据库等，为下一步操作提供有效参考，确保操作整体安全。
3.2逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
要根据项目所对应的风险库数据，做好各难点的控制与分析，使各难点重点部位得到控制，通过详细的风险点分析，形成预案，进一步制定可操作性强的防范措施及风险流程，让各岗位技术人员都有章可循、有法可依，避免出现设备损坏和人身伤亡事件。不同岗位的运维人员在全面参照检修项目标准化作业指导书和作业规范基础上，也要不断总结自身经验，通过不断完善，使风险点更加详细，并能够及时编入设备运维作业卡中，避免出现类似事件。运维操作必须要在标准化下进行，只有这样，才能控制难点，解决难点，保证设备人身安全。相关技术人员要在具体运维一体化作业过程中严格执行流程计划，全面控制好过程安全，通过标准化的作业操作与验收，实现高质量操作目标。要对完成的项目进行作业卡逐项打勾，保证各项作业有据可依，确定运维执行到位精准。
3.3全面做好技术人员培训
针对一体化作业难点问题，需要全面做好流程培训，有效开展好岗位技能培训，通过专题理论培训、试点模拟实训、网络课堂培训等，进一步提高运维人员业务能力与业务技巧，确保全体运维人员能力的整体提升。
3.4全面做好监督考核
要对一体化运维人员进行全面的考核与监督，坚决执行好“月计划、周安排、日管控”，通过有计划的设计，全面提高工作效率，要根据不同时期的任务要点，适当对运维人员工作任务、工作时间进行整合调节，充分发挥技术人员业务能力。
结语
综上所述，随着我国人口数量的不断增加，用电需求量也越来越大。在这种情况下，电力企业积极的做好变电维护工作显得尤为重要。应用变电运维一体化管理模式，能够有效提升运维效率。针对当前变电运维一体化作业中所存在的一系列的难点问题，我们要积极的采取针对性措施，通过全面排查评估并建立可视化风险库、提高广大工作人员的专业技能水平和职业素养、建立健全的管理制度等有效对策，最大限度的降低作业风险，提升变电运维效率，确保电力系统的稳定运行。
参考文献
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论文作者:陈细东
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/23
标签：作业论文; 难点论文; 设备论文; 工作论文; 风险论文; 人员论文; 现场论文; 《电力设备》2019年第10期论文;