摘要：建筑工程的精细化管理能够减少建筑企业的成本消耗，提高企业的经济效益及在同行中的竞争力。因此，对建筑工程项目的精细化管理展开探讨十分重要。本文结合工程实例，解释了精细化管理的内涵及特点，介绍了建筑工程项目精细化管理的原则，并对建筑工程精细化管理提出了几点建议，以望能为有关需要提供帮助。
关键词：建筑工程；精细化管理；建议
引言
随着社会经济的快速发展，我国的建筑业也得到了快速发展，并逐渐由国内走向了国外，使得同行内部竞争日益激烈，我国建筑业的发展面临着极大的挑战及机遇。要在激烈的竞争中实现建筑业的稳定发展，必须对建筑工程进行精细化管理，从而降低建筑工程的施工成本，提高建筑企业的经济效益及竞争力。对此，笔者对建筑工程项目的精细化管理进行了相关介绍。
1 工程概况
甲公司是一家施工企业，具有多项资质，包括建筑施工的总承包特级资质、市政工程总承包的一级资质，还具备诸如机电设备安装和钢结构等在内的一级资质。A工程项目是该公司的在建项目，位于某区，建筑面积6750m2，共13层，局部7层。工程采用钢结构，灌注桩基础，按8度抗震设防。
2 建筑工程项目精细化管理内涵及特点
精细化管理有扎实的理论基础，其认为企业要想持续生存必须要提高利润，而利润得益于成本的下降，降低成本就意味着生产力的提高，会把时间、资源等一切可利用的要素都变成可节约的成本。精细化管理理论最核心的思想就在于消除生产过程中的浪费，尽可能达到人物都尽其用，其主张生产过程中各环节要衔接紧密，任何一个环节都不可偏废，要确保精益生产。概括来说，施工项目精细化管理就是要以有限的投入获取尽可能多的经济效益，既要追求速度，也要追求质量和安全，既要追求质量和安全，又要控制投入。由此可以看出精细化管理是一种追求尽善尽美的管理方式，具有完美性特点。通过对精细化施工项目管理内涵的分析，也可以得出，施工项目的精细化管理主要要从质量、安全、进度、投入等几方面来考虑。
3 建筑工程项目精细化管理的原则
（1）全面性原则。以甲公司的A工程项目为例，该项目工程量较大，工期长，在工程施工过程中必然要用到大量的施工原材料和劳动力，会产生大量的资源消耗。在工程项目管理中应该要遵循全面性原则进行管理。在工程项目开始之后，要对包括工程设计图纸、工程合同、工程施工计划、施工方案、人员安排、原材料采购使用、机械设备使用等在内的所有要素进行考量。根据具体要求对这些要素进行前期准备和后期审查，确保项目各个环节都在控制范围之内。
（2）针对性原则。工程项目管理涉及到多个环节的问题，在实施精细化管理时，必须要针对具体的环节，制定不同的精细化管理方案，以便实现目标。以A工程项目为例，应该针对原材料环节实施精细化管理。对于工程施工中所要用到的所有原材料要按照合同要求，按照原材料质量和技术标准对原材料进行采购、检验、管理，充分保证所有进入A工程项目施工现场的原材料都是符合质量要求的，避免不合格和未经检验的原材料用于工程；对施工技术和施工工艺实施精细化管理，确保施工是符合施工技术方案要求，施工方案是经过严格审批的，避免随意施工行为；对施工机械设备进行精细化管理，从设备的引进、停放到保管、使用和维修等进行全程管理，确保机械设备物尽其用。对其他各个环节的精细化管理也应该从实际出发，确保管理到位。
（3）目标性原则。精细化管理的最终目标是为了实现工程项目管理的最高目标，即经济效益和社会效益的共赢。A工程项目在实施精细化管理时必须要遵循目标性原则，在坚持该原则的基础上，进行施工管理目标的设定和精细化分解，确保目标的分层实现。具体操作上，可以将整个工程的目标划分到各个环节或者各个阶段的施工中，从小处着眼，从小目标的实现入手，完成最终的终极目标。
4 建筑工程项目精细化管理的几点建议
4.1 项目安全无小事，安全管理精细化
安全重于泰山，安全问题是施工项目管理中必须要重视的首要问题，忽略了安全管理，施工项目的经济效益和社会效益将无从谈起。安全管理精细化主要从三个方面做起。
（1）制定有约束力的安全制度，规范施工行为。A工程项目是一项工程量较大的工程，施工周期长，安全管理不能松懈。要制定适用该工程项目的安全管理制度，安全制度要具_有覆盖性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全制度是全体参与工程的人员都应该遵循的制度，要涉及各个施工工序、施工环节，包括工程设备安全使用制度、工程车辆安全使用制度、工程配套施工设备安全制度、消防安全制度和特种设备安全管理制度、安全防护制度等等。在安全制度中，要明确违背或不遵守安全生产章程的行为需要承担的责任，将制度和责任挂钩，通过责任约束来增强安全制度的约束力，有效地确保安全生产行为。
（2）加大安全考核力度，提升安全施工意识。要根据工程类别确定危险因素，明确重大险源数量，然后确定项目的工部门进行安全考核评比，可采用分值累计制，根据考核结果进行奖惩。最终通过考核来提升全体参建项目人员的安全意识和安全生产积极性。
（3）经常进行安全培训，确保安全施工行为。A工程项目管理者应该树立安全培训意识，对不同部门的施工人员进行相应的安全培训。让所有施工人员掌握正确安全的施工方法，提高施工人员的安全技能。要建立长效培训机制，在项目施工的过程中根据实际情况精选培训内容，确保安全培训的到位，从而确保施工人员能够安全施工。
4.2 项目质量是大事，质量管理精细化。
（1）编制质量管理计划。A工程项目相关负责人应该在工程项目开始之初，对工程的技术和质量进行全局策划。对总体质量目标进行细化分解，然后编制出操作行强、内容明确的项目质量控制计划。
（2）组织图纸会审纠察。在工程施工开始前，要组织技术人员和施工人员对施工图纸进行全面会审，对图纸的设计意图形成共识，掌握图纸中的技术难点，加大图纸纠察力度，发现图纸中的错误或遗漏项目，及时纠正，为施工质量奠定基础。
（3）强化工程质量各环节检查。原材料要安排技术人员和质量员进行验收，只有符合标准的原材料才能进场，并进行复查。对各施工工序要进行工序开始前的交底检查，工序进行中的质量抽查，工序完成后的质量检验，确保工程无质量隐患。
4.3 项目进度也关键，进度管理精细化。
（1）制定施工进度计划。A工程项目相关管理人员要重视进度管理工作，要组织相关人员编制工程进度控制计划。在编制计划时要考虑工程项目施工中各种因素发生、组合的可能性。要制定一个有余地的进度控制计划，当出现意外情况需要调整时，可以利用计算机技术进行调整编制，从而确保整个工程仍然施工计划进行，确保工程如期完成。
（2）加大施工进度审查。工程项目各施工环节是环环相扣的，任何一个环节进度超期都有可能造成工程延期，因此，必须要加大对整个工程项目的施工进度审查。对于检查中发现的由于计划不周和管理实务导致的施工进度拖延情况，要督促相应的施工部门采取有效措施弥补，通过调整施工计划来赶工，确保工期如期完成。
4.4 项目成本关系大，成本管理精细化
工程施工项目成本投入多少直接关系到企业最后的赢利，关系着经济效益的实现。A工程项目宏大，做好成本控制非常重要。工程项目相关人员要加强成本控制，采用精细化的方式实现成本管理。
（1）严格控制费用产生。工程施工中会产生人工费、材料费、机械费和其他一些间接费用，必须要加强这些费用的控制，才能有效控制项目成本。要加强劳动组织，并进行组织优化，尽量减少窝工浪费；要加强施工人员培训，提高施工效率，严格施工纪律，对非生产用工则要进行严格压缩和控制；要加强材料采购、运输和使用、保管环节的控制，尽量减少各个环节中的材料消耗，实现材料资源的合理利用和节约利用；加强机械设备费用控制，对机械设备的选配和利用要合理，搞好其保养工作，提高使用效率，加快施工进度，适时安排退场降低机械使用费；要精简管理机构，节约管理成本。
（2）严格把好生产环节成本控制关。工程项目生产环节是产生成本最多的环节，必须要加强这一环节的成本控制。要建立一系列成本控制制度；包括支出授权审批制度和资产安全管理制度。要加强对各个环节的成本检查与监督，发现不规范行为要及时纠正，努力降低生产环节成本。
（3）做好竣工环节成本控制。竣工结算也是产生成本的一个重要环节。项目核算人员要根据实际情况计算各分项工程的成本，计算出准确的工程量，对于施工中出现的变更情况要做好索赔准备；要确保无漏项，确保各种竣工手续齐全，为最后的清算创造条件。
5 结语
综上所述，建筑工程项目的精细化管理是通过对工程各个细节的精心策划，对资源配置进行优化等工作，实现以最少投入来获取最大收益的一种管理模式。因此，在建筑工程施工时，要对工程进行精细化管理，提高工程项目的整体执行能力，有效地控制工程的进度及资金的使用，搞好项目管理工作，从而确保工程的最大经济效益，促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1]郭福根.建筑工程项目精细化管理[J].江西建材.2015（04）
[2]袁勇.提高建筑工程项目精细化管理的战略思考[J].江西建材.2015（07）
论文作者:谢楚宏
论文发表刊物:《基层建设》2015年29期
论文发表时间:2016/9/19
标签：精细化论文; 工程项目论文; 环节论文; 工程论文; 项目论文; 建筑论文; 成本论文; 《基层建设》2015年29期论文;