广州市广州工程建设监理有限公司
摘要:我国近几年的发展相对较为迅速,城市化建设的进程加快,也造就了对于市政工程设计标准的严密性与施工质量的要求,与建筑工程项目比较,市政工程的质量具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性等特点,因此作为市政工程的施工企业需要不断提高自身的施工技术标准与水平,也要不断加强工程监理的有效控制措施的制定。
关键词:市政工程;监理控制;措施制定;实施效果
引言
我国的市场经济不断加速看展,城市的市政项目建设也不断增加,市场经济带来的是市政施工企业大量出现并迅速的发展,但是由于过分的追求利益的最大化,在实际的施工管理中存在着大量危害质量与企业发展的隐患,这位社会带来的过多的负面影响,本文主要阐述市政工程监理工作中存在的问题,以及根据自身实际工作总结的经验提出几点改进控制措施,仅供学习交流。
一、市政工程中监理存在的必要性
工程监理作为工程施工质量的控制过程的指导者、监督者,其存在的意义主要是让工程的施工的全过程一直在可控制的范围之内按部就班的进展,其工作的目的是保证市政工程的质量、施工过程中的安全、降低工程资金过度浪费上起着决定性作用,也是树立良好的政府形象与企业的发展有着积蓄发展潜力的作用。但是在实际的工作中因为与各工种之间的技术交底不够深入,造成了监理并没有起到应有的职责,所以我们要不断的改进工作制度,跟上时代的发展步伐,为更好的市政工程更好的发挥其作用不断努力。
二、市政工程施工监理的现状
2.1监理工作的混乱
现时建设主体各方(施工方、政府职能部门、建设方)对于工程的监理工作不重视,缺少关注或者说认为监理工作可有可无,这对监理工作来说缺少支持,导致工程在建设中处于混乱、无序的状态,市政工程的施工过程中缺乏高专业素质和高效率的管理团队和管理实施方案。市政工程的监督管理是有效控制市政工程质量和投资的重要工作环节,而市政工程建设行政主管部门往往忽略其重要性,最终的结果就是工作效率不高,监督缺少,工程管理难保根本目的和作用。市政工程施工中监督管理问题属于重要内容,监理必须对建设监督与配合进行协调管理。市政工程施工监理单位的发展程度参差不齐,有些监理单位缺乏有经验的人才,个别地方工程甚至严重缺少监理人才。因为利益的吸引,有些监理单位缺乏对市政工程监理的能力,可是为了获得收入业绩,监理单位安排民用工业工程监理人员对市政工程进行监理。由于民用工业工程同市政工程监理内容存在着较大的差异,监理人员没有办法完全胜任,这样就容易造成监理工作的失误。一些中小地区的市政工程,因为监理单位缺乏充分的资金或者投资,并没有配置必备的检测设备仪器,也是监理环节的缺失。
2.2施工机械设备的混乱
目前,我国的市政施工机械设备种类繁多质量有好有坏,机械的型号、规格、性能、操作方式、实用技术等并没有一个统一的规范,施工监理人员对于这些机械的技术参数大多靠工作经验,机械在施工中是否达到技术要求,监理人员只能通过施工后的检验才能得知,而且大多数的施工如果没有太大的问题,基本都会不了了之,这对于工程的质量与使用年限是有极大影响的。
2.3工程材料的混乱
施工材料是工程施工最重要的物质条件,没有了施工材料,整个工程的施工就无法正常进行。同时,施工材料又是工程施工质量的生命。特别是对于市政工程来说,所用的施工材料的种类较建筑工程少,然而用量却非常大,如果在施工中施工材料出现了质量问题,那么就会对整个工程的生产造成巨大的影响。因此,在市政工程施工过程中,对施工材料质量进行有效的控制,是提高工程质量的基本保障。
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三、市政工程监理改进措施
3.1建立科学合理的建立工作制度
正确的看待监理工作,监理人员要坚持按照规章制度办事,坚守质量是工程施工第一要素的原则,在实际工作中根据监理程序及技术标准等要求现场进行检验和监管。对于工程机械与材料配件的质量,要严格按照规范进行检验,并灵活运用复检、平行检验等手段,多从业主、建设单位等多角度去考量,防止出现片面性的思维。当施工中出现了问题,应当从本质上去意识到问题的根源,具体处理问题的过程中避免刻板,处理具体问题的时候要根据客观的实际情况多方面考虑,避免脱离实际情况对问题进行处理。对于工程的监理工程师来说,不光要在常规情况下按照相关法律条文处理问题,必要的时候,还需要具备处理一些突发情况的能力。
3.2设置完备的监理组织机构
项目监理机构一般由监理单位派员驻工程项目地,履行委托监理合同。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等,少则两三人,多则数人,在专业配置上要满足工程主要专业技术要求。对部分只在工程个别阶段存在的专业,可灵活调配专业监理工程师,以达到多个项目人力资源的平衡配置。。由于每个项目机构都属于临时性质,完成监理合同约定后,相关组织即行解散,所以如何组织、调配监理人员直接影响各项目监理机构的运作。
3.3逐渐规范材料采购与监理工作的结合
对于工程监理,每个城市都有一定的要求,要严格遵守,要做到主动要求监督。采购原材料时要细致严谨科学,宁缺毋滥,更不能走人情关系让施工单位进行不合理材料的采购。对于一些预制构件的按照要严格按照技术要求,监工人员要时时关注工程的进展,对于工程中出现的系列问题和安全隐患提出自己的看法,并及时进行修正。在实际的施工过程中,对材料进行控制,首先必须了解施工材料的相关信息,包括材料生产厂家,对材料的质量进行验收,同时还要结合工程施工应该需要多少材料,督促施工单位做好材料的供应工作,避免出现材料的浪费现象,以保证工程施工的顺利进行。
3.4制定质量目标,推行目标管理
施工公司施工前制定质量目标,各部门要明确目标,各项工作按照目标进行。施工目标要做到明确、具体、数量化,对目标及时监控和考核,结合实际情况对目标制定相应的措施。根据制定的目标,实行目标管理与绩效考核相结合的措施,以达到激励、培养员工的目的,实现市政工程管理中质量的控制。定期对员工的目标完成程度进行考核,衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况,根据考核结果制定对策。监理项目部对施工单位的各项目标也要具体了解,这样才能对工程实施的各项目标控制采取更有效的措施。
四、结束语
市政工程从工程前期准备工作、到施工过程、再到竣工验收,所涉及的质量控制内容较多,只有紧紧抓住控制要点并采取相应措施,才能在工作中做到科学有序,从而有效地控制工程质量;也只有在整个市政工程建设过程中做到有的放矢,才能使工程的整体质量得到提升。
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论文作者:苏明旋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/11
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