摘要：在建筑工程的施工过程中，工程管理非常重要，工程管理的效果会直接影响到施工的进度、质量和成本。所以，要对工程管理的影响因素进行分析研究，要结合管理的特点进行优化，工程管理模式的改进可以提升管理效果。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理对策
近几年，建筑业获得了很好地发展机遇，但是也迎来了巨大挑战，建筑企业为了在同行业下保持勇猛劲头，那就需要不断提升管理的水平。当前国内的建筑工程管理还是存在很多问题，所以需要制定一个有效的措施，才能保证建筑的快速发展。工程管理要从多个角度出发，深化到每一个细节，从而提升整个项目的管理效率和企业的竞争力。
1． 建筑工程管理的影响因素分析
1．1质量控制方面
在建筑工程中，工程管理包括了许多内容，涉及到许多方面的工作，内容多而杂，专业性强，对施工现场的管理难度大，进行控制管理需要有科学的方法。但是在传统的工程管理方式中，经常采用抽查的方式，这种方式存在着很大的弊端，主要表现在施工现场的质量难以有效控制，质量难以保证。由于存在着很大的遗漏，这种管理方式存在着不合理性，很难保证管理的效果达到施工标准的要求，所以在工程管理中需要建立科学的管理模式。
1．2 现场监管方面
建筑工程是劳动密集型行业，所以在建筑工程的施工现场会有大量的操作人员，管理难度相对较大，这些劳动者存在着很大的差异，存在受教育程度的差异，个人素质的差异，这种差异的存在增加了现场管理的难度。实施统一的管理制度在施工现场执行起来很困难，这种局面会导致施工现场容易出现施工质量不合格，施工进度难以保证，施工中随意性强，现场秩序相对比较混乱。
1．3 制度执行方面
在建筑施工中，要保证施工质量必须严格执行相关的工艺标准和设计标准，而这些标准要符合国家的相关规定。但是在一些施工现场，制度执行效果差，管理模式粗放，形式上没有创新，相关的制度不合理。这些情况导致了建筑工程的工程管理执行力不强，管理效果差，比如出现技术方案中的缺陷，安全作业文件不合理，施工方案和工程管理脱节等现象。这些现象造成了工程管理中安全隐患不能及时消除，施工质量难以保证。
2 ．工程管理的相应对策
2.1 构建完善的管理制度
制度对于任何一项工作开展来说都是重要的指导，因而要想切实有效地做好建筑工程管理需要有完善的管理制度。①针对建筑工程管理所涉及人员、材料、施工以及安全等因素众多的特点，为了确保这些内容在现场均能得到有效地管理，承建方应当在建筑工程尚未开工前根据招标文件内容、业主方要求以及结合实地调查所获数据，并针对以往的工程管理经验，就各项管理内容制定相关的制度。譬如在材料管理上，企业需要根据建筑工程所使用材料从采购、进场质检、现场储存以及领用等方面制订相应的管理制度，并将制度予以严格落实。②工程管理制度的完善，相关人员的职责落实也是一项重要内容，这是因为只有将具体的建筑工程管理内容以及责任等明确落实到具体的人员才能最大程度确保建设质量。对此，企业需要结合建筑工程项目的人员情况以及工作内容将相关职责分别落实到相应人员，并通过奖惩结合的工作考核机制来确保其职责得以有效地落实。
2．2 施工方案
在建筑工程的工程管理中，施工方案发挥着关键作用，它是工程管理的依据和原则，在制定施工方案时，要综合考虑建筑工程的施工特点，地形情况，投资情况等多方面的因素。施工方案的制定要能达到业主的要求，还要能保证建筑工程实施的可行性。施工方案的合理性可以保证施工质量的全面受控，保证现场的物料合理使用，人员规范操作。在施工过程中，施工方案要结合施工现场的情况进行及时的变更，要尽可能保证施工方案的合理性和科学性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场的管理人员要依据施工方案对施工现场进行有效的管理，这样才能保证施工工程管理的效果。
2．3 相互协作
由于建筑工程中，整个工程具有施工周期长，工序多样，技术要求高等特点，所以在工程管理中，最大限度地消除各种影响施工稳定进行的不良因素。要消除施工中的不安全因素，消除各类故障，这些都需要现场人员的相互协作配合。协作内容包括工程管理人员与操作人员之间的协作，操作人员相互间的协作。这样就可以保证施工的顺利进行。通过相互协作，可以及时解决施工现场存在的各类问题，为保证施工的质量和进度创造条件。另外，通过相互协作，还可以及时发现各类隐患，防止事故扩大化，可以有效降低各类隐患对建筑工程造成的影响。建筑施工中，现场协作的效果可以作用于工程管理人员、施工技术人员以及施工现场的各类操作人员，通过协作可以保证施工现场的安全，保证材料的质量、保证施工的成本、保证施工的质量等，在协作方式下，可以为建筑施工高质量、高效率地完成创造条件。
2．4 管理机制
在建筑施工前要对图纸进行会审，对技术人员和施工人员进行技术交底，每一个参与施工的人员要知道各自的任务及完成的时间节点。施工人员要针对各自的工作进行相应的准备。
建筑施工过程中，要加强对施工项目的质量、进度、成本、安全等进行全面控制。依据网络计划对施工进行跟踪检查，对于发现的问题要采取积极的办法在第一时间进行解决，保证施工的顺利进行。
对施工现场的物料情况要作为重点进行管理。物料质量是保证建筑质量的一个重要环节，要对进场的物料依据设计标准或是使用标准进行质量检验，防止不合格品流入现场。物料管理的加强可以保证物料能够及时投放到施工现场，保证施工进度不会受到物料的影响。此外，通过加强物料的管理，还可以避免物料在使用、保管、运输等环节造成的浪费，保证施工项目中的成本可控。
要强化施工现场中设备的管理，随着建筑规模的不断扩大，大量机械设备被应用于建筑施工中。机械设备的状况一方面可以影响到施工人员的安全，另一方面会影响到施工进度。所以要加强施工现场设备的管理，保证设备安全可靠稳定的运行。
在工程管理中，要将施工质量放在首位，质量是建筑企业立足于市场的根本。所以在施工中要有可操作性、实用的质量管理措施。针对施工中的各个环节，各个部位，强化施工质量的验收。特别是对一些关键工序、关键部位，要有相应的质量控制措施。
不能放松对施工人员的质量教育和安全教育。不能因为只顾施工进度而忽视施工人员的素质教育。施工项目部要结合施工人员的特点，在施工前进行技术交底和安全交底，对可能存在的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员在施工时不能忘记质量和安全。
3．结束语
建筑施工的工程管理是一个多因素交叉进行的综合管理过程，施工的管理必须应用科学的方法，对影响施工进行的各个方面进行合理安排，加强动态管控能力。工程管理人员要将施工现场中的人员、物料、质量、进度、安全环保等问题进行协调统一，完善管理方案，保证建筑施工的稳定顺利进行。加强建筑施工的工程管理，不仅保证了施工的质量与安全，会产生综合效益，也会进一步提升施工企业的综合竞争力。参考文献：
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论文作者:张文君
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/17
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