摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业迎来了一次发展的机遇。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想在这一过程中获得发展优势，就要能够在现场施工的管理层面得到加强，只有如此才能够保证建筑工程的施工质量。基于此，本文主要对建筑工程现场施工管理的问题以及成因加以分析，最后探究建筑工程现场施工管理的优化策略，希望通过此次理论研究对建筑现场施工管理实际发展有所裨益。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；策略
引言
为了更好地保障建筑工程施工的顺利进行，做好相应的管理工作是极为必要的，对于具体的建筑工程管理来说，工程现场施工管理是极为重要的一个组成部分，也是做好建筑工程管理必不可少的一个关键环节，对于建筑工程现场施工管理来说，当前的管理现状并不理想，很多因素都会影响和制约其管理效率的提升，这和建筑工程施工现场的复杂性存在着一定的联系，更为重要的是相应的管理机制和管理人员存在着一定的缺陷，这也是今后建筑工程现场施工管理发展和改善的重要方向。
1建筑工程现场施工管理问题及原因分析
从现阶段我国的建筑工程现场施工管理的情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在对现场施工管理的质量管理没有得到完善，主要就是施工中的工序比较复杂以及涵盖的范围也相对较广，所以就对施工的质量不能得到全面性的检测，这样就会在一定程度上存在着质量遗漏的问题。还有就是对现场施工管理的目标没有得到明确化，从而就造成了实际管理的混乱无序，没有严格的按照实际的规范进行管理，所以在质量上以及成本的管理上就存在着很大的缺陷。
建筑工程现场施工管理的观念没有和当前的发展相契合，导致了投机性行为的发生，并在一味的追求低成本下没有对建筑的质量充分重视，对施工组织设计还存在着不恰当的情况。由于一些建筑施工单位在现场施工管理过程中还是采取的粗放式管理，所以在对工程项目的规划以及合理化的设计方面都没有得到充分重视，对施工管理方案的落实也就不能有效进行。再有就是建筑现场施工管理体系还没有健全，在这一方面主要是体现在通过法人管理的项目在实施项目管理责任制机制方面还没有得到有效确立。管理体系的不完善以及在项目经理上没有得到明确就会对施工人员的工作积极性产生相应的影响。
另外就是对现场施工材料的管理方面没有得到加强，主要就是在现场施工的设备以及机械方面存在的问题，对机械设备的使用没有得到规范化，对其养护工作也没有得到充分重视，所以就对其使用的寿命产生了影响。而对现场施工材料的管理没有得到充分重视就会造成施工过程中的风险事故发生，由于对材料的管理不善就造成了材料的变形以及腐蚀等问题的发生。
2建筑工程现场施工问题成因分析
造成建筑工程现场施工管理问题的原因是多方面的，其中由于资金上的短缺而采用的粗放式管理使得管理的效果不佳。还有就是建筑单位的领导对现场管理的重要性认识不全面，这样就造成了在实际的管理过程中出现诸多的问题，例如材料的浪费以及管理的混乱等。再有就是对相关制度的管理上还没有形成，由于没有制度化的管理就在管理的成本上逐渐早呢更加，而在质量以及安全的问题上也没有得到有效保障。除此之外就是建筑工程企业对现场管理的动力不足，面对市场的竞争压力需要对现状进行改变，但又害怕冒风险。还有就是对新的管理人才没有积极的吸收，而对一些老的管理人才在继续培训方面的力度也相对较弱，所以就造成了在实际的现场管理过程中容易发生问题。
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3建筑工程现场施工管理优化策略实施
第一，对建筑工程现场施工管理的优化要从多个层面进行实施管理，最为基础的就是要能够将建筑工程现场施工管理的理念进行积极的转变，对减量化资产管理的意识要能进一步的加强。建筑工程项目的施工有着一次性的特征，所以对其管理要能够得到充分重视，只有在现场施工管理的观念上进行更新，这样才能将施工组织以及管理者的管理意识得到加强，在成本的节约目标上才能够得以实现。
第二，对建筑工程施工人员的整体素质要能够进行有效提升，在培训方面要进一步加强。施工人员是参与现场施工管理的主要对象，所以只有对施工者自身的素质和施工技术进行加大培养的力度才能够保证施工的质量。并要对现场施工人员的责任意识以及创造性进行加强培养，将其工作的积极性能够得以充分调动，如此才能够把现场管理的水平得以有效提升。
第三，对建筑工程现场施工管理要在材料以及技术的管理层面得到有效加强，从对现场施工技术的管理上来说，主要就是要在制度的基础上进行加强，并要能够选取科学化的质检方法对工程定期的质量检测，确保每个工序能够达到要求。对技术人员的技术性培训也有着其必要性，要促使他们对施工的图纸能熟练化，同时也要能合理规划每个分项工程，从而有效保证现有资源及环境条件等处在受控的范围当中。而对现场施工材料的管理也比较重要，在这一管理过程中要严格的按照施工的计划进行，将现场使用的材料用量要合理化的统计，通过正规的渠道进行采购，遵循着质优价廉的原则进行采购，要能确保材料的质量。
第四，建筑工程现场施工管理也可通过安全管理软件进行，管理中的安全问题始终是贯穿整个管理过程中的，所以要能在安全责任制度方面要能够得到全面的制定和落实，现场施工管理人员可对以往的管理经验进行总结，采取针对性的措施来进行管理。管理软件方面主要就是通过监控摄像装备对施工的进度以及程序进行监督，发现存在问题及时的进行调整并教育施工人员。
第五，对现场施工机械设备的管理也要进一步的加强，机械设备是施工中不可缺少的，所以在对其管理过程中就要能够充分重视其合理性，要严格的按照相关的规定进行实施，对其养护工作也要能够加强。不仅如此在机械设备的管理制度层面也要能够得到完善落实，要保持机械设备处在正常的工作状态，如此才能够使机械设备的使用率得以有效提升。
4结语
当前我国的建筑市场正蓬勃发展，所以针对建筑工程现场施工管理的相关问题要充分的重视，对建筑施工单位来说，质量安全是其发展的根本，而实现这一目标就要能充分重视对现场施工的管理，在管理上得到了保证才能对整体的建筑质量得以保证。对于这种建筑工程现场施工管理来说，当前仍然存在着一些问题和制约因素，比如随着当前建筑工程现场复杂程度的不断提升，其现场管理的难度也正在不断增加，并且相应的管理制度也存在一定的缺陷，再加上相关管理人员的能力存在一定的不足之处，最终导致其现场施工管理无法实现应有的作用，而这些问题的存在也就标志在在今后的建筑工程现场施工管理中，应该重点针对这些影响因素和不足采取必要的措施进行完善，从管理人员、管理制度和各个管理目标入手，切实提升其管理的水平，最终保障现场施工管理的高效性，促进建筑工程施工的顺利进行。
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论文作者:郑吴彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/24
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